4G概念成創業熱點
4G牌照發放后，工信部確定2014年4G網絡建設將投入上千億元。雖然還處在投資期，距離實際應用還有相當距離，各種相關網絡應用即開始投入市場爭奪了。一些超前的產品如唱吧、個人云和移動視頻，必然會從熱潮中獲得巨大利益，但一些未知的創新應用也將頻繁出現，有些可以影響現有移動互聯網業態格局，起到顛覆性作用。創業熱點將集中在視頻、辦公、文件存儲及傳輸領域，面向企業提供的2B業務，將占有很大比重。
可穿戴設備轉向
可穿戴設備在2013年經歷了一段混亂時期，各種智能電子手表層出不窮，對用戶而言用處卻不大。即便如google glass等明星產品，也是概念意義大于實際，缺乏實際的應用場景。值得思考的是，一些傳統廠商開發的運動及健康管理可穿戴設備，卻在2013年取得了長足進步。如果考慮到現實需求而非炫酷的話，Nike+這類的設備，自然要比google glass和galaxy gear能給用戶提供更多實際價值。2014年智能手環類產品將熱起來，目前至少有10家以上有實力的企業正準備進軍該領域。
視頻廣告大幅提價
2013年末，PPS和PPTV分別被收購，網絡視頻的洗牌已接近完成，競爭態勢轉入新的格局，接下來將是主要力量對市場定價權的爭奪。2014年將有至少一家大型視頻網站上市，市場力量對比出現明顯變化。過去份額最大者掌握定價權的慣例將會被打破，視頻市場各方應該有機會坐下來談談未來的各自出路了。
移動端戰火紛飛
PC端市場格局已定，不管是即時通訊也好，搜索也好，安全也好，基本格局不會再有較大變化，2013年后期對移動端的爭奪，還是可以被明顯感知的，不過這只是個開始。2014年在移動端的爭奪和戰斗，將會愈發激烈，戰場主要聚焦在以下幾個方面、移動安全、移動搜索、移動瀏覽器、移動應用分發等。騰訊將強勢加入這個領域，場面會更好看。
移動社交定局
2014年，微信會奠定堅固不搖的優勢，來往和易信會被邊緣化，甚至消失。市場上最終只會剩下一些差異化產品，如陌陌、微博，米聊等，在微信顧及不到的空白點尋找自己的生存空間。任何以干掉微信為目的而生的產品，或任何在格局上與微信有相同設計的產品，都將遭遇慘敗。
電子商務面臨變局
京東和阿里將在2014年尋求上市，這并不意味著終點，而是一個起點。電子商務過去10年的歷史，將在這兩家上市之后畫上句號，未來10年是電子商務O2O化的歷史時期，京東和阿里在其中并不占據優勢。相反，有得天獨厚條件的蘇寧云商和國美在線，將迎來機會之門。與京東和阿里比拼線上，已絕無可能，但與之比拼融合線上和線下，則充滿機會。
移動支付市場將百花齊放
移動支付未來不會一家獨大，這是支付寶如何努力也無法更改的事實，微信支付也如此。未來的網上支付構成非常復雜，除了純互聯網服務提供商之外，還有傳統金融機構開發的網絡產品強勢插入，如建行和招行的移動支付。從長期趨勢來看，信用卡支付最終會擷取大部分線上支付的份額，只是這一天不會那么早到來。
互聯網手機的重新定義
互聯網手機原本是對傳統制造思維的撥亂反正，但2013年這一模式卻變成了矯枉過正。過分強調用戶，配置、低價，使得這套路子有走入歧途的危險。諸多廠商殺入這個領域，復制小米模式，會在2014年遭遇慘敗。手機的本質仍是要滿足用戶需求，解決實際問題，是科技成果應用的集中體現。手機不僅需要互聯網思維，還需要創新思維，品質思維，僅圈來用戶為其提供互聯網服務的思路，事實上已脫離手機的本質，這個盲點會在2014年得到糾正。
云計算產業成熱門
隨著亞馬遜云計算入華，阿里云也走出國門，追尋亞馬遜的阻擊四處開拓。在過去幾年不溫不火的云計算，將在2014年大熱，成為投資焦點。有能力提供云計算服務的企業并不少，百度、騰訊、阿里巴巴，奇虎360、華為、聯想等，各自有主攻方向和技術特色。隨著云計算服務的逐漸興起，這些公司也將在這股熱潮中各自找到自己的發展空間。
傳統企業將成香餑餑
互聯網就像巴拿馬運河，傳統企業就像行駛在運河上的貨船，運河開鑿十年建成了，最終也得有貨船來通過，才能實現其利益訴求。巴拿馬運河在運河史上很牛，在制造業史上什么都不是。利益的實現，還是需要合作。2013年互聯網行業認識到這個問題，卻還沒有放低姿態，傳統企業也早就想進入網絡大潮，卻苦于無門得入。我對此的預言是，互聯網未來90%的利益，將來自為傳統企業互聯網化所做的服務。2014年，是個絕佳的開門之年。
