七月，在珠海唐家灣，記者見到兩家全球知名上市公司（德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明）的董事長(zhǎng)--王冬雷，可能因?yàn)榈乩砦恢帽容^靠近海邊，當(dāng)天的太陽(yáng)特別猛烈。王冬雷穿著簡(jiǎn)潔的白襯衫，在差不多兩小時(shí)的對(duì)話里，侃侃而談。

　　國(guó)際化賽道

 

　　當(dāng)過(guò)企業(yè)工程師、跑過(guò)面包機(jī)銷售、收購(gòu)過(guò)美國(guó)公司、現(xiàn)在作為兩家上市公司董事長(zhǎng)，王冬雷的經(jīng)歷豐富，對(duì)于雷士照明的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，王冬雷腦子里已經(jīng)有了一幅藍(lán)圖，只需要時(shí)間來(lái)證明。

 

　　“體育”這種語(yǔ)言，全世界通用

 

　　2015年3月13日下午，北京水立方，原本藍(lán)色的跳水世界被鮮明的綠色包圍著：雷士照明2015年國(guó)際泳聯(lián)世界跳水系列賽（北京站）在這里打響。觀眾席中，除了國(guó)際泳聯(lián)及國(guó)家體總育局的官員、各個(gè)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，王冬雷也在其中。

 

　　雷士照明自2013年7月正式簽約成為國(guó)際泳聯(lián)官方合作伙伴。今年，“NVC 雷士照明” 隨著國(guó)際泳聯(lián)跳水賽事，相繼亮相北京、迪拜、喀山、倫敦、溫莎、梅里達(dá)六站賽事，進(jìn)一步提升了雷士品牌國(guó)際化的影響力。

 

　　在企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，很多企業(yè)會(huì)采取“體育營(yíng)銷”戰(zhàn)略，聯(lián)想對(duì)奧運(yùn)會(huì)的贊助就是一次成功案例，它使得聯(lián)想品牌一舉成為國(guó)際知名品牌。對(duì)于品牌的“體育營(yíng)銷”這一通過(guò)國(guó)際賽事露臉的方式，王冬雷有其獨(dú)特的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，到了其他的國(guó)家，總要和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者交流，交流就得選一種語(yǔ)言，而“體育”這種語(yǔ)言，是人類任何一個(gè)民族、國(guó)家都統(tǒng)一接受的語(yǔ)言，借助它與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者交流，是比較好的方式。

 

　　“當(dāng)看到NVC品牌和歐米茄等這些世界著名品牌放在一起的時(shí)候，無(wú)論是消費(fèi)者還是客戶，都會(huì)對(duì)雷士這個(gè)品牌產(chǎn)生信任。”王冬雷說(shuō)，“從更宏觀的方面來(lái)看，這說(shuō)明了一個(gè)品牌在國(guó)際上的地位，從另外一個(gè)方面也折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位。”

　　走聯(lián)想式的國(guó)際化道路

 

　　過(guò)去人們說(shuō)中國(guó)制造是“低價(jià)”代名詞，確實(shí)，中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，有些企業(yè)只看到錢，想賺錢就打價(jià)格戰(zhàn)，沒有站到更高層面，更沒有看到自己身上的責(zé)任。王冬雷認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，制造業(yè)應(yīng)該拿出擔(dān)當(dāng)，將中國(guó)企業(yè)的形象傳遞出去。

 

　　目前，雷士照明已經(jīng)在東南亞、歐洲、美洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在英國(guó)和巴西設(shè)立了分公司，擁有一支穩(wěn)定的海外經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。2014年雷士加大對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)如南美、中東、澳洲、印度及東南亞地區(qū)的投入和開發(fā)，新開發(fā)5家品牌專賣店，包括沙特達(dá)曼、印度尼西亞2家、肯尼亞與智利。2015年，雷士在沙特利雅得、達(dá)曼、阿聯(lián)酋、卡塔爾、阿曼、印度尼西亞、蒙古等開展多場(chǎng)推薦會(huì)，并借力冠名贊助的國(guó)際泳聯(lián)跳水系列比賽，向全球觀眾推廣雷士品牌。

 

　　今年5月，王冬雷帶著他的團(tuán)隊(duì)前往英國(guó)，出席了世界跳水賽倫敦站的賽事。英國(guó)雷士是雷士照明品牌國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的一次成功案例。2007年，雷士照明以約10萬(wàn)英鎊（當(dāng)時(shí)折合人民幣150萬(wàn)元）的價(jià)格買下一家已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)清算程序的英國(guó)照明企業(yè)，成立雷士照明英國(guó)分公司（NVC UK）。“得益于中國(guó)與英國(guó)政府的大力支持，目前英國(guó)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，也讓雷士在品牌的國(guó)際化進(jìn)程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。”王冬雷說(shuō)，“我相信在未來(lái)，如果想要完成既定的目標(biāo)，雷士一定有若干次在全球范圍的戰(zhàn)略性并購(gòu)，這才能達(dá)到我們的目標(biāo)。這是一定會(huì)發(fā)生的，只是時(shí)間的問(wèn)題。”

 

　　王冬雷認(rèn)為，追溯世界500強(qiáng)的成長(zhǎng)歷史，基本上都經(jīng)過(guò)若干次大的戰(zhàn)略性并購(gòu)。而在中國(guó)，中國(guó)品牌的國(guó)際化道路比較多樣，但能夠成功的為數(shù)不多，如聯(lián)想集團(tuán)，它以純粹的商業(yè)模式走出國(guó)門，并購(gòu)IBM獲得渠道，借助IBM品牌開創(chuàng)國(guó)際市場(chǎng)，最終在全球打響LENOVO品牌。在王冬雷看來(lái)，雷士的國(guó)際化戰(zhàn)略目前的整體方向可能走收購(gòu)、合并的模式，走聯(lián)想的模式的概率比較大。

 

　　必須搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端

 

　　今年，國(guó)家提出了《中國(guó)制造2025》，引發(fā)了各行業(yè)對(duì)中國(guó)工業(yè)4.0的大討論。一直以來(lái)，中國(guó)對(duì)外就是一種“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的形象。王冬雷認(rèn)為，要想改變這種形象，必須要搶占產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

 

　　“很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)是在產(chǎn)業(yè)鏈的下游的貼牌代工，這也是為什么國(guó)家提出工業(yè)4.0的原因，為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)要向創(chuàng)新、向品牌、向渠道轉(zhuǎn)型的原因！我們不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈下游，得做更高端、更有附加值的產(chǎn)品，得有自己的品牌！”王冬雷說(shuō)。

 

　　從小家電代工出口到五年內(nèi)豪擲60億元上馬LED項(xiàng)目，從三番五次到美國(guó)硅谷找專家到德豪的第四代倒裝芯片“天狼星”實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，王冬雷一步一步地向產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)軍。

 

　　“我從事制造業(yè)20年多年，看著國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的利潤(rùn)從一個(gè)美元到一個(gè)人民幣，越做越薄。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品雖然說(shuō)有技術(shù)，但產(chǎn)品是在產(chǎn)業(yè)鏈低端的，沒有不可逾越的、價(jià)值很高的、門檻很高的技術(shù)。我們同樣在海外經(jīng)營(yíng)了很多年，也看著日本、德國(guó)、美國(guó)的產(chǎn)品賣到全世界。而且賣得非常貴，就是因?yàn)樗麄冇形覀儾粫?huì)做、做不好的東西。其實(shí)最根本的是核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才可能有品牌，才可能繼續(xù)擴(kuò)張全球渠道。技術(shù)、品牌、渠道，這三個(gè)缺一不可，而技術(shù)是核心，而且要自己創(chuàng)造。”

 

　　王冬雷曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)“歐司朗也罷，GE也罷，在技術(shù)層面上并不敢跟我們拍胸脯。”對(duì)于德豪雷士的產(chǎn)品核心技術(shù)，王冬雷有其自信，他說(shuō)：“在LED領(lǐng)域里面，從最底層的芯片、外延片技術(shù)，到照明的技術(shù)，德豪雷士可以站在任何一個(gè)地方說(shuō)，我們不輸任何人。”

 

　　雷士大轉(zhuǎn)型

 

　　2015年，是雷士照明的互聯(lián)網(wǎng)元年。作為傳統(tǒng)照明企業(yè)的雷士照明，在“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道之時(shí)，沒有猶豫，果斷選擇跟進(jìn)。在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型LED的過(guò)程中，雷士把握住了時(shí)機(jī)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，其決策也是極具參考意義的。

 

　　O2O：為雷士家居照明業(yè)務(wù)未雨綢繆

 

　　2015年，王冬雷正在推動(dòng)雷士照明的兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一是LED技術(shù)轉(zhuǎn)型；另一方面，建立O2O（線上到線下）營(yíng)銷體系，將一部分重心向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化的營(yíng)銷系統(tǒng)。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)電商渠道以及照明行業(yè)O2O模式的興起，打破行業(yè)原有的層級(jí)代理模式，降低交易成本，這也對(duì)傳統(tǒng)行銷模式直接帶來(lái)了沖擊和影響。而在這個(gè)問(wèn)題上，雷士沒有徘徊或者回避，而是迎頭趕上，大力實(shí)施O2O戰(zhàn)略，希望實(shí)現(xiàn)線上線下相得益彰。

 

　　電商的發(fā)展對(duì)雷士照明傳統(tǒng)店面的沖擊確實(shí)是存在的，很多產(chǎn)品的營(yíng)銷額都有下降。這也促使雷士著手轉(zhuǎn)型，希望把線上線下這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)線上引流，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，讓傳統(tǒng)的店面零售更具有吸引力。“在商業(yè)界探討的關(guān)于線上線下結(jié)合模式，只有O2O這種模式，也是最靠譜的模式，大家都在試，雷士也在試。”據(jù)了解，雷士O2O平臺(tái)已經(jīng)在5月15號(hào)上線，最先在江蘇和山東兩省做試點(diǎn)，目前在十一個(gè)省、近三十個(gè)縣市落地，開始全國(guó)范圍的布局。

 

　　王冬雷表示，雷士照明作為照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，商業(yè)照明一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位，而家居照明在近兩年發(fā)展得非常快，發(fā)展的速度已經(jīng)遠(yuǎn)高于其傳統(tǒng)商照產(chǎn)品，這也是雷士未來(lái)的一個(gè)核心的戰(zhàn)略性的發(fā)展方向。雷士O2O平臺(tái)更重要的是解決其零售端的銷售，可以說(shuō)是為其家居照明業(yè)務(wù)未雨綢繆。

 

　　3年內(nèi)營(yíng)業(yè)面積至少擴(kuò)大一倍

 

　　雷士2014年年報(bào)顯示，2014年雷士集團(tuán)維持36個(gè)獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商，獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商共有3705家專賣店，省會(huì)城市覆蓋率為100%，地級(jí)城市覆蓋率為96.5%，縣級(jí)市或縣級(jí)城市覆蓋率為67.5%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市覆蓋率為2.7%，較2013年增加406家，主要增加在縣級(jí)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市。除此以外，獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商還開發(fā)了許多展墻展柜及五金網(wǎng)點(diǎn)。

 

　　雷士照明遍及全國(guó)各省、市、縣的渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是行業(yè)公認(rèn)的最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法碼。王冬雷仍然十分注重線下渠道的發(fā)展。他將未來(lái)雷士線下渠道策略歸納為兩個(gè)方面：拓深和拓寬。“縣級(jí)的覆蓋率現(xiàn)在是67.5%，爭(zhēng)取達(dá)到90%以上，發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道也爭(zhēng)取覆蓋到90%以上，發(fā)展中地區(qū)在觀察中，這就是渠道拓深。渠道拓寬有兩點(diǎn)，一個(gè)是工程渠道，會(huì)著力培養(yǎng)更多的工程能力，從產(chǎn)品準(zhǔn)備到銷售準(zhǔn)備，到客戶培養(yǎng)。另一個(gè)是利用現(xiàn)代O2O技術(shù)把3000多家店逐步改造升級(jí)，計(jì)劃在3年之內(nèi)至少建成1000至1500個(gè)的300平米以上的專賣店，把營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大一倍以上。”王冬雷介紹說(shuō)。

 

　　為了讓線下營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加標(biāo)準(zhǔn)化，王冬雷開始籌建 “雷士大學(xué)”，除了培訓(xùn)省市級(jí)的經(jīng)銷商，更重要的目的是培訓(xùn)雷士線下3000多家店的店長(zhǎng)，同時(shí)提高O2O線下門店的管控能力和水平。

 

　　雷士大學(xué)地址在大連，目前已經(jīng)有一個(gè)培養(yǎng)大綱，專注幾個(gè)照明領(lǐng)域的課程，準(zhǔn)備3年培養(yǎng)3萬(wàn)人，店長(zhǎng)、照明設(shè)計(jì)、工程總監(jiān)、經(jīng)銷商老板等均有不同課程。王冬雷表示：“作為一個(gè)企業(yè)大學(xué)怎么做，我們還要多方面去學(xué)習(xí)，比如說(shuō)麥當(dāng)勞大學(xué)怎么做的、華為大學(xué)怎么做的，向這些成熟的企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，并結(jié)合雷士自身的需求逐步改進(jìn)。”

 

　　說(shuō)年輕人的聽得懂的話

 

　　關(guān)注雷士官方平臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)近期其官方微博、微信等新媒體的運(yùn)營(yíng)跟以往的風(fēng)格有很大的不同，由以往嚴(yán)肅官方的形象變成活潑多樣的風(fēng)格。對(duì)此，王冬雷表示，目前80后、90后、00后等年輕的消費(fèi)者，都是與互聯(lián)網(wǎng)一起成長(zhǎng)的，如果要吸引他們的關(guān)注，就要用他們的語(yǔ)言、思維去策劃品牌營(yíng)銷傳播方案，說(shuō)他們聽得懂的話、愿意說(shuō)的話、喜歡聽的話。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了品牌營(yíng)銷需要年輕化，產(chǎn)品也要適應(yīng)年輕化，而雷士在產(chǎn)品方面也開始在考慮如何吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注。雷士主要是以專業(yè)商業(yè)照明產(chǎn)品為主，不玩很花哨的東西，但隨著消費(fèi)者的年輕化，隨著向家居照明更進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需在品牌內(nèi)涵、設(shè)計(jì)理念上關(guān)注年輕化的傾向。“所以我們?cè)诮ㄒ恢碌墓I(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，吸收一些新的、年輕的元素，來(lái)注入新的活力。”王冬雷說(shuō)。

 

　　前兩年，LED照明產(chǎn)品剛興起，LED產(chǎn)品呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長(zhǎng)，但受LED技術(shù)限制、價(jià)格過(guò)高、市場(chǎng)普及率低等影響，LED市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的情況越發(fā)嚴(yán)峻）；到了2014年，LED照明產(chǎn)品成為照明行業(yè)發(fā)展的主旋律，隨著LED技術(shù)趨向成熟、價(jià)格不斷下降、市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)可度加大，LED市場(chǎng)從戶外工程應(yīng)用也開始轉(zhuǎn)向成為室內(nèi)流通應(yīng)用，市場(chǎng)普及率大為提高。

 

　　據(jù)年報(bào)顯示，隨著LED照明產(chǎn)品替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的進(jìn)程加快，LED照明產(chǎn)品成為雷士主要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，其LED照明產(chǎn)品2014年度實(shí)現(xiàn)12.28億元銷售額，同期增長(zhǎng)65.8%，取得高增長(zhǎng)率。對(duì)此，王冬雷表示：“雷士的LED增長(zhǎng)非常快，去年年底，雷士LED占比大概在30%左右，到今年年底將達(dá)到或接近90%。”

 

　　加法減法都會(huì)做

 

　　近期，國(guó)際照明企業(yè)紛紛分拆瘦身：美國(guó)LED照明龍頭科銳(CREE)宣布分拆功率和射頻事業(yè)部；荷蘭照明巨頭飛利浦也宣布放棄了OLED業(yè)務(wù)；德國(guó)照明大廠歐司朗也宣布計(jì)劃耗時(shí)一年剝離利潤(rùn)率較低的燈具業(yè)務(wù)。相對(duì)于國(guó)際巨頭們的“減法”，王冬雷則有其自己的判斷：未來(lái)雷士加法減法都會(huì)做。即加法是并購(gòu)，國(guó)內(nèi)國(guó)外都會(huì)進(jìn)行；而減法是對(duì)一些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、銷售。

 

　　作為國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，雷士有最好的品牌，最好的渠道，最好的技術(shù)，德豪的芯片技術(shù)上也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。王冬雷表示：“德豪的芯片未來(lái)發(fā)展有兩個(gè)目標(biāo)，第一步能夠打破國(guó)際大品牌的壟斷，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的跳躍，第二步就利用領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，主要是以中國(guó)、東南亞、南美市場(chǎng)為主，包括部分歐洲市場(chǎng)，進(jìn)行較大規(guī)模的擴(kuò)張，把優(yōu)秀的產(chǎn)品輸出去。”

 

　　“在國(guó)內(nèi)的整合將順勢(shì)而為。”王冬雷說(shuō)，“目前，國(guó)內(nèi)整個(gè)照明行業(yè)很散，需要集中。而未來(lái)LED照明上游會(huì)高度壟斷，而下游將相對(duì)分散。上游現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，它會(huì)逐步形成天然的壟斷性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，它的盈利能力會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)，技術(shù)含量會(huì)更高一些。下游，相對(duì)上游來(lái)說(shuō)還是相對(duì)分散一些，不會(huì)形成全球幾家的壟斷性品牌，但是會(huì)在每一個(gè)地區(qū)形成集中性的大品牌。這些都需要一個(gè)過(guò)程，尤其在中國(guó)。”

 

　　關(guān)于集團(tuán)的未來(lái)業(yè)務(wù)模式，王冬雷指出，德豪和雷士已確立“全球前三”的目標(biāo)，未來(lái)將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，德豪主攻上游，雷士主攻下游，把這兩個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)企業(yè)來(lái)看，讓它們各自發(fā)揮所長(zhǎng)，發(fā)揮德豪與雷士的上下游協(xié)同效應(yīng)，“因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)非常清楚，希望能做到全球前三，目前已經(jīng)是中國(guó)行業(yè)龍頭了，未來(lái)會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)深耕，做到更好，但是我們還是要摸索著走出去，去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。”

 

　　記者手記

 

　　在差不多兩小時(shí)的對(duì)話里，談及王冬雷的工作狀況，他說(shuō)：“我每天工作16個(gè)小時(shí)。一周7天，一天16小時(shí)，除了睡覺，全在工作。”現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流行有一個(gè)詞“很拼”，此詞用于王冬雷的工作狀態(tài)上，再適合不過(guò)了。而王冬雷則表示，“我一直都很拼，有沒有這個(gè)詞都很拼”，“拼命三郎”的形象便更加鮮明了。

 

　　作為兩家上市公司的董事長(zhǎng)，王冬雷對(duì)屬下要求也很嚴(yán)格。據(jù)了解，雷士管理層現(xiàn)在能夠準(zhǔn)時(shí)下班的情況已經(jīng)不常見了，經(jīng)過(guò)“拼命三郎”的“整頓”，下午六點(diǎn)后開會(huì)都能把人召集整齊。他認(rèn)為，作為管理層，為什么獲得的比普通員工更多，為什么受到普通員工的尊敬？是因?yàn)樗麄円葎e人付出更多，必須帶著大家跑，這是根本，也是責(zé)任！

 

　　對(duì)內(nèi)，王冬雷的管理分工很明確，用人的觀點(diǎn)也很鮮明！作為制造型企業(yè)，無(wú)論雷士還是德豪，所有的用人標(biāo)準(zhǔn)都必須是嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、專注的。不管是80后、90后，還是未來(lái)的00后，都必須按行業(yè)的邏輯去執(zhí)行，按工業(yè)的邏輯去生產(chǎn)。但對(duì)于一些創(chuàng)意部門、營(yíng)銷部門，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇墙佑|消費(fèi)者，所以應(yīng)該要說(shuō)消費(fèi)者聽得懂的話，這些倒可以玩些新花樣。

 

　　雷士轉(zhuǎn)型O2O的模式已經(jīng)初步成型，王冬雷把雷士的O2O描述成一個(gè)服務(wù)型的機(jī)構(gòu)，為經(jīng)銷商們投廣告費(fèi)，拉流量，把客戶轉(zhuǎn)給線下實(shí)體店，還不收取費(fèi)用。為了將線下實(shí)體店的規(guī)模擴(kuò)大和提升標(biāo)準(zhǔn)，王冬雷已經(jīng)在著手建立雷士大學(xué)，希望通過(guò)雷士大學(xué)這一專門機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商和線下實(shí)體店店長(zhǎng)的管控能力和水平。

 

　　作為浸泡在制造業(yè)20多年的企業(yè)家，王冬雷對(duì)工業(yè)4.0看得很透徹：我們應(yīng)該少追逐一些時(shí)髦概念，多研究一些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。不管是工業(yè)4.0、抑或是5.0，實(shí)質(zhì)就是要把傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)為現(xiàn)代制造業(yè)，用智能化、精密加工、無(wú)人化，來(lái)提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。