2013年7月26日至8月3日，A股市場整體低迷，但專業從事LED應用產品研發及銷售的利亞德5次強勢漲停，分外引人注目。

 引爆點可以追溯到7月25日，利亞德光電股份有限公司(以下簡稱利亞德)發布了多款LED新產品，其中包括兩個“全球之最”——全球最大的288英寸4K高清LED電視，全球間距最小的1.2mm間距LED電視面板，均為全球首創的重大技術創新。相比于液晶及背投電視，小間距LED電視具有大尺寸、無縫拼接、高效節能、亮度高且可調、廣視角、超長使用時間等突出優點，其應用前景被普遍看好。

        利亞德董事長李軍

 在LED行業，技術門檻低、產能過剩的陰云已經籠罩太久。而利亞德小間距LED電視作為高端LED產品的代表，讓投資者眼前一亮。

 事實上，利亞德并非名不見經傳。2008年奧運會開幕式上流光溢彩、驚艷海內外的LED畫卷和夢幻五環，天安門廣場上的兩塊戶外巨型LED屏，均出自利亞德。

 而利亞德開拓海外高端市場之路似乎也頗為順利，目前其海外客戶包括2012年韓國世博會、美國休斯頓火箭隊主場豐田中心，并即將入駐美國NBC廣播公司、花旗銀行香港總部等等。

 “在全球小間距LED電視市場，我們可以說是當之無愧的領創者!我們的占有率超過80%。”利亞德董事長李軍說，“最重要的是，利亞德是中國自己的品牌，我們擁有該細分領域核心技術的全部專利。”

 利亞德北京總部座落在頤和園附近一個樸素陳舊的大院子里，與上市公司的地位不甚匹配。但大學老師出身的李軍似乎不太在意：“我們每年的研發投入占到了銷售收入的7.1%，比業內平均水平高出了3、4個百分點。相比之下，辦公條件簡陋些不算什么。說到底，不斷創新的產品，才是企業最好的名片。”

不做貼牌 不打價格戰

 上個世紀80年代，李軍還是中央財經大學一名年輕的經濟學講師。熱血沸騰的他，曾在一個冬日騎著自行車到北京市政府，遞上自己用數學模型分析的北京產業結構，并因此得到青睞，受邀為北京市廳局級干部做報告。

 上世紀80年代末，在某次展會上，他與其他合作伙伴從一家臺灣LED企業身上發現了商機。他辭去了大學老師的工作，先是代理該公司產品，隨后在1990年開始從事LED顯示屏的生產和銷售，并在1995年創立利亞德公司及其品牌。

        北京奧運會開幕式LED夢幻五環

 “當時大陸的LED產業不是落后，而是零。”李軍回憶道。他是大陸進入LED行業最早的幾個人之一，之后摸爬滾打至今。

 空白意味著機會。利亞德從做證券交易大廳的顯示屏起步，到了1998年，利亞德已經是國內LED顯示領域規模最大的公司。

 2003年至2006年，利亞德與久負盛名的比利時巴可公司成立了合資公司“巴可利亞德”，生產全彩LED顯示產品。“跟巴可合資的3年時間，我任總裁，在管理思想、市場營銷、質量管控上都學到很多，如今回過頭看，仍心懷感激。”李軍說。

 2006年底，李軍離開“巴可利亞德”，決心做好自己的利亞德。他的思路很明確——不打價格戰，不做貼牌。

 “中國有一兩千家LED生產企業，產能嚴重過剩，打價格戰只會讓毛利率不斷下降，殺敵一千自損八百。” 學經濟的李軍很清楚品牌的重要性，“如果只是做代工，那命脈永遠在他人手里。可口可樂等國際品牌的估值驚人，長遠來看，我們必須有自主品牌，才能創造超高的效益和持久發展。”

 李軍認定，創新的自主研發是利亞德的唯一出路。“所謂的產能過剩，從來都是技術含量低的才會過剩，高技術別人做不出來的，哪里會過剩。”但這面臨著兩大難題，一是研發的方向，二是巨額的投入和緩慢的收益。

 根據多年的市場經驗，李軍認為未來市場需要的是LED燈間距越來越小的產品。

 李軍押寶在LED上最大的理由，在于尺寸和成本——LCD最大只能做到110寸，LED可以有更大的尺寸;4塊54寸大小的LCD(即108寸)，成本不是原先54寸的4倍而是100倍以上，而108寸LED拼接成本也就不到54寸的4倍了。

 憑借多年的市場嗅覺，他決定投入小間距LED電視的研發。巨大的投入和緩慢的收益，對于一個成長期的企業而言，需要魄力和勇氣。研發過程的漫長和不確定性也曾令李軍倍感痛苦。

        休斯頓火箭隊賽場LED屏

 “一個LED燈1塊7毛錢，一臺電視需要上百萬燈，算算一臺電視是多少錢?”李軍說，“僅僅是小間距電視面板的制板廠，我們就先后找了十幾家，才找到一家穩定可靠的合作伙伴。前后歷時四年多，第一代不成熟的產品只能報廢。”

 為了調動研發人員的積極性，李軍設立了非常有力的激勵機制，給予研發人員股權和期權，留住了在該領域積淀十幾年的人才，從而為研發提供了強大動力。

 經過摸索，利亞德小間距LED顯示產品的點間距在短短的數年間實現了三級跳，從4.0mm點距進一步縮小至2.5mm、1.9mm和1.6mm點距，并首創了目前的全球首臺最小的1.2mm微間距LED電視面板。

 李軍將這一成功歸結為“1個明確目標+1000多次試驗+6年研發歷程+3個強勁同盟”——利亞德小間距LED電視集聚了臺灣億光的LED燈、美國Ti的半導體芯片和小米科技的智能電視技術。

 目前利亞德擁有近200項專利。在李軍來看，這才是利亞德的核心競爭力所在。

創新是中國經濟最大的驅動力

 在研發上的專注與創新，讓利亞德成功地抓住了幾次重要的機遇，上了一個又一個新臺階。2008年，利亞德憑借穩定的質量和超高的性價比在奧運會LED項目上中標。

 為了奧運會，利亞德的產品經歷了真正的考驗。在水里浸泡3天以測試防水性能，通過特殊設計確保承重，保證各種沉重的設備能夠在上面安全移動。通過軟件和硬件的控制，實現短時間拆卸和組裝。

 奧運會的亮相是利亞德發展的重要里程碑，之后，利亞德順利承建了世博會、國慶60周年慶典、中央電視臺春節聯歡晚會、全運會、北京首都國際機場T3航站樓、北京三大火車站等等一批具有廣泛影響力的LED應用項目。

 由于LED行業嚴重的產能過剩，利亞德漸漸放棄微利的低端產品，定位在中高端方向。目前，利亞德在印度、歐洲、美國、南美都建立海外駐點，部署全球戰略。

 談到未來，李軍認為創新不僅是中國高科技企業的出路，也是中國經濟的出路。

 “當下對中國來說，確實是一個痛苦的轉型期。一方面，成本的提高令中國的勞動力優勢不如東南亞、印度以及非洲。勞動密集型產業競爭力下降，逐漸向外轉移。另一方面，在高端市場上，由于中國過去在技術創新上重視不夠，導致技術先進性、產品品質各方面與國際先進水平有差距。”李軍說，“但我們能感覺到，中國領導人在戰略上已經認識到了創新的重要性，并正在政策、市場、資金支持方面，積極部署高新技術產業發展，努力地使中國創造在國際中高端市場上占有一席之地。”

 李軍說：“經過這么多年的摸索，我們發現，只要研發創新走在前面，中國的產品在很多細分領域是有競爭力的，即便是在全球高端市場。就拿LED產業來說，通過多年的研發，我們已經在打破國外高技術產品的壟斷，甚至有了最先進的產品。小于2.0間距的LED大尺寸電視，全球只有我們一家在做，從而搶占了先機。即便像三星那樣的大型企業，要進入該領域也絕非一朝一夕。”

 他說起一個真實的例子，當德國某知名汽車公司的一位董事在總部研發中心看到了中國生產的小間距3D顯示屏時，為其效果所震撼，頗為詫異：“怎么會是中國貨?”其工程師回應：經過在全世界一年的考察，我們確定他們的小間距顯示屏質量和效果最好!

 “我相信，未來如果有國家的大力支持，中國的創新企業會走得很快，而這也是中國經濟的最大驅動力。” 李軍對此表示樂觀和期待。