佛山照明日前接連發布公告，注銷廣東佛照國軒動力電池有限公司和計劃轉讓青海佛照鋰電正極材料有限公司51%的股權。一旦股權轉讓交易達成，則意味著佛山照明正式退出布局四年的新能源領域，在業內專家看來，這也意味著曾有“現金奶牛”之稱的佛山照明完全放棄多元化戰略，重新回歸照明主業。

　　折戟新能源領域

　　新能源資產遭剝離主因是持續虧損。據佛山照明發布的公告顯示，佛山照明于2010年8月出資2550萬元與多家公司共同出資成立青海佛照鋰電正極材料有限公司(以下簡稱“佛照鋰電公司”)，占股 51%。然而佛照鋰電公司自成立以來一直沒有實現正常生產和經營，截至2012年底凈利潤虧損達1123.36萬元，今年一季度凈利潤虧損60.61萬元。

　　為進一步推進鋰動力電池新能源業務的發展，佛山照明在2011年4月與合肥國軒高科動力能源股份有限公司(以下簡稱“合肥國軒”)成立廣東佛照國軒動力電池有限公司(以下簡稱“佛照國軒”)，不過此舉并未改善新能源業務局面，而是讓佛山照明再添負擔。據了解，截至2012年底，佛照國軒累計虧損1385.58萬元。

　　兩家子公司的注銷和股權轉讓也意味著佛山照明在新能源戰略的失敗。在業內專家看來，佛山照明布局新能源的失敗與整體市場不佳關系密切。目前從事動力電池的企業幾乎全部虧損，主要是因為動力電池目前在我國市場規模較小，主要依靠政府的補貼性項目，而各地政府往往更加青睞本土企業。

　　多元化失敗回歸照明

　　佛山照明近年來一直在不斷地剝離公司其他業務，僅去年一年就進行了四次業務剝離。據佛山照明公告顯示，2012年6月，佛山照明以2220萬元轉讓深圳市量科創業投資有限公司18.5%的股權，同一時間清算注銷旗下子公司廣東佛照新光源科技有限公司。8月，宣布將以2.56億元的價格轉讓所持合肥國軒 17.21%的股權。10月，又以3.17億元價格出售佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司全部股權。

　　佛山照明放棄多元化戰略，進行瘦身主要是因為多元化戰略效果不及預期。據了解，佛山照明此前在收購合肥國軒時，對方曾承諾合肥國軒2010年7月到2013年6月底三年平均年利潤為1億元。然而合肥國軒2010年、2011年實際凈利潤分別為2267萬元、5631萬元。另外，佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司的出售也是因為其處于長期虧損狀況。

　　有業內人士指出，佛山照明的多元化走得有些盲目。LED行業的快速崛起讓所有照明行業企業紛紛轉型，而佛山照明則略顯遲緩，于2009年才開始轉向LED。而在其他企業大力推動LED行業發展時，佛山照明卻深扎鋰動力電池等領域開拓。事實證明，佛山照明想要將鋰動力電池業務變成公司新業績來源的戰略是不切實際的。

　　戰略調整禍福難卜

　　據了解，此次鋰動力電池業務的剝離是佛山照明新董事長潘杰剛剛上任后的第一個重大調整。同時也被業內人士看做是潘杰對此前佛山照明鋰動力電池戰略的全盤否認。

　　對于虧損的新能源資產剝離，在業內人士看來，無疑表明佛山照明正在進行新一輪的戰略調整。一方面可以減少公司的虧損，另一方面則可以讓公司的精力集中到照明業務，從而減少運營成本，達到降本增效的目的。

　　值得關注的是，潘杰并不是佛山照明的元老級人物，而是一個“空降兵”，此前曾在通用公司任職。這也引發了一些業內人士的擔憂，賀在華指出，潘杰缺乏國內資本市場的運作經驗，在本土策略方面可能存在一定的劣勢。

　　另外，作為一個新興產業，LED照明未來勢必會取代傳統節能燈具成為市場主流。在此前就有觀點指出，今后5-8年LED行業將迎來增長期，同時產能過剩將一直伴隨，國內超7000家LED企業也將引爆LED行業廝殺。在業內人士看來，這種背景下，佛山照明選用一個缺乏國內資本市場運營工作經驗，且對企業戰略調整激進的新帥，對于佛山照明來說可謂禍福難卜。