日前，GE照明“換帥”和佛山照明“大換血”，在2016年開始，兩家LED領域知名企業都進行了人員大調整，這意味著什么呢？
新當家上任，GE照明要加快LED轉型？
日前，Bill Lacey被任命為GE照明新的總裁兼首席執行官。樹大招風，作為一家國際知名品牌，GE照明舉手投足間都不免廣受業界聚焦。在此之前，擔任GE照明CEO的是女將MaryroseSylvester。2011年3月7日，Maryrose Sylvester正式就任GE照明全球總裁兼首席執行官。她當時已在GE公司工作了23年，歷任GE集團智能平臺等多個重要業務單元的一把手，其中有14年的歲月都在GE照明度過，曾是GE照明系統公司總裁兼首席執行官，GE照明業務全球采購總經理，以及駐扎于匈牙利布達佩斯的GE照明歐洲采購總監。
據悉，于2015年的10月，GE就曾經宣布將要設立一家結合通用電氣的LED、太陽能、儲能與電動汽車業務與其Predix平臺的新公司“Current”，致力為客戶挑選出并提供具有成本效益并高效的能源解決方案。MaryroseSylvester接下來的新去向，或將就是領導該新公司。
還記得多年前在她被任命為GE照明全球總裁兼首席執行官后沒多久，某次接受中國媒體專訪時說過這一番話：“再次回歸GE照明，我希望能夠發動一場事關未來照明方式的LED革命，而這一革命的主戰場之一即是中國，尤其是中國的西部”。一晃五年過去了，外界卻得出了這樣的總結：這些年來，GE照明由于照明業務疏于向LED進軍，在與并列為“世界三大照明巨頭”之一的飛利浦、歐司朗的競爭當中逐漸失色。
這話雖然不好聽，但還算是中肯的。事實上，GE甚至早被盛傳過可能會將旗下的照明業務甩手。這一個市場上的猜測雖然屢遭官方否定，但無可否認，與同等量級的競爭對手相較之下，GE照明近幾年來在中國照明市場的表現，幾乎可以贈它“乏善可陳”四字。有行業觀察人士就如是分析，“在美國本土，GE既沒芯片也無封裝，有的只是應用渠道，所以它在LED照明時代錯失了先機。在美國的本土競爭當中，CREE就素來有著‘價格殺手’之稱，反觀GE自身在價格上卻不存優勢，一直處于一個對CREE防守的姿態……”。
應該看到的是，作為一家世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，GE在多元化戰略中走得頗順，惟照明業務近幾年來卻好比雞肋一樣的存在。眾所周知，GE照明在白熾燈的時代頗領風騷。然而，當日新月異的世界步入了LED照明時代，不進則退的GE照明，在原有市場上的優勢卻不斷遭受挑戰。
如今，這樣的一個在他人眼中負之沉重又棄之不能的“擔子”，就此落到了Bill Lacey的肩上。雖然Bill Lacey這個名字在行業內并沒有如雷貫耳，但據某些行業人士的表示，他的任命“對GE照明是積極的、正面的消息”——這是一個相當不錯的評價。資料顯示，“Bill Lacey有著強力的金融背景，對于這個行業有很深的理解，而且他在處理與雇員關系和運營方面有著自己獨到之處”。而這些優勢，也使他成為接任的“不二人選”。只是不知道，這個被不吝好評、點贊的背后，是否意味著他也是GE照明在未來LED發展道路上得以扭轉乾坤、再鑄輝煌的合格的領導者？
傳統照明沒落，佛山照明靠“換血”轉身？
身為國際巨頭的GE照明——這個龐然大物，在LED轉型的道路上卻舉步維艱，頗有點“同命相憐”的還有我們國內的那一家老牌名企佛山照明。
自2015年12月9日起，佛山照明曝光了即將面臨人事“大換血”的消息，包括9名董事，2名監事在內的企業高管宣布集體辭職，霎時震動了業界。從一開始，有業內人士就認為，此次佛山照明高層大變動或是與其第一大股東易主有關。早在同月7日，佛山照明就在發布的公告中露出風聲，佛山照明實際控制人已變更為廣東國資委下屬企業廣東省廣晟資產經營有限公司。據透露，佛山照明第一大股東歐司朗控股有限公司早前已簽署股份買賣協議，以26.22億元將100%股份轉讓給廣東省電子信息產業集團有限公司，這筆交易也已在當月4日完成。算下來，距離10日佛山照明發布人事變動公告僅僅相隔6天。后來，在11名遞交辭呈者中，唯一還將留任總經理職位的原副董事長劉醒明也親口對外證實了：由于廣晟入主佛山照明，要提前進行換屆。
至此一切都已塵埃落定，隨之提名并誕生的一批新董事候選人名單，也在12月25日召開的2015 年第一次臨時股東大會中悉數順利當選。其中，在這佛山照明新一屆6名董事會非獨立董事成員中，廣東國資系統就占了5個席位。此外，廣東國資背景出身的何勇，亦被高票選舉為該屆董事會的董事長。
從1958年成立以來，佛山照明經歷了其發展史上一個畫上濃重一筆的“鐘信才時代”，它從一個小小的燈泡廠一路走來打造成“中國燈王”，更打造出證券市場的品牌，被譽為國內資本市場的“現金奶牛”，風頭一時無兩。然而，隨著國家對LED照明燈具的大力推廣，傳統照明眼看漸趨沒落，而有著“傳統照明燈王”之謂的佛山照明，盛名之下似乎也反成包袱，面對轉型邁出的步伐盡顯力不從心。
有行業人士就嘗試指出，佛山照明身處在這個LED轉型的關口，主要面臨著三大挑戰：其一是企業深陷索賠案，投資者持續索賠拖累了企業凈利潤；其二是LED市場競爭激烈，部分產品需要降價銷售，對企業產生了較大的經營壓力；其三是佛山照明缺乏中上游的生產技術，LED產品主要集中在下游應用領域。
誠然，傳統照明企業在LED轉型過程本身已極痛苦漫長，投資者的賠償官司與及近兩年的業績下滑等問題層出不窮，更是為佛山照明倍添壓力。歐司朗退出、重投國資懷抱，前管理層集體閃辭、新領導班子火速接棒，新人事、新作風、新布局，這一股新鮮血液的注入，能否令疲態初現的老牌“燈王”最終藉此煥發新生、重振聲威？
我們認為，無論是GE照明的“換帥”，還是佛山照明的“換血”，新舊交替的時刻，也就如同改朝換代之初所展現的生機勃勃一樣，都總為昔日由盛轉衰的企業帶來全新的希望。事實上，企業要突破瓶頸，獲得可延續發展，無不在變革中前行，然而“成事在天，謀事在人”，好漢不提當年，就像這兩家分別在東西方同屬積淀深厚的老牌照企，在未來LED時代的發展洪流中是否天從人愿，仍得放長線觀望，再做論定。
