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第十八期“LED大講堂”:《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》研討會(huì)邀請(qǐng)函

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-09 來(lái)源:中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)瀏覽次數(shù):532

《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》研討會(huì)

--第十八期“LED大講堂”邀請(qǐng)函

2014年9月20日 · 佛山南海

主辦單位:國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟華南分中心

協(xié)辦單位:佛山市南海區(qū)電光源燈飾照明行業(yè)協(xié)會(huì)、佛山恒永企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

真正的企業(yè)計(jì)劃并非指標(biāo)分解計(jì)劃,而是事業(yè)促成計(jì)劃。它并不像分蛋糕一樣從整體到局部,而是關(guān)注計(jì)劃的來(lái)源、思考從局部到整體的推演,這才是可行性計(jì)劃的保證前提。因此,計(jì)劃不是“猜”出來(lái)的,也不是“定”下來(lái)的,更不是“商量”出來(lái)的,真正的計(jì)劃是“算”出來(lái)的。管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃打破了以人為中心的權(quán)力思想,建立了以事為中心的流程系統(tǒng),也實(shí)現(xiàn)了從功能管理向流程化管理的過(guò)渡。

如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器,把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1~12月時(shí)間來(lái)編排,每個(gè)月應(yīng)該做些什么,到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果,取得多少成績(jī),這就是企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。它是把戰(zhàn)略從層面落實(shí)到每個(gè)員工實(shí)際行動(dòng)中的唯一手段。

為提升LED行業(yè)、公司整體效率、得到一套切實(shí)有效的管理體系。國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟華南分中心將于9月20日舉辦《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》研討會(huì)。現(xiàn)誠(chéng)邀各LED同行參與,共同探討運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)話(huà)題。

【目標(biāo)對(duì)象】

本次論壇的目標(biāo)對(duì)象:LED企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管等。

【活動(dòng)收益】

講解預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施;

講解職責(zé)指標(biāo)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施;

講解業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施;

講解業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施。

【活動(dòng)日程】

【報(bào)名流程】

       接收邀請(qǐng)函 → 報(bào)名(回執(zhí)表須企業(yè)蓋章) → 確認(rèn)名單

       回執(zhí)報(bào)名(郵箱):csa_led@163.com

注:未收到CSA正式報(bào)名確認(rèn)通知者謝絕入場(chǎng)。

【活動(dòng)地點(diǎn)】

佛山南海區(qū)羅村北湖三路華南(國(guó)際)電光源燈飾城A區(qū)B座(物業(yè)管理處)3樓

【聯(lián)系方式】

聯(lián) 系 人: 盧小姐

聯(lián)系電話(huà): 0757-81807050 13542541984

傳 真: 0757-81807052

Q Q: 2507170456

為樹(shù)立CSA華南LED大講堂品牌,提升CSA對(duì)參會(huì)學(xué)員的服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,溫馨提示如下:

       1.本次活動(dòng)完全免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放,座位有限,額滿(mǎn)截止,請(qǐng)務(wù)必提前報(bào)名給我們確認(rèn),以便我們安排相關(guān)事宜。

2.未經(jīng)允許,活動(dòng)中禁止派發(fā)任何宣傳資料,否則CSA有權(quán)拒絕您參加本次大講堂活動(dòng)。

國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

二0一四年九月

附件1  講師簡(jiǎn)介

  

鄒榮

  一、簡(jiǎn)介:     清華大學(xué)  經(jīng)管碩士     韜翰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司  董事長(zhǎng)     佛山恒永企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)     北京世華智業(yè)投資集團(tuán)有限公司  董 事     世華智業(yè)集團(tuán)華南區(qū) 總經(jīng)理  高級(jí)講師     原索尼公司 大中華區(qū)第三方高級(jí)監(jiān)審員     原SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司 審核員     原麥肯錫企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司    顧 問(wèn)     二、行業(yè)背景:     經(jīng)歷過(guò)從基層員工到生產(chǎn)管理者,經(jīng)歷過(guò)從銷(xiāo)售員到總經(jīng)理九個(gè)月的快速成長(zhǎng)與蛻變,經(jīng)歷過(guò)從負(fù)債累累到成功求學(xué)之路的種種艱辛!鄒老師經(jīng)過(guò)十多年從事企業(yè)顧問(wèn)研究,總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段(創(chuàng)業(yè)→生存→致勝→持續(xù))中不可避免的矛盾是:企業(yè)從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理制度型,在管理流程的配套中的問(wèn)題。     三、曾服務(wù)客戶(hù):     萬(wàn)科、TCL、立白、華夏銀行、三凌、格蘭仕、皇佳科技、太倉(cāng)集團(tuán)、云泰化工、啟明星通訊材料有限公司、萊克電子、惠利華電子、華杰電子、姑蘇電鍍、無(wú)縫鋼管廠、天燁機(jī)械工程有限公司、西湖橡塑科技(蘇州)有限公司、金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)有限公司、華新國(guó)際、百惠服飾有限公司、國(guó)泰華榮化工新材料有限公司、全一通訊有限公司、正泰集團(tuán)、雙良集團(tuán)、太倉(cāng)二棉廠、利泰紡織、德威新材料股份有限公司。
 
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