渠道正擁抱智能時(shí)代
江蘇澳汀照明董事長(zhǎng)蘇恒兵
很多經(jīng)常和澳汀照明打交道的人認(rèn)為我們做得很“雜”：批發(fā)、零售、工程都有做。其實(shí)，我也在調(diào)整。從2014年開(kāi)始，我就一直在思考：我要做什么？我要怎么做？想了兩年多，結(jié)果就是我們的批發(fā)在減少，工程在增加。
我們現(xiàn)在盯住了智能照明在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。在我看來(lái)，很多廠家提倡“智能照明”，卻在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了偏差。廠家的這種偏差，就是商家的機(jī)會(huì)。商家是整合資源者，而不是生產(chǎn)資源者。所以，我們學(xué)習(xí)智能系統(tǒng)的知識(shí)，整合智能照明的資源，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的匹配，更完美地解決工程難題。因此，作為渠道商，我呼吁大家敞開(kāi)胸懷，擁抱智能照明時(shí)代的到來(lái)，為客戶整合更多好的資源，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體現(xiàn)渠道商的價(jià)值。
國(guó)際品牌渠道商的困惑
江蘇歐派照明總經(jīng)理薛洪度
我一直都是代理經(jīng)銷(xiāo)某國(guó)際照明品牌，曾經(jīng)連續(xù)六年拿到該品牌中國(guó)地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)總業(yè)績(jī)的第一名。但是，進(jìn)入LED時(shí)代以來(lái)，該國(guó)際品牌也推出了LED產(chǎn)品，價(jià)格卻一點(diǎn)都不親民。
對(duì)于我們商家來(lái)說(shuō)，國(guó)際品牌產(chǎn)品質(zhì)量好，知名度高，確實(shí)有一定優(yōu)勢(shì)。可是時(shí)代在改變，國(guó)際品牌也要做出調(diào)整才行。現(xiàn)在，我們的經(jīng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑，但是我們卻感覺(jué)有心無(wú)力。我希望國(guó)際品牌能低一下頭，看看市場(chǎng)的真實(shí)狀況。
渠道要更徹底地扁平化
河南雙歐光電總經(jīng)理劉建軍
我曾經(jīng)在企業(yè)干過(guò)，后來(lái)自己出來(lái)做經(jīng)銷(xiāo)商。所以，我對(duì)企業(yè)的渠道痛苦和經(jīng)銷(xiāo)商的渠道痛苦，都有深刻的感受。在我看來(lái)，省級(jí)代理商一定要做平臺(tái)，然后放更多的“雞蛋”到這個(gè)平臺(tái)的“籃子”里，特別是那些優(yōu)秀的、單品突出的“雞蛋”。
同時(shí)，我們?cè)侔咽?nèi)渠道徹底扁平化，直接扁平到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，向那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，甚至把“直銷(xiāo)”也用于渠道銷(xiāo)售之中，才能真正掌控渠道，并用服務(wù)附加值提升渠道價(jià)值，把平臺(tái)做大做強(qiáng)，徹底掌控渠道商自己的命運(yùn)。
渠道跨界應(yīng)“異業(yè)聯(lián)盟”
合肥俊龍科貿(mào)總經(jīng)理黃懷斌
我感覺(jué)照明行業(yè)空間巨大，還有很多業(yè)務(wù)沒(méi)有挖掘出來(lái)。所以我們一定不要被現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式給局限住，而要跳出固有的條條框框，比如賣(mài)燈，我們不能只考慮燈，還要考慮監(jiān)控、安防、窗簾、家居……一定要從消費(fèi)者的需求去考慮。
這就要求經(jīng)銷(xiāo)商還要了解其它跨界的領(lǐng)域和產(chǎn)品。我覺(jué)得，渠道跨界的“異業(yè)聯(lián)盟”就是一個(gè)很好的解決方法，有各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域的經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)盟起來(lái)，彼此支援、利益共享，共同服務(wù)好消費(fèi)者，就能夠創(chuàng)造一個(gè)全新的領(lǐng)域。
