今日(6日)LED概念股再起波瀾，截至發稿，飛樂音響、聯建光電等四股漲停。

 近日，《LED照明標準光組件技術與管理體系》專家論證會召開，廣東首創的LED標準光組件以其現實性、可操作性、技術創新性，通過了專家評審。

 這意味著LED標準光組件即將進入全面推廣階段，傳統LED供應鏈體系或被“工業中間件標準化”產品模式取代，長期困擾產業發展的產品標準化、規格化、系列化、互換性問題有望迎刃而解。

 同一照明模組標準組件可以應用到LED路燈、隧道燈、泛光燈以及高桿燈等功能性LED照明產品。標準光組件項目實施有利于建立LED照明產品的光機電熱一體化、系列化和通用接口化的互換平臺，將引導半導體照明產業的發展方向。

 上半年，LED市場銷量同比大幅增長，企業盈利狀況良好。中報顯示，三安光電、德豪潤達、國星光電、勤上光電以及雪萊特這五家LED公司上半年分別實現主營收入16.74億元、13.53億元、5.46億元、4.62億元、1.92億元，分別同比增長22.13%、10.52%、22.93%、26.78%、8.73%。相應地，上半年LED行業產值整體繼續向上，同比增長25%，高于去年全年23%的增幅。

 Wind數據統計顯示，在已公布中報的綠色節能照明企業中，機構持股數量合計為37.53億股，其中基金持有9.03億股，相比去年年底的6.45億股增持40%。三安光電成為基金扎堆持有的LED個股，共有140只基金潛伏其中，富國天博創新主題基金和交銀施羅德藍籌基金分別買入1368萬股和1271萬股。聚飛光電、瑞豐光電、德豪潤達等也獲得基金大幅加倉。另外，社保基金在二季度買入國星光電和新海宜，并增持陽光照明。

LED概念股

鴻利光電發力LED汽車照明產業

 鴻利光電日前公告以3117.6萬元收購廣州佛達信號38%的股權，據證券時報記者了解，該筆收購表明鴻利光電未來要加大投資力度，做大LED汽車照明產業。由于LED汽車照明毛利率遠高于LED普通照明，鴻利光電希望LED汽車照明能成為公司新的利潤增長點。

 鴻利光電原持有佛達信號62%的股權，本次收購的38%股權為佛達信號總經理董金陵和副總劉信國所持有，收購完成后鴻利光電將持有佛達信號100%股權。收購價格按佛達信號2012年凈利的10倍市盈率計算，2012年佛達信號凈利為837.98萬元。

 而作為佛達信號的高管董金陵和劉信國同時承諾，佛達信號2013年至2015年扣除非經常性損益的凈利分別為1169萬元、1870萬元和3180萬元。

 鴻利光電董秘鄧壽鐵認為，本次收購的市盈率水平遠遠低于A股LED上市公司的市盈率，而且按承諾佛達信號未來3年的凈利增長幅度很大，可顯著提升鴻利光電的盈利能力，以2013年佛達信號的承諾凈利計算，其凈利達到了鴻利光電2012年凈利的25%。

 資料顯示，佛達信號LED產品主要應用于汽車、摩托車、船舶的照明，產品以出口為主，目前產品出口到英國、法國、德國、美國等20多個國家。

 鄧壽鐵表示，在收購完成后，佛達信號將加大與國外大配套廠商的合作力度，提升銷售規模;在國內則通過渠道打入原廠配套供應鏈，將LED汽車照明打造成鴻利光電主營業務之一，并使其成為公司新的利潤增長點。

德豪潤達與雷士照明合資8000萬設LED封裝廠

 德豪潤達8月29日晚間公告，公司擬與關聯方雷士照明共同出資在廣東省惠州市設立一家公司，該公司主要從事LED封裝業務。

 新公司注冊資本為8000萬元，其中德豪潤達以現金出資4080萬元，占注冊資本的51%;雷士照明以經評估后的設備及現金出資3920萬元，占注冊資本的49%。

 德豪潤達稱，公司擁有封裝方面的先進技術及優秀人才，雷士照明有封裝的生產設備。同時，惠州雷士工業園是雷士照明重要的生產基地之一，主要生產商業照明、建筑照明等產品。雙方共同投資在惠州設立封裝公司可以實現部分產品的就地封裝。因此，共同出資可以實現雙方的資源共享，優勢互補，實現共同競爭優勢。

 雷士照明是香港聯交所主板上市公司。至2013年3月止，德豪潤達通過二級市場購買及協議受讓方式合計持有雷士照明20.24%的股權，成為其單一第一大股東。公司董事長王冬雷先生于2013年1月就任雷士照明非執行董事，并于2013年4月當選為雷士照明董事長。

勤上光電：扣非凈利同比增長超40％ 多維度加強終端渠道建設

 勤上光電29日發布半年報，報告期內公司實現營業收入4.62億元，同比增長26.78%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤5459.15萬元，同比增長20.02%;實現扣非凈利潤5362萬元，同比增長42.64%;基本每股收益為0.15元。

 分產品來看，室內照明增長較快，實現營業收入6849萬元，同比增長95%;戶外照明實現營業收入2.4億元，同比增長16%;景觀照明實現收入1.4億元，同比增長27%。分區域來看，公司國外業務增長較快，同比增長32.57%;而國內市場基本持平。

 今年是公司的終端渠道建設之年。國內市場方面，公司強化原有渠道，同時加速鋪設新的渠道網絡，繼續推進“百城千店”計劃，完善全國渠道的布局，截至報告期末，公司已開發代理商232家，建設完成終端零售店860家(含代理商建店)，其中，形象店15家，專賣店280家，專賣區565家。國際市場方面，公司以自主品牌為主，不斷開拓，成功打進韓國等市場，在保持歐美等發達經濟體市場份額的同時，加大對新興市場的培育和開發力度。

 公司“工廠孵化”計劃獲得市場的認可，該模式業務開拓順利。截至本報告期末，共計簽約完成17家孵化工廠，沖破區域壁壘，實現產品本地化。

 在電子商務渠道方面，公司擬推出第三方的B2C、B2B的電子商務平臺，加大網絡推廣力度和銷售力度，搶占LED照明的網絡銷售份額，預計于2013年3季度實現網上交易。

佛山照明低價策略搶占LED市場

 佛山照明29日發布2013年中期報告。1-6月，公司實現營業收入12.08億元，同比增13.52%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.53億元，同比增13.77%;基本每股收益0.16元。

 公司從去年投LED生產線以來，產能已經成倍數增長。公司借助在照明領域的渠道和成熟的營銷網絡，發力LED有優勢。佛山照明今年已和全國經銷商采取快速降價推廣策略，搶占市場空間。

 佛山照明LED產品包括LED光源類、LED商照類、LED辦公類、LED戶外類以及LED汽車燈等。公司研發生產的LED水晶系列球泡，相比白熾燈的節電率為90%，公司采取高品質、低售價策略推向市場，其中，3W LED球泡的市場銷售價為5.5元，5W LED球泡也僅為9.8元。

三安光電:資本+技術+規模+管理，是公司做大做強的根基

 研究機構：廈門證券 日期：2013年08月15日

 資本：市場的先入者帶來的政策傾斜;與政府的良好關系;利用二級市場。

 技術：配方、生產工藝的專利和技術積累沉淀;熟練工程師的培養;生產流程的完善。

 舉例：MOCVD的升級改造能提升單位產能和良率;及時告訴工程師外延片配方，也無法在短期內制造出產品，好比告訴普通人炒菜的配料，也無法炒出美味的佳肴;培養一個熟練的工程師至少需要2年時間，1臺機器需要1個工程師;目前國內MOCVD的開工率僅50%，公司在工程師和技術上有足夠的儲備，可以應對產能的擴張。

 規模:國內早期進入這個行業的不乏優秀的企業，三安在起步的時候芯片并不是最好的，但是依靠規模優勢，從而迅速趕超，達到行業龍頭。規模效應可以體現在這幾個方面:藍寶石襯底的采購，雖然公司現在也開始制作藍寶石襯底，但是自己生產的遠遠不夠需要的，按目前產能估計，2寸大約需要60~70萬片，這時候，由于采購量大，就具有議價權;從配套設施來看，生產LED外延片需要特殊氣體，由于產量大，特殊氣體供應商可以在公司廠房內設廠中廠，以管道供氣方式專供公司生產使用，節約運輸成本，同時保障生產效率。

 管理：規模做大了，管理很重要，公司在前幾年市場環境不好的時候，仍注重自身的修養，完善管理體系，從而使得規模經濟得以體現，并為后期的擴張打下堅實的基礎。

 結果：

 公司的起步早，具有先入優勢，在技術儲備和人才隊伍培養上占有優勢，隨著市場集中度的提高，后期進入的廠商比較難超越。同時，公司對市場未來發展的把脈是正確，敢于投入，擴大規模，使得公司能趕超同期進入市場的同行，坐上龍頭交椅，任憑行業的動蕩，地位不變。