深秋的北京，楓葉正紅，美景如畫。經過3天的熱烈討論，第十屆中國國際半導體照明論壇(CHINASSL2013)也接近了尾聲。11月12日下午兩點，以“發展的中國與世界同行”為主題的閉幕大會隆重召開，掀起了本次大會的最后高潮。本次大會由國家半導體照明工程研發及產業聯盟研發執行主席李晉閩主持。

       國家半導體照明工程研發及產業聯盟研發執行主席李晉閩

大會在"創新蓄力，競合發展"和"中小企業的機遇與挑戰"為主題的對話中展開，來自AIXTRON總裁兼CEO Martin Goetzeler、三星LED中國區總經理唐國慶、CREE 戰略和業務發展副總裁Chris James、飛利浦公司高級副總裁中國研發主管Dr.klaas Vegter、廣東德豪潤達副總裁莫慶偉博士、臺灣晶元光電副總經理黃兆年、易美芯光執行副總裁兼首席技術官劉國旭、重慶邦橋科技董事長魯廣洲、華燦光電總裁劉榕、杭州中為光電總經理張九六、華策新光宇總經理郭志強等中外企業CEO和業界精英共聚一堂，各抒己見，共話未來十年發展中的中國半導體照明產業如何與世界同行。

工信部信息化推進司副司長秦海首先發表致辭。他首先代表工業和信息化部信息化推進司對論壇走過的十年，對中國半導體照明工程啟動十年來取得的成就，給業界帶來的啟發和凝聚的人氣表示衷心的感謝。他說，光作為人類賴以生存的公共資源，是一種非常重要且能給人帶來享受的一種物質，對光的探求一直是人類技術進步的重大線索之一。而半導體照明給人們在光的享受和生活質量提升方面給予了一種非常重要的真實體驗。因此，這需要國內外科學家們能夠攜手共同合作，共同為光的事業帶來更大的飛躍，取得更大的成就。

他還講到，從半導體照明的角度來看，要走綠色低碳和可持續發展的道路，對光的需求已經不再是過去簡單的消除黑暗和恐懼，而是要把光放在資源配置的角度考慮，作為戰略性新興產業，半導體照明還存在著無數的發展可能。他接著提出，人類正處于數據化、信息化、智能化發展的時代，展望下一個十年，我們應該可以期待，半導體照明給我們帶來更多的驚喜，將可能使微電子和光電子攜手并進的時代到來。

競爭與合作是任何一個產業發展的永恒主題，目前整合兼并和強強聯合已成LED行業的不可逆轉之勢，這是適應行業競爭發展的需要。但長遠看來，隨著競爭日趨激烈，迫切需要企業能開放思路、勇于創新、追求多贏。在本次“創新蓄力，競合發展”的主題對話中，來自不同領域的企業代表就圍繞如何變競爭為競合，怎樣通過創新實現競合共贏等話題從各自角度闡述了看法。

CREE戰略和業務發展副總裁Chris James認為，創新與合作對LED產業至關重要。他說LED產業的競爭并不是企業間的競爭，而是所有人與低能效照明的競爭，在科技領域“傳統勢力”總是會敗給“新生力量”，而創新能帶來更佳解決方案，為大市場創造制勝之道。CREE對創新的看法是：1、有清晰的使命;2、發展動能是策略;3、打破所有陳規是第一要務;4、要英雄般的對待創新者;5、關注細分市場。

晶元光電副總經理黃兆年對競爭與競合的概念進行了區分。競合就是結合了競爭和合作，在博弈理論中競爭是一個零和游戲，競爭是分散價值，而競合是創造價值并且分享價值。其次，心態不同，競爭的結果要么贏要么輸，而競合會有多個贏家;另外，它的模式也是不一樣的，競爭就是戰爭，但是競合是戰爭與和平。競爭是完全的整合，而競合可能是一個虛擬的整合和虛擬的聯系。

飛利浦高級副總裁中國研發主管Dr.klaas Vegter認為，合作是在整個供應鏈上進行的，業界必須關注的一點就是我們的終端用戶，并讓用戶知曉LED產品的廣泛應用領域和特點。

AIXTRON President & CEO Martin Goetzeler講到AIXTRON會獲得成功是因為AIXTRON有很多研發工作在進行，每年都有新的創新和發展，并且關注客戶需求，幫助客戶取得成功。

三星LED中國區總經理唐國慶講到，創新是一個永恒的主題，但是用什么創新是一個很現實的問題，很多同行想按照傳統照明的模式去走，但大部分都失敗了。在互聯網的時代，一切都在變化中，亞明是90年代的歷史，雷士也有將近20年的歷史，而你有幾年歷史?你不能走人家走過的路，否則肯定遠遠的落后。

德豪潤達副總裁莫慶偉博士認為，目前LED市場主要是價格和性能驅動，在我們進入到下一個照明的階段后，用戶的體驗是最重要的。正如iphone 一樣，第一代的手機只是打電話，第二代是手機帶來的體驗。

對于以中小企業為主體的中國半導體照明產業，在LED照明進入大規模應用的前期，中小企業的發展理應受到更多的關注。在“中小企業的機遇與挑戰”對話中，來自國內上中下游的中小企業代表們分析了產業格局調整下中小企業面臨的機遇和挑戰以及如何更好地應對市場競爭，把握住未來發展的機遇。

易美芯光執行副總裁兼首席技術官劉國旭首先分析了中小企業的優缺點及面臨的機遇和挑戰。他指出，中小企業發展速度快，結構精是其最大的優勢，但同時存在規模小和資金少等問題。對于中小企業來說，在細分市場領域樹立品牌是完全可能的，不過抗風險能力不強，需要在眼前發展的生存壓力和長遠效益之間做出很好的平衡。

專注于醫療照明的重慶邦橋董事長魯廣洲通過介紹LED在醫療領域的創新應用向我們展示了走差異化道路的重要性。他說，差異化創新對中小企業是非常重要的，是企業成功的一條很好的路子。

華燦光電總裁劉榕認為中小企業面臨著很大的機遇，一是因為中小企業從無到有，有一個很簡單的決策體系，是一個敢闖的競爭對手，這是最大的優點;二是擁有后發優勢，中小企業沒有太多的負擔，可根據自己的發展規劃和需要，大規模的引進設備及人才。

中為光電總經理張九六認為中小企業需要改變較為扁平化的管理模式，積極引進專業的管理團隊，人才梯隊的快速建立是公司目前發展階段需要重點解決的問題。

華策新光宇總經理郭志強說，作為煤礦井下照明最大的電源制造商，下一步要利用LED光通訊的功能，研發可以進行精確定位的LED井下定位工礦燈，通過技術應用研發、產品組合等解決工程問題。

       國家半導體照明工程研發及產業聯盟產業執行主席范玉缽

對話結束后，國家半導體照明工程研發及產業聯盟產業執行主席范玉缽宣布論壇閉幕，在未來的十年中，他希望更關注以下問題，1、自身素質的提升;2、從無序過渡到有序，創造高素質狀態和諧運行的狀態;3、維護聯盟信譽和品牌，營造一個和諧溫馨的給大家提供更好的發展環境的大家庭。

步入新十年的半導體照明，將繼手機和LCD背光應用的高峰之后，迎來以照明應用為特征的第三個發展階段，但同時在技術提升、應用拓展和市場競爭等諸多方面遭遇前所未有的挑戰，需要新的思維和謀略，更需要全球性的交流、合作、創新與共贏。