在營銷實戰(zhàn)中，大品牌總是挾多種優(yōu)勢，蠶食甚至鯨吞小品牌的市場份額，要從他們嘴中分食是很不容易的，搶占他們的市場份額更是一場艱難的戰(zhàn)爭。但是我們也有理由相信，沒有一個大品牌強(qiáng)大到可以完全壟斷市場，小品牌不能斗勇更不能斗猛，但要懂得斗智。

前期靠賣點 后期靠綜合競爭力

富興集團(tuán)營銷副總經(jīng)理吳三春

小品牌的發(fā)展需要一個漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強(qiáng)。

一個品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個很長的發(fā)展過程，特別是小品牌在創(chuàng)立之初所要做的最重要的事，我認(rèn)為是要找準(zhǔn)定位，其中最關(guān)鍵的就是要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位。

我們常說“大而全，小而專”，所以小品牌就要確立小而專的產(chǎn)品定位，盡量讓產(chǎn)品往細(xì)分領(lǐng)域延伸，找準(zhǔn)品類做精做專，還要讓產(chǎn)品有區(qū)別于知名品牌產(chǎn)品的特點，這樣才能讓產(chǎn)品有賣點，有競爭力。當(dāng)然，一味將產(chǎn)品做獨特也還是不行的，你還是得持之以恒做好品質(zhì)和服務(wù)，這樣才能吸引回頭客，也能吸收更多的客戶資源。

小品牌要學(xué)會做“配角”

澳克士照明營銷總監(jiān)敖云山

一出好戲不但主角要出彩，配角也得表現(xiàn)出色，才能贏得滿堂彩。可是總有這樣的時候，主角反倒讓配角搶了風(fēng)頭，因為配角更用心表現(xiàn)更加讓我們叫好。

每個人都渴望當(dāng)主角，所以小品牌小品類產(chǎn)品也渴望自己建渠道，自己的專賣店遍地開花，可是如果為了站在臺前當(dāng)主角，最后投入了大量的資金和精力，卻沒有贏得絕對的市場份額，落得個賠本賺吆喝的下場是得不償失的。有些品牌選擇了這樣一個市場策略，甘做“配角”也能做出大生意。

雖然現(xiàn)在小品牌優(yōu)勢越來越小，生存空間也逐漸被壓縮在某些角落，但每一個小品牌都會有出人頭地的想法，而想要實現(xiàn)這抱負(fù)，我覺得小品牌就得跟上時代的發(fā)展，緊跟市場變化的潮流，并從小處做好自身，將產(chǎn)品做好，從價格定位到產(chǎn)品分層將產(chǎn)品性價比提高，慢慢提高自身競爭力。就算是作為“配角”出場，也能讓自己的戲更賣座。

以產(chǎn)品差位營銷打入市場

麥格藍(lán)照明營銷總監(jiān)孫日江

對于很多渠道經(jīng)銷商來說，經(jīng)常讓他們糾結(jié)的一件事情，就是自己到底要做專一品牌還是做專一產(chǎn)品，對于廠家來說，當(dāng)然希望經(jīng)銷商老板能夠做到專營專賣，可是對于經(jīng)銷商來說他當(dāng)然希望多增加幾個品牌和產(chǎn)品，只要增加的品項能賺錢，同時又不會引起原來合作品牌的強(qiáng)烈反對。差位營銷要求銷售人員不要只盯著現(xiàn)有的品類經(jīng)銷商，向上尋找一個大品類平臺，看看自己還有沒有機(jī)會。要說麥格藍(lán)是產(chǎn)品定位，更不如說是差位。現(xiàn)在市場上很少人做LED歐式現(xiàn)代燈，看準(zhǔn)了這個市場空白，再借助我們原有的優(yōu)勢，走產(chǎn)品差位路線打入市場。

冠雅的護(hù)眼燈品牌走的就是差位策略。在照明品牌里，一些大品牌在光源、燈飾產(chǎn)品上投入了大量精力，卻忽視或者根本就沒有小品類產(chǎn)品，這無疑給了冠雅機(jī)會。冠雅就抓住了這個機(jī)會，勢如破竹地拿下了燈具市場眾多經(jīng)銷商大戶。

小品牌需要沉淀才能成長

歐威仕照明總經(jīng)理趙德生

在花燈領(lǐng)域，目前還沒有所謂的一線品牌和二線品牌，所有注冊的商標(biāo)都可稱為品牌，關(guān)鍵是大企業(yè)有大企業(yè)做法，小企業(yè)有小企業(yè)模式，要想真正將品牌做好，基于企業(yè)產(chǎn)品力。當(dāng)小企業(yè)產(chǎn)品有足夠優(yōu)勢的時候，小品牌也能夠提升為大品牌。如何讓產(chǎn)品具有優(yōu)勢，其關(guān)鍵在于是否具備組建核心團(tuán)隊，同時團(tuán)隊在產(chǎn)品開發(fā)思路上是否有準(zhǔn)確的定位。第二個關(guān)鍵因素是企業(yè)定位是否清晰。有一些企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)成為品牌，在定位上就已經(jīng)固化，并沒有去結(jié)合實際情況真正找準(zhǔn)自己的定位。

所以，我覺得品牌是需要經(jīng)過沉淀才能真正得到發(fā)展，你只有在做好產(chǎn)品定位，保證產(chǎn)品品質(zhì)、款式及客戶服務(wù)方面得到消費者的認(rèn)同，提高客戶接受度，才能真正將品牌做好，小品牌也才有向大品牌發(fā)展的可能。

網(wǎng)絡(luò)也是小品牌成長的中心環(huán)節(jié)

億通電器總經(jīng)理萬里達(dá)

一個企業(yè)剛建立，無資本無品牌，在行業(yè)中可謂是毫無優(yōu)勢。要打開市場除了最基本的高品質(zhì)之外，我們還得充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。全國各地安排業(yè)務(wù)員或者大量投廣告對剛起步的企業(yè)來說是不現(xiàn)實的，而是應(yīng)該做一些力所能及的低成本傳播，充分運用一切可以利用的資源來將自己的好產(chǎn)品信息盡快地傳遞給目標(biāo)客戶，如運用網(wǎng)站、博客、微博、微信等，將精準(zhǔn)的產(chǎn)品信息編輯成雋永的故事性軟文進(jìn)行“病毒式”擴(kuò)散，也能給企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來一定的促進(jìn)作用，讓有需要的客戶找上門來。

億通電器從開始到現(xiàn)在一直通過網(wǎng)絡(luò)尋找目標(biāo)客戶，通過對目標(biāo)客戶的了解，將產(chǎn)品信息編輯成顧客接受且喜歡的信息體，一切也就通順了。

人才是品牌做大的重要前提

瑋田照明電器營銷總經(jīng)理張鐵軍

總體感覺，現(xiàn)在的小企業(yè)小品牌的生存一年比一年更困難，競爭壓力越來越大。特別是人力成本的增加，讓小企業(yè)招不到好的人才，加上小企業(yè)的人才流失性比大企業(yè)要大得多，導(dǎo)致現(xiàn)在很多小企業(yè)很難找到優(yōu)勢點來提高競爭力。在我看來，以后的客戶資源很難有所增加，無論是從實體店還是線上渠道來說，中小企業(yè)都不具備優(yōu)勢。所以，現(xiàn)在很多中小型企業(yè)家都是想把市場份額擴(kuò)大，先求發(fā)展，再求利潤，然后才求穩(wěn)健。

現(xiàn)在的小品牌還存在一個重要問題，就是缺錢。任何人做事都是為了生存，為了錢，如果員工在你的企業(yè)一兩個月拿不到工資，那么他們就會離開，而現(xiàn)在很多中小企業(yè)都面臨著融資難，資金短缺的問題，那么他們就更難以留住人才，也更難發(fā)展。

團(tuán)隊的建設(shè)我認(rèn)為對于一個企業(yè)來說是必不可少的，各類人才組成的團(tuán)隊可以為企業(yè)解決各種問題，無論是企業(yè)的定位、產(chǎn)品的生產(chǎn)定位等方面，還是團(tuán)隊的力量都會讓企業(yè)少走彎路，這樣建立品牌，做大品牌就有了希望。