LED企業是如何進行人才培養與發展的?11月11日上午，在2013年首屆半導體照明行業人力資源論壇上，來自三星半導體華北區人力資源經理孫靜宜與我們共同分享探討了三星在半導體照明企業人才培養與發展的經驗和實踐。

 
三星半導體華北區人力資源孫靜宜經理

孫靜宜首先向大家分享了三星總部全球人才培養項目成功的三個項目：GSP、HAP以及地域專家。他告訴我們，GSP項目通過在全球范圍內進行人才選拔，在韓國、美國高校設立基地教育的形式，最終進行人才回流，保持人才不流失。而HAP則是重在加深員工對企業文化的認同，注重對員工知識的培養。地域專家項目則是主要針對韓國本土專門制定的一項培訓體

在中國，三星則采取的是定向培訓體系的形式。她講到，三星為此還專門設立了網絡學院和培訓基地兩大部分進行培訓，以此來保證培訓的專業性和權威性。

誰是最優秀的人?孫靜宜講到，三星半導體人才培養及發展實踐每年都會進行一次梳理，提高組織戰斗力。他認為，企業的軟環境也是不容忽視的。組織全員大討論，組織各部門參與其中，員工向往哪些環境工作?都是企業人力資源應當考慮的。落地反饋，將員工愿景落到實處。

其所介紹的幾個成功案例都體現了以人力資源管理為主導的機制。同時也告訴我們，應當不斷去探索，改變過去對人力資源單一的定位，打破人力資源被動服務的機制，變被動為主動，懂人力、懂戰略。他說，希望通過論壇的經驗分享，能夠拋磚引玉，在人力管理方面給大家帶來新的靈感。