從各輪融資來看，他們看重小米或者雷軍什么?為何跟著雷軍一起投資布局硬件生態(tài)鏈?

雷軍表示，有吸引力的商品當(dāng)然不止手機(jī)這個(gè)硬件。軟件和生態(tài)才是盈利關(guān)鍵，小米目前累計(jì)的用戶已經(jīng)達(dá)到1億，什么樣的內(nèi)容才能吸引住會(huì)員，多少會(huì)員才能形成生態(tài)盈利的基礎(chǔ)?

“未來五年一個(gè)手機(jī)可以賺到10美元，60元人民幣看著不多，如果加上周邊配件，整個(gè)利潤實(shí)際是很可觀的?！蓖顿Y人稱。

生態(tài)核心是手機(jī)還是路由器?目前承載小米軟件和生態(tài)基礎(chǔ)的硬件仍然是手機(jī)。然而，小米的另外兩塊硬件領(lǐng)域：小米電視+盒子，還有雷軍重點(diǎn)布局的路由器，都未能形成氣候。

電視+盒子是家庭端的入口，而路由器則是未來整個(gè)智能家居的集中控制存儲(chǔ)平臺(tái)。雷軍強(qiáng)調(diào)了路由器在生態(tài)底層布局上的作用，即家庭智能終端的中心控制和存儲(chǔ)設(shè)備?！爸悄軘z像頭檢測到的家庭內(nèi)部情況正是通過路由器儲(chǔ)存并傳輸?shù)侥闶謾C(jī)上的。”雷軍說。

然而，智能終端僅有鏈接中心，沒有終端顯然無法發(fā)揮作用，小米硬件生態(tài)的另一層還有待開發(fā)。小米還需要講出更大的故事才能吸引投資者。所以，接下來雷軍選擇投資給品牌、渠道，甚至帶著新投資人投資各類智能硬件商。

2014年1月，華米科技悄悄成立，整個(gè)2014年，只做了一款產(chǎn)品，那就是小米手環(huán)。幾乎與投華米同時(shí)，2013年底，小米的智能硬件生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)成立，雷軍將具體業(yè)務(wù)交給了合伙人劉德。一年時(shí)間，劉德帶隊(duì)投資了25家廠商，包括做移動(dòng)電源的紫米、做空氣凈化器的智米、做活塞耳機(jī)的加一、做智能血壓儀的九安——這些企業(yè)們都宣稱要做自己圈子的小米。

到今年12月，小米12.66億元投資美的，交易僅用兩周就敲定。雷軍形容這次和美的集團(tuán)董事長方洪波談下的合作是智能生態(tài)鏈布局的里程碑，并且稱未來還希望簽下更多家電巨頭：“我們是開放的生態(tài)，越多人合作越好?！?/p>

“未來，小米將路由器這個(gè)家庭中心、手機(jī)這個(gè)隨身中心和各類硬件連接起來。”雷軍豪言，投資智能硬件，是要復(fù)制100家小米。和小米手機(jī)不賺錢一樣，雷軍也不關(guān)心自己投資的硬件廠商是不是能賺錢：“作為投資人，被投公司賺不賺錢我真的不可能管得了，關(guān)鍵是它對(duì)小米生態(tài)的貢獻(xiàn)和豐富?！?/p>