問：近兩年，廣晟強勢介入LED產業，是基于怎樣的戰略考慮？

 

　　何勇：眾所周知，LED產業不僅是國家的新興戰略產業，也是經濟新常態下，廣東省委、省政府重點扶持的戰略產業。近兩年，廣晟果斷出手，連續收購國星光電和佛山照明這兩家分別在LED芯片封裝及應用領域具有舉足輕重地位的上市公司，足以體現我們在LED產業做大做強的堅定信念與決心。
 

　　佛山照明董事長何勇

 

　　問：2016年是廣晟入主佛山照明的開局之年，作為佛山照明新任董事長，佛山照明將有怎樣的調整？

 

　　何勇：作為廣東省國有大型企業，廣晟旗下擁有多家海外及國內上市公司，具有雄厚的經濟實力和強大的資源優勢，必將為佛山照明今后的發展提供強有力的支撐和保障。同時，作為具有50多年歷史沉淀的照明行業上市公司，佛山照明本身也擁有不可多得的先天優勢與良好條件。

 

　　因此，我們要準確把握市場發展趨勢，對相關資源進行有效整合，統籌利用廣晟龐大的優勢資源，加快佛山照明發展步伐，促進公司做大做強，向更好的明天發起沖擊。未來，我們不僅要做全國排頭兵，更要躋身“世界前列”！

 

　　問：新的一年，您有什么想對佛山照明全國經銷商與合作伙伴說的？

 

　　何勇：面對佛山照明如此光明的發展前景，相信我們的全國經銷商和合作伙伴必將進一步增強發展的信心。在此，我希望并歡迎廣大經銷商朋友和合作伙伴與佛山照明一道努力開拓、合作共贏，攜手共創更加輝煌的明天！

 

　　問：作為佛山照明、國星光電兩家上市公司董事長，未來如何協同這兩家企業共同發展？

 

　　何勇：從大照明全平臺于2015年6月推出的“2014中國LED照明燈飾行業100強”中，我們可以看到，佛山照明2014年總營收達到30.69億元，位列“百強榜”第7名，國星光電2014年則實現營收15.43億元，名列第16名，兩者實力均不容小覷，而如今兩者都歸于廣晟旗下，未來有望進入行業前三甲行列。

 

　　對于佛山照明與國星光電，今后需要做的是“協同作戰、合力發展”。目前初步設想的未來主要發展思路如下：一是國星光電與佛山照明通過調整實施“雙品牌戰略”，統籌規劃各自品牌優勢下的錯位發展和細分市場；二是形成上、中、下游有效的成本控制和內生體系、優勢互補，形成合力；三是以技術研發、成本控制、品牌推廣、市場渠道的優勢在行業內謀求主導權和話語權，利用目前LED行業激烈競爭并重新洗牌的時機，不斷擴大市場份額，不斷將企業“做大做強做優”。我們的目標是明確的、決心是堅定的、動作是迅速的，不做則已，要做就努力做到最好、最優，包括未來進入國際市場，創民族品牌，同樣如此。

 

　　談2016年行業形勢：洗牌在所難免，前景依舊看好

 

　　問：對于2016年宏觀經濟形勢發展，您是怎樣解讀的？

 

　　何勇：2015年中國經濟進入新常態，2016年是“十三五”規劃的開局之年，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的主旋律?？傮w上看，經濟增長仍有下行壓力，但隨著增長新動力的不斷顯現，有望探底企穩。

 

　　我們還應看到，中央經濟工作會議提出了2016年經濟工作“五大任務”，即“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。其中，“去產能”是指傳統產業尤其是重資產、周期性行業的“去過剩產能”，去產能有利于經濟長期健康發展。

 

　　問：當前，有部分照明行業人士傳播“悲觀論”：認為2016年受宏觀環境影響，照明行業及市場將更嚴峻，對此，您是怎么看的？

 

　　何勇：對于LED產業特別是下游應用領域來說，由于門檻較低，當前也存在較為明顯的結構性產能過剩問題，并由此導致了市場的無序、惡性競爭。在宏觀經濟下行壓力下，很多LED企業舉步維艱、面臨生存危機。同時，由于2015年匯率波動，導致各國的終端市場需求不佳，加上價格持續下滑，許多中小型LED企業面臨極大的虧損壓力，部分“體質不佳”的中小廠商因資金鏈斷裂而不得不退出市場，預計未來一段時期之內將會出現一波LED廠商的“倒閉潮”。

 

　　但我相信，2016年，在中央提出的“去產能”這一具有明確指向性的宏觀政策調控下，通過市場競爭和優勝劣汰，以佛山照明等知名企業為代表的有資金、有技術、有實力的LED大型企業將脫穎而出、逆勢而上、搶占市場、穩步發展。因此，我認為，當前的危機之中也蘊藏著巨大的發展機遇，LED產業未來前景依舊看好。

 

　　談資本并購頻繁：“行業整合”是趨勢，“寡頭時代”是未來

 

　　問：日前，三雄極光預備在創業板上市，至此“傳統三大家”雷士、歐普、三雄極光均踏上資本旅程；加之廣晟連續入主國星光電、佛山照明，飛樂音響拿下喜萬年國際品牌等，資本并購頻繁，您是如何看待？

 

　　何勇：當前，LED照明行業正由以前的“零散發展”加速走向“集中發展”，對于擁有技術優勢與資本實力的企業而言，意味著新的機遇與挑戰。LED行業的種種困境愈演愈烈，“行業整合”是大勢所趨。

 

　　隨著LED行業一些企業資金鏈斷裂及經營不善等問題，整個行業將進入整合階段，“洗牌”的力度也會越來越大。目前LED行業的淘汰率較高，大的國企在進入，小的企業則在競爭中不斷被淘汰。LED行業未來一定是一個“寡頭集聚”的市場，其和傳統行業很大的一個區別就是“贏家通吃”。可以預見，未來十年，中國LED行業將進入“寡頭時代”，一批龍頭企業將占據行業更大的市場份額，成為當之無愧的行業領袖。

 

　　問：歐司朗、飛利浦等國際品牌當前都在拆分照明事業售賣，包括木林森、飛樂音響、德豪潤達等均表達了購買意愿，請問廣晟在國際市場有何戰略規劃？是否也有進一步購買意愿？

 

　　何勇：從戰略的高度來說，我們未來的目標是努力謀求LED的“國際巨頭”地位。作為目前進入LED領域最大的國資力量，我們要么不做，要做就要爭取做到最好。這個“最好”不僅僅是廣東省最好、全國最好，而且要敢于問鼎全球最好，躋身“世界前列”。但是在具體策略和操作層面，我們將會根據公司戰略發展需要及市場發展趨勢，采取各種有效舉措，不斷增強在國際市場的影響力和競爭力，全面迎接國際市場的挑戰。

 

　   談行業創新發展：健康、持續、快速發展，離不開創新強勢驅動

 

　　問：當前整個社會都在談“大眾創業、萬眾創新”，你認為在照明行業，創新應該往哪些方向走？對于企業，如何通過創新提升自身競爭力？

 

　　何勇：十八屆五中全會發布的“十三五”規劃建議，首次提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，將“創新”排在了首位。與此同時，李克強總理在2015年《政府工作報告》中將“大眾創業、萬眾創新”提升到“國家經濟發展新引擎的戰略高度”。

 

　　對于LED照明行業來說，企業要想實現持續、健康、快速發展，必須實施創新驅動發展戰略。我認為LED照明行業今后創新發展應主要圍繞以下三方面進行：

 

　　一是“技術與產品創新”。緊跟LED技術發展步伐，不斷進行技術創新和產品創新，加大對LED新產品研發和技術創新的投入，不斷開發具有核心競爭力和高性價比的新產品投放市場，以領先的核心技術、良好的品質引領行業發展潮流，為企業的持續快速發展提供可靠的保障。當前，LED照明產品除了科技與藝術結合外，智能化熱度也一再提升，不少生產LED照明產品的國際廠商正向系統服務提供商轉變，通過照明系統的智能化系統集成，進一步提高照明能效、節約能源。未來，LED產品除了顛覆傳統外觀，必然還將引發一場有關智能照明的技術革命。

 

　　二是“生產自動化創新”。LED生產自動化是大勢所趨。由于LED產品小型化等特點，需要精密的自動化設備參與生產，LED上游芯片和中游封裝已基本實現自動化。目前人力最為密集的是LED下游應用企業的組裝及搬運環節。事實上，越來越多的企業，尤其是大規模應用企業開始意識到自動化生產的必要性，并已逐步開始采取措施，提高生產自動化水平。

 

　　三是“經營發展模式創新”。LED照明企業在加強傳統線下渠道布局的同時，可積極探索開拓照明電商O2O模式，通過線下入口的搶奪，增加實體零售的銷售鏈條，形成線上線下互動，不僅可以為消費者提供更加個性化、貼心化的消費體驗，還能夠進行海量數據的沉淀和積累，以此獲取消費者的購買習慣，增強LED企業的競爭力。同時，對于商業照明及市政和戶外道路照明工程，可推行合同能源管理（EMC）模式，這種模式不但能夠免除用戶的資金技術風險，還能充分釋放LED企業產能，促進LED產業發展。