LED照明一直以政府路燈項目為主戰(zhàn)場，勤上和榮文等陸續(xù)到全國各地攬下市政項目，競爭激烈。然而在周一的“中國·東莞合同能源管理推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，科技局發(fā)展規(guī)劃科李耀球科長解讀東莞LED行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)的室內(nèi)燈改造，可為企業(yè)節(jié)電省錢，與政府合作的EMC模式也可以引入室內(nèi)燈改造。

        室內(nèi)燈完成率低

 根據(jù)東莞市科技局的統(tǒng)計，截至五月底，東莞的LED推廣計劃中，路燈完成只有35%，很多鎮(zhèn)街已在緊鑼密鼓推進(jìn);室內(nèi)燈僅完成了6%，在計劃實施的最后一年里，改造壓力很大。

 “LED項目肯定都優(yōu)先往政府項目靠，EMC推行容易，不差錢。”在場一位業(yè)內(nèi)人士表示，由于EMC的特殊性，以及LED路燈動輒上萬元一盞的價格，在市政項目上的推行更容易，上百塊的室內(nèi)燈想要進(jìn)入家居，還存在阻力。

        邴樹奎分析LED行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在LED照明市場成本高企的初期，EMC一度被認(rèn)為是開拓市場的一把利器，既能降低業(yè)主的生產(chǎn)成本，又可實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。但美中不足的是，“看上去很美”的EMC模式，現(xiàn)實中存在著惡意競爭、利潤偏低、與用戶溝通困難、專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司缺乏等問題，導(dǎo)致EMC模式在中國市場水土不服。EMC進(jìn)入普通家居，單個項目數(shù)額小、管理數(shù)量大，也是造成室內(nèi)燈完成率低的原因。

        工廠被瞄準(zhǔn)為室內(nèi)燈推廣目標(biāo)

 東莞也鼓勵政府機(jī)構(gòu)照明用燈改造使用LED，然而一個產(chǎn)業(yè)的推廣終究要脫離政府采購回歸市場，那么誰會成為室內(nèi)燈的突破口呢?

 去年“兩會”期間，東莞市市政協(xié)常委、東莞市英輝集團(tuán)董事長袁世豪在提案《關(guān)于進(jìn)一步推廣LED室內(nèi)照明應(yīng)用的建議》中提出，全面推動室內(nèi)照明使用LED可節(jié)約大量用電，改變企業(yè)因供電不足而不敢接單的困境。同時隨著日前東莞用電企業(yè)參與競爭性高峰電力電量交易試點實施，企業(yè)富余電量還可拿出來交易，節(jié)電的效益凸顯。

 大朗新馬毛織廠的負(fù)責(zé)人介紹，他們公司接受盈通光電對3383只燈具做了LED改造，每個燈具節(jié)電70%，按照一支燈管節(jié)電24W，電價9毛錢，每天照明時間10小時，一年工作360天來計算，一年電費可節(jié)省30多萬元。通過EMC模式，企業(yè)支付的管理、運營和電費三種費用總額，也比原來的電費總額少20%。

 “在室內(nèi)改造這塊，比起小區(qū)和寫字樓，企業(yè)的積極性更高。”盈通光電總經(jīng)理楊志營介紹，已經(jīng)率先將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到工廠改造。

  EMC：合同能源管理，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC(EnergyManagementContracting)，是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。放到LED產(chǎn)業(yè)內(nèi)通俗來說，就是用燈的一方不用一次性付完燈款，通過分期付款，將燈具節(jié)能減少的部分電費，用來分批支付燈具、實際電費、賣方運營等費用成本。