佛山照明日前接連發(fā)布公告，注銷廣東佛照國(guó)軒動(dòng)力電池有限公司和計(jì)劃轉(zhuǎn)讓青海佛照鋰電正極材料有限公司51%的股權(quán)。一旦股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易達(dá)成，則意味著佛山照明正式退出布局四年的新能源領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，這也意味著曾有“現(xiàn)金奶牛”之稱的佛山照明完全放棄多元化戰(zhàn)略，重新回歸照明主業(yè)。
折戟新能源領(lǐng)域
新能源資產(chǎn)遭剝離主因是持續(xù)虧損。據(jù)佛山照明發(fā)布的公告顯示，佛山照明于2010年8月出資2550萬(wàn)元與多家公司共同出資成立青海佛照鋰電正極材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱“佛照鋰電公司”)，占股 51%。然而佛照鋰電公司自成立以來(lái)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，截至2012年底凈利潤(rùn)虧損達(dá)1123.36萬(wàn)元，今年一季度凈利潤(rùn)虧損60.61萬(wàn)元。
為進(jìn)一步推進(jìn)鋰動(dòng)力電池新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，佛山照明在2011年4月與合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“合肥國(guó)軒”)成立廣東佛照國(guó)軒動(dòng)力電池有限公司(以下簡(jiǎn)稱“佛照國(guó)軒”)，不過(guò)此舉并未改善新能源業(yè)務(wù)局面，而是讓佛山照明再添負(fù)擔(dān)。據(jù)了解，截至2012年底，佛照國(guó)軒累計(jì)虧損1385.58萬(wàn)元。
兩家子公司的注銷和股權(quán)轉(zhuǎn)讓也意味著佛山照明在新能源戰(zhàn)略的失敗。在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，佛山照明布局新能源的失敗與整體市場(chǎng)不佳關(guān)系密切。目前從事動(dòng)力電池的企業(yè)幾乎全部虧損，主要是因?yàn)閯?dòng)力電池目前在我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模較小，主要依靠政府的補(bǔ)貼性項(xiàng)目，而各地政府往往更加青睞本土企業(yè)。
多元化失敗回歸照明
佛山照明近年來(lái)一直在不斷地剝離公司其他業(yè)務(wù)，僅去年一年就進(jìn)行了四次業(yè)務(wù)剝離。據(jù)佛山照明公告顯示，2012年6月，佛山照明以2220萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓深圳市量科創(chuàng)業(yè)投資有限公司18.5%的股權(quán)，同一時(shí)間清算注銷旗下子公司廣東佛照新光源科技有限公司。8月，宣布將以2.56億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓所持合肥國(guó)軒 17.21%的股權(quán)。10月，又以3.17億元價(jià)格出售佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司全部股權(quán)。
佛山照明放棄多元化戰(zhàn)略，進(jìn)行瘦身主要是因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略效果不及預(yù)期。據(jù)了解，佛山照明此前在收購(gòu)合肥國(guó)軒時(shí)，對(duì)方曾承諾合肥國(guó)軒2010年7月到2013年6月底三年平均年利潤(rùn)為1億元。然而合肥國(guó)軒2010年、2011年實(shí)際凈利潤(rùn)分別為2267萬(wàn)元、5631萬(wàn)元。另外，佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司的出售也是因?yàn)槠涮幱陂L(zhǎng)期虧損狀況。
有業(yè)內(nèi)人士指出，佛山照明的多元化走得有些盲目。LED行業(yè)的快速崛起讓所有照明行業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，而佛山照明則略顯遲緩，于2009年才開始轉(zhuǎn)向LED。而在其他企業(yè)大力推動(dòng)LED行業(yè)發(fā)展時(shí)，佛山照明卻深扎鋰動(dòng)力電池等領(lǐng)域開拓。事實(shí)證明，佛山照明想要將鋰動(dòng)力電池業(yè)務(wù)變成公司新業(yè)績(jī)來(lái)源的戰(zhàn)略是不切實(shí)際的。
戰(zhàn)略調(diào)整禍福難卜
據(jù)了解，此次鋰動(dòng)力電池業(yè)務(wù)的剝離是佛山照明新董事長(zhǎng)潘杰剛剛上任后的第一個(gè)重大調(diào)整。同時(shí)也被業(yè)內(nèi)人士看做是潘杰對(duì)此前佛山照明鋰動(dòng)力電池戰(zhàn)略的全盤否認(rèn)。
對(duì)于虧損的新能源資產(chǎn)剝離，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，無(wú)疑表明佛山照明正在進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整。一方面可以減少公司的虧損，另一方面則可以讓公司的精力集中到照明業(yè)務(wù)，從而減少運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到降本增效的目的。
值得關(guān)注的是，潘杰并不是佛山照明的元老級(jí)人物，而是一個(gè)“空降兵”，此前曾在通用公司任職。這也引發(fā)了一些業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂，賀在華指出，潘杰缺乏國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在本土策略方面可能存在一定的劣勢(shì)。
另外，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，LED照明未來(lái)勢(shì)必會(huì)取代傳統(tǒng)節(jié)能燈具成為市場(chǎng)主流。在此前就有觀點(diǎn)指出，今后5-8年LED行業(yè)將迎來(lái)增長(zhǎng)期，同時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩將一直伴隨，國(guó)內(nèi)超7000家LED企業(yè)也將引爆LED行業(yè)廝殺。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這種背景下，佛山照明選用一個(gè)缺乏國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整激進(jìn)的新帥，對(duì)于佛山照明來(lái)說(shuō)可謂禍福難卜。
