在LED照明領(lǐng)域，中國照明市場尚未全面爆發(fā)，即已經(jīng)面臨著產(chǎn)能過剩、外來資本大量涌入、技術(shù)壁壘、價格戰(zhàn)頻發(fā)、利潤空間被嚴重擠壓、毛利率及凈利潤下降等發(fā)展瓶頸。大小企業(yè)生存發(fā)展至今，可謂不易。

 

　　雷士照明董事長兼CEO 王冬雷

 

　　自從2012年照明行業(yè)開始進入殘酷洗牌潮以來，尚在培育中的中國LED照明行業(yè)頻繁出現(xiàn)“倒閉潮”“跑路門”“兼并熱”等關(guān)鍵詞，在世界照明舞臺上，中國企業(yè)尚未發(fā)揮應有的地位，即陷入連年困局。而中國照明企業(yè)的囚徒困境，在今年的光亞展前后表現(xiàn)更是非常明顯。

 

　　了解照明行業(yè)的人都知道，歐美不少高端照明產(chǎn)品都由中國企業(yè)代工，中國有能力生產(chǎn)出好產(chǎn)品。中國LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了外購器件、芯片、外延片之后，經(jīng)過許多年發(fā)展，已實現(xiàn)自主生產(chǎn)外延片和芯片，初步形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，LED倒裝芯片等核心技術(shù)已被國人掌握，中國已成為世界各國采購LED產(chǎn)品的主目的地。

 

　　中國照明企業(yè)更應進一步在全球照明體系下爭取與自身行業(yè)發(fā)展實力相匹配的地位。但由于國內(nèi)市場缺乏相應標準，國內(nèi)LED企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式來搶占市場，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象屢見不鮮。我認為，如并非由企業(yè)良性發(fā)展而造成產(chǎn)品溢價、價格下降的結(jié)果，那么，由企業(yè)長年累月積攢的品牌美譽度，也許會被打上低品質(zhì)的標簽，這無疑是飲鴆止渴、得不償失的結(jié)局。最終將制約企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和行業(yè)整體出口競爭力的提升。

 

　　當前，世界經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展已進入新軌道、新常態(tài)，需要與之適應、匹配的新思維與新方法，需要思想觀念、認識路徑的轉(zhuǎn)型升級。面對行業(yè)困局，我們更應抱團共發(fā)展。抱團是協(xié)同、協(xié)作，是拼創(chuàng)新、拼質(zhì)量、創(chuàng)品牌，是走出去，請進來，是可持續(xù)發(fā)展。在競爭中尋求合作，共同發(fā)展，合作創(chuàng)新，才能推動行業(yè)，才能凝聚市場，才能抗御風險。我認為，面對當前百年難遇的光源革命、通信革命、工業(yè)革命、商業(yè)變革和數(shù)字化智能浪潮，中國照明將迎來大有可為的發(fā)展新時期。

 

　　LED照明無疑是下一個風口，中國LED照明企業(yè)應繼續(xù)提升技術(shù)水平、產(chǎn)品層次，突出產(chǎn)品特色，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強上下游合作，才能在全球市場的巨大空間中馳騁，在與國際巨頭的競爭中贏得主動，贏得尊重，重塑世界照明行業(yè)新秩序，新格局。

 

　　作為中國照明領(lǐng)軍企業(yè)，雷士照明始終對行業(yè)懷有濃厚的情懷，對民族產(chǎn)業(yè)及品牌抱有強烈的使命感及社會責任感，我們愿與行業(yè)仁人志士一起，為推動中國照明行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在全球照明科技變革和實現(xiàn)更美好人居生活的進程中發(fā)揮更大的作用。展望未來，把雷士照明建設為全球前三的世界級照明企業(yè)，是我們的使命和夢想。

 

　　面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，2015年雷士實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極探索O2O營銷體系建設發(fā)展，以提升人才力、品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、設計力、服務力、資本力為重要支點，加強上下游資源整合，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)創(chuàng)新，致力推動照明科技不斷向前發(fā)展。