當(dāng)你無法發(fā)現(xiàn)問題，但是卻需要解決問題的時候，數(shù)據(jù)能夠派上用場。對于Dan Eisenhardt來說尤其如此——他是一位很有實力的游泳健將，已經(jīng)從事這項運動十幾年的時間，從九歲開始就在祖國丹麥開始練習(xí)——他在需要自己在游泳時的數(shù)據(jù)，恰恰是他始終無法了解到的情況，阻礙了他的前進(jìn)。

Dan Eisenhardt的項目是1500米自由泳，這是游泳項目里距離最長的一項，接近一英里的競賽被分成了15段100米的間隔。和所有長距離運動一樣，節(jié)奏是最重要的;如果前兩圈就打亂了計劃時間的安排，可能以后就永遠(yuǎn)追不上了。還有，最后一趟要游多快?每段的速度和往常的節(jié)奏比如何?站在水池邊的教練清楚這一點，一旁觀看的父母也清楚這一點。但是在水中奮戰(zhàn)的Dan Eisenhardt就只能靠自己的猜測和估計了。

工程學(xué)院的繁重學(xué)業(yè)最終迫使Dan Eisenhardt停止了游泳比賽，這期間他為一家管理咨詢公司工作。但是不久，在商學(xué)院進(jìn)修的時候，做游泳運動員時期的問題又再次困擾著他。在一堂創(chuàng)業(yè)課程的項目上，他想到了一個商業(yè)計劃：為游泳運動員設(shè)計的數(shù)據(jù)捕獲眼鏡。于是他與幾位同學(xué)一起著手實施，但很快得出一個結(jié)論：他們選擇的運動是錯的。游泳眼鏡不夠大，無法放置屏幕，而且運動員這個群體太小，不足以支撐這款昂貴產(chǎn)品的市場。而加拿大寒冷的天氣，卻帶來了更好的主意。2008年1月，在經(jīng)過近一年的產(chǎn)品研發(fā)之后，四位同學(xué)創(chuàng)辦了Recon Instruments。

他們的首款產(chǎn)品Recon Snow是為滑雪愛好者設(shè)計的頭戴顯示設(shè)備。從外面看和普通的滑雪裝備沒什么不同，但是眼鏡下面的紅點是一個小型的顯示器，由一個簡單的遙控器控制。主屏幕能夠顯示速度、海拔和縱向位移速度，內(nèi)置的GPS能夠在地圖上提供導(dǎo)航功能，還有帶拍照功能的app。通過藍(lán)牙傳輸，與一臺智能手機連接，滑雪者可以播放音樂、接打電話、閱讀文字消息獲取系統(tǒng)通知推送。

目前Recon已經(jīng)銷售了50000臺設(shè)備，下一代產(chǎn)品也即將面世。而另一款產(chǎn)品，針對自行車愛好者設(shè)計的Jet，也在研發(fā)當(dāng)中。

從理論上講，Recon的產(chǎn)品并沒有什么普通智能手機做不到的功能，如果用戶在滑雪和騎車的時候能夠使用智能手機的話。但這是不可能的，至少不冒摔破頭的風(fēng)險是不可能的。

Recon賣給消費者的是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的能力，僅僅是關(guān)鍵部分的數(shù)據(jù)。可穿戴計算設(shè)備把智能手機的威力帶出衣服口袋，進(jìn)入用戶的視野，在任何時候都可以使用這種計算能力。

這就是可穿戴設(shè)備的意義，也是原因所在——在科技狂熱份子20多年的鼓吹之后——我們終于看到這個市場井噴發(fā)展的原因。谷歌、三星甚至蘋果都在進(jìn)入這個領(lǐng)域，也已經(jīng)出現(xiàn)了售出上千臺設(shè)備的各種小公司。

終將代替智能手機

一場新設(shè)備的革命就在眼前：就像移動電話和平板設(shè)備取代曾經(jīng)不可一世的PC機一樣，可穿戴設(shè)備終將代替智能手機的角色。

從純科技發(fā)展的角度來說，可穿戴設(shè)備革命會比之前的移動大潮來得快得多。這都要感謝如今成本低廉的傳感器和芯片，讓小公司有機會設(shè)計生產(chǎn)復(fù)雜的可穿戴硬件設(shè)備。智能手機廠商在提供可靠的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上下功夫，而可穿戴設(shè)備只要在簡單的藍(lán)牙連接(或其他協(xié)議)上與智能手機通訊，開始自己的創(chuàng)新就行了，加上Kickstarter的幫助，小公司終于有機會去夢想、打造并銷售一款能夠與大公司競爭的可穿戴設(shè)備，這是在智能手機時代無法想象的。

如果說人們很快就會用可穿戴設(shè)備來替代自己的iPhone，聽上去有點可笑。但是不要忘了，十年前當(dāng)有人說未來使用智能手機發(fā)郵件、上網(wǎng)、打游戲、看電影、查日程、做筆記——這些PC機的功能——的時候，也會被說成是可笑的。

一項研究調(diào)查顯示：智能手機用戶平均每天解鎖設(shè)備的次數(shù)超過100次，我們當(dāng)中的一些人還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。Mary Meeker預(yù)計智能手機有三分之二的用途會被可穿戴設(shè)備取代。

實現(xiàn)這一點，僅僅是單一純粹的功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。智能手機直到iPhone才真正出現(xiàn)了巨大的飛躍，設(shè)計元素成為了核心環(huán)節(jié)，而之前僅僅比較的誰的芯片更快，誰的操作系統(tǒng)更穩(wěn)定而已。科技公司如今要征服的是一個完全不同的時尚領(lǐng)域，科技份子們之前自認(rèn)為知道的許多事情都要改一改了。

“如果你沒辦法在兩秒鐘之內(nèi)搞定你的設(shè)備，”Google Glass技術(shù)負(fù)責(zé)人Thad Starner說，“這款產(chǎn)品的用途將大打折扣。”即使在今天來看，智能手機也無法達(dá)到這個要求，試想一下：從褲子口袋拿出，解鎖，輸入密碼，找到需要的app應(yīng)用，兩秒鐘早過了。

可穿戴設(shè)備減少了這里面的繁瑣流程。許多公司產(chǎn)品的賣點恰恰就是Mary Meeker所預(yù)見的：可穿戴設(shè)備取代了用戶與智能手機之間的許多交互操作。當(dāng)你戴上谷歌眼鏡或智能手表的時候，就獲得了一個窗口，可以看到你的手機，有哪些來電、哪些文字消息和電子郵件，所有這些都是被推送的。

不僅如此，為了減少操作當(dāng)中所消耗的時間，許多先進(jìn)的可穿戴設(shè)備甚至能夠?qū)⑵渥優(yōu)樨?fù)值：設(shè)備能夠在用戶之前就知道他想要什么。谷歌眼鏡的核心體驗其實是Google Now。

但是如何讓人們愿意將其戴在身上?

只有當(dāng)人們愿意將設(shè)備穿在身上的時候，可穿戴設(shè)備時代才會來臨。Misfit(可穿戴設(shè)備廠商)的首席執(zhí)行官Sonny Vu認(rèn)為，“如今的可穿戴產(chǎn)品就像硅谷的書呆子為他們自己設(shè)計的一樣。”使用塑料和橡膠材料，并不像任何有風(fēng)格的配飾。更糟糕的是，大部分運動追蹤器都要戴在手腕上，而Misfit的研究顯示，有30%的女性表示永遠(yuǎn)不會在手腕上佩戴一款設(shè)備。

Sonny Vu的結(jié)論是，可穿戴設(shè)備“要么好看，要么就看不見”。谷歌眼鏡的問題就是如此，雖然這款產(chǎn)品并不是一個失敗的工業(yè)設(shè)計，但是當(dāng)一個人在公共場合的時候，戴的眼鏡應(yīng)該是要高度隱形的，僅僅好看都不足夠，還要足夠時尚才行。可穿戴設(shè)備廠商的挑戰(zhàn)就在于了解這兩者間的區(qū)別。

而這個問題又可以歸結(jié)到兩個規(guī)律上面，第一個被稱為“藍(lán)牙討厭鬼(the Bluedouche)”，大概在2007年左右，人們會整天戴著藍(lán)牙耳機到處打電話，無論耳機設(shè)計得有多么漂亮迷人，基本上所傳達(dá)的信息還是：這個人可能會在任何時候接打電話——對大多數(shù)人來說，這可不是什么禮貌的事情。

可穿戴設(shè)備就好像能夠讓使用者隨時跳出當(dāng)前環(huán)境，進(jìn)入處理自己事物狀態(tài)的開關(guān)。成功的可穿戴設(shè)備需要想辦法轉(zhuǎn)變所傳達(dá)的這個信息，一定要是用戶愿意表達(dá)的信息——即使設(shè)備電池沒電也是如此。

另外一個被稱為“卡車司機帽(Trucker Hat)”，也就是說一款不那么時尚的產(chǎn)品在變得流行之后，其受歡迎程度會迅速降低。每個人都有的，就不是什么酷的東西。這一點在智能手機時代并不如可穿戴設(shè)備那么明顯。試想一下，你去參加一個商務(wù)會議，每個人都使用和你一樣的手機，問題不太。但是如果你到一個同樣的會議，而其他人都戴著和你一樣的眼鏡，會是怎樣呢?或者是同樣的型號但是不同的顏色(比如白的、粉的、黃的、藍(lán)的和綠的)，就好象蘋果的iPhone 5c一樣，這個時候的你就像戴著卡車司機帽的人一樣。

每個人都希望自己在一定程度上與眾不同，對于科技產(chǎn)品來說，也不例外。想想蘋果傳奇的廣告系列《1984》和《Think Different》，這些都在將蘋果用戶與其他“被洗腦的烏合之眾”區(qū)隔開。但即使蘋果也沒有預(yù)料到，他們生產(chǎn)的電腦會成為表現(xiàn)人格魅力和風(fēng)格的產(chǎn)品，就像衣飾一樣。

而如今可穿戴設(shè)備也要歸到這個產(chǎn)品類別下面——手表、眼鏡以及其他的配飾——這是一個對時尚不那么敏感的消費市場，但是對產(chǎn)品獨特性和多樣化卻有著很高的要求。