閻焱和雷士照明

 

　　2005年，雷士照明面臨分裂，兩位股東一次性帶走了1億元，雷士照明就此陷入資金困境。隨后，閻焱手握資金，是雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的救命稻草。依靠著近乎苛刻的條件，閻焱以2200萬(wàn)美元換得雷士照明35.71%股權(quán)。不過(guò)，在2012年，吳長(zhǎng)江和閻焱的降入爭(zhēng)奪，最激烈的時(shí)候，一度出現(xiàn)員工停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷(xiāo)商停止下單的激烈行動(dòng)。

 

　　彼時(shí)，輿論一邊倒的站在吳長(zhǎng)江一邊，指責(zé)閻焱唯利是圖，劉強(qiáng)東更炮轟閻焱公開(kāi)撒謊，雷士照明將被閻焱整垮。

 

　　鼎暉和俏江南

 

　　2008年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m在多家PE的競(jìng)爭(zhēng)中選擇鼎暉創(chuàng)投，鼎暉注入約2億元，占有10.526%的股份。隨后俏江南沖刺A股未果，由于此前與鼎暉的對(duì)賭協(xié)議，鼎暉要求張?zhí)m高價(jià)回購(gòu)股份。為張?zhí)m失去俏江南控制權(quán)埋下伏筆。事后，張?zhí)m反思，引進(jìn)投資方鼎暉是“俏江南最大的失誤，毫無(wú)意義”，“民營(yíng)企業(yè)家交學(xué)費(fèi)”。

 

　　貝恩和國(guó)美

 

　　相當(dāng)年，貝恩被國(guó)美高調(diào)“迎娶”入門(mén)。而后介入職業(yè)經(jīng)理人陳曉與大股東黃光裕之爭(zhēng)，堅(jiān)定的站在陳曉身后。不過(guò)隨著陳曉去職，“黃陳之爭(zhēng)”平息，最終貝恩在2015年離場(chǎng)，18億入股，20億離場(chǎng)，持股5年半，投資回報(bào)率僅11%，顯然，這是一次失敗的投資。

 

　　大娘水餃和CVC

 

　　大娘水餃創(chuàng)始人吳國(guó)強(qiáng)引入資本的意圖是，沒(méi)有合適的接班人，考慮把企業(yè)交給專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更好的發(fā)展。為此2013年吳國(guó)強(qiáng)將90%的股份交割給歐洲最大的私募股權(quán)基金CVC。股權(quán)交割后，為了確保大娘水餃的管理平穩(wěn)過(guò)渡，吳國(guó)強(qiáng)受資方聘請(qǐng)，擔(dān)任董事長(zhǎng)和企業(yè)顧問(wèn)。不過(guò)，蜜月期還沒(méi)過(guò)，CVC管理團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的矛盾很快顯現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)理念的不同導(dǎo)致雙方在管理方式、薪資、產(chǎn)品等矛盾重重，以至于在2016年初，吳國(guó)強(qiáng)寫(xiě)的一封《致全體大娘人的公開(kāi)信》在網(wǎng)上傳播。

 

　　種種投資人與創(chuàng)始人的思怨情仇，透露出赤裸裸的商界無(wú)情。

 

　　由相愛(ài)到相殺，投資人與創(chuàng)始人何此走到這一步呢?

 

　　在很多創(chuàng)始人眼中，資本總是唯利是圖，他們只追求利益最大化，隨時(shí)可能會(huì)把企業(yè)拿走，把自己一腳踹開(kāi)。典型案例是去年12月的空空狐創(chuàng)始人在生病期間被資本踢出局。

 

　　而在投資人看來(lái)，企業(yè)創(chuàng)始人不太喜歡別人管，同時(shí)是容易被一時(shí)的成功沖昏，不斷燒錢(qián)盲目擴(kuò)張，花別人錢(qián)不心疼。