10月23-25日，第十五屆中國國際半導體照明論壇（SSLCHINA 2018）暨2018國際第三代半導體論壇（IFWS 2018）將在深圳會展中心舉行。24日，由上海三思、華普永明、明朔光電支持協辦的“智慧城市與智慧照明”產業峰會成功舉行。

 

　　本屆論壇由國家半導體照明工程研發及產業聯盟（CSA）、第三代半導體產業技術創新戰略聯盟（CASA）、深圳市龍華區政府主辦，國家科學技術部高新技術發展及產業化司、國家科學技術部國際合作司、國家工業與信息化部原材料工業司、國家節能中心、深圳市科技創新委員會和張家港高新技術產業開發區特別支持，深圳市龍華區經濟促進局、深圳市龍華區科技創新局、深圳第三代半導體研究院、北京麥肯橋新材料生產力促進中心有限公司承辦。

 

　　“智慧城市與智慧照明”作為論壇重要分會之一， 由國家半導體照明工程研發及產業聯盟副主席唐國慶先生主持。與知名智慧照明企業與物聯網、大數據等跨界精英共同聚焦未來城市與智慧照明發展之路。

　　會上，深圳市坪山區值班應急與智慧管理指揮中心專職副主任劉洋分享了《智慧坪山--規劃引領 高位統籌 優化流程 深耕數據》實踐主題報告。他介紹說，智慧坪山建設過程中最為重要的，第一個是規劃引領，二是高位統籌，三是優化流程，四是深耕數據。在2010出了管理辦法，實現統一規劃，統一標準、統一平臺、統一網絡、統一規定。按照這么幾個階段做，第一階段是做到互聯互通，第二部分是資源共享，如何做到最大化的資源共享。第三個是數據融合，第四個是業務創新。

 

　　他介紹到，我們在2015年就建成了我們的大數據中心，但是其實這一塊實際效果并不一定很好，這一塊很多數據真的要讓數據成為有價值的東西，真正讓數據用得上，我們數據已經有幾億條，但是真正有用數據解決領導管理的問題，以及服務的問題，其實真的很少，大家都在提這個事情。我們接下來也會在這一塊有所突破。第二我們引進智腦，重視人才建設。我們在全區推行的CIO首席信息官的制度，信息化建設一直以來大家不知道，都是一把手工程，沒有一把手推動，這個事情非常難做，我們這一塊各單位委辦局一把手分管局領導是CIO的成員。

 

　　在流程優化這一塊，我們擁有“1+6+N”的體系。我們所有信息化的建設一定是支撐為了解決在業務過程當中，使我們流程更加優化，而不是用信息化手段固定一個本來就不優化或者讓老百姓感覺很難辦的事情固化下來，本來流程就很臃腫，或者效率非常低，再用信息化手段固化的話，以后的優化步伐就更加困難。所以很多時候，在機制體制內優化以后，再通過信息化手段固化下來，這才能達到更好的效果，讓老百姓所有呼聲得到政府回應。我們從機制體制和流程優化上做完以后，再建一個智慧管理平臺與支撐。

 

　　另外建設模式，按照傳統建設模式來講，詳細設計等等，這一套下來，估計沒兩年時間，錢是下不來的，為了加快速度，我們實現總包制，所有錢下來以后，在不招人的情況下，總的單位支持招標，可以直接委托與建設。在整個項目設計中，全部采用預選供應商的制度，項目立項以后，通過抽簽方式確定設計單位。建設時效大大提升，這是我們流程優化，已經開始做第四輪，通過這幾輪優化，整個流程減少40%，周期縮短一半以上。

 

　　智慧路燈的建設實踐經驗，智慧路燈桿作為基礎設施，物聯感知這一塊，作為城市基礎設施來建設的。這個項目還不能叫做真正投入，當時準備在幾條核心主干路上做多功能建設，后面考慮比較多，我們只做了幾十根桿，在區政府公園的周邊道路上。我們是從200根壓縮到幾十根，一個是智慧路燈桿國家標準、地方標準是沒有的，到現在也沒有國標，10月1號的時候，深圳市出臺了地方標準，基于智能多功能桿的標準。另外一塊智慧多功能桿搭載了很物聯設備，這一塊物聯平臺建設怎么做，我覺得也是缺乏相關標準。因為沒有形成產業鏈，成本也是比較高，基于這一方面不敢大面積建，只能做一些嘗試。【根據會議資料整理，如有出入敬請！】