深圳市聯建光電股份有限公司董事長兼總經理劉虎軍，1992年時他還在湖南做工人，隨后，懷著滿腔的熱血和對未來的理想來到深圳，僅僅十多年時間，如今他已經是LED行業的領軍人物。接下來，他還計劃將聯建光電打造成一個傳媒帝國，而這并不是一個簡單的想法，已付諸實踐并初步實現了，今天，我們一起來看看劉虎軍的傳媒帝國長什么樣。

 

　　開拓進取創造多項第一

 

　　1970年9月，劉虎軍出生于湖南，中專畢業后分到一個兵工企業做技術員，覺得發展前景不好便辭去工作。1992年，22歲的劉虎軍揣了400元存款跑到了深圳，從一個普通的假幣鑒別器銷售員做起，賣銀行里用的，兩百多塊錢一臺，劉虎軍賣了一百多萬元，第一年就賺了十多萬元。

 

　　劉虎軍從1998年開始專營LED業務；2000年在深圳設立工廠，開始向全國市場銷售LED顯示屏；2003年04月創立深圳市聯創健和光電顯示有限公司；2009年10月，為上市需要公司又更名為深圳市聯建光電股份有限公司；2011年10月12日，公司成功登陸深圳證券交易所創業板。

 

　　劉虎軍從創業開始不斷開拓進取，創造了多項第一，如：在全球首創并大量生產出三并一全彩技術LED顯示屏；行業內第一家月產能達5000平方米的廠家；建成了業內第一條全自動快速組裝流水線，成為國內交期最短最快的廠家；中國生產自動化程度第一；亞洲產量第一；LED全彩屏年銷售面積總量第一；埃及新吉薩LED全彩屏項目被評為LED產業“七大奇跡”之首等。2008年，劉虎軍與其研發團隊又將LED顯示屏發展推向另一個劃時代的具有歷史意義的重要拐點，在業界率先推出全新一代的高端節能型LED顯示屏，比傳統型LED顯示屏節能達50%以上，掀起LED顯示產業“節能環保”的綠色革命浪潮。

 

　　讓公共視訊更完美

 

　　2011年是聯建光電突飛猛進的一年，聯建光電（惠州）科技園正式落成投產，年規劃產值規模20億元，可年產20萬平方米的LED顯示屏，公司的產能躍居世界前三位，劉虎軍被評為“2011年度廣東省LED行業領軍人物”等。劉虎軍認為“公司從未定位成為最賺錢的顯示屏企業，而一直想成為世界上最大的LED顯示屏公司，故把企業愿景定為‘讓公共視訊更完美’”。

 

　　2012年，國內外整體經濟環境欠佳，LED顯示屏行業慢慢進入整合期，聯建光電在劉虎軍的帶領下，積極完善國內及海外市場銷售網絡服務，積極開拓海外市場，出口創匯在LED行業排名第八，在全市出口排名171位，并通過不斷提升產品質量和服務贏得了海內外客戶的認可；在研發上加大投入力度，開拓新產品，進行技術創新；加強品牌推廣，樹立“建大屏，找聯建”的行業口碑；有效組織募投項目實施，配合公司產線擴張并向下游LED文化傳媒拓展，成立聯動文化（北京）有限公司，致力打造全國城市地標戶外LED廣告聯播網；加強核心團隊建設，建立了科學的人才管理機制和特色的企業文化。

　　數字傳媒帝國初見雛形

 

　　2013年，聯建光電斥資8.6億元收購分時傳媒，完成了公司原有LED生產制造與廣告運營業務的鏈接，將公司的主營業務結構從以LED生產制造為主轉為LED生產制造與戶外媒體運營并重，從而實現產業結構由第二產業向第三產業延伸。劉虎軍表示這是一場跨界收購，但更是一次產業的延伸。“LED顯示屏的最主要客戶就是廣告商，聯建光電與分時傳媒有著同樣的市場群體和消費群體，這次合作可以實現優勢互補，產生更好的協同效應。”劉虎軍有著一個“千屏”計劃，想在中國打造一個擁有1000屏的廣告聯播網。

 

　　2014年，聯建光電收購上海友拓公關顧問有限公司和深圳易事達電子股份有限公司，進一步鞏固LED主頁的同時，進軍文化傳媒板塊。

 

　　2015年，聯建光電斥資約20億元并購深圳力瑪、勵唐營銷、華翰文化、遠洋傳媒等四家公司，已獲證監會有條件通過……

 

　　近年來，聯建光電在原有主營業務的基礎上與下游媒體展開合作關系，積極向下游廣告傳媒行業進行縱向拓展，為成為“數字戶外傳媒集團”積極布局，公司將由一個LED的制造業企業通過對傳媒廣告行業的并購行為向數字傳媒帝國的目標前進。

 

　　劉虎軍對于新事物、新思維有著特有的敏銳直覺。往往總是會先人一步，他表示：“我對于聯建光電未來的發展，是希望能向美國蘋果公司一樣，能有自己的核心硬件產品，也要有自己創新的軟件技術。做LED產業創新模式的新企業。”