自經(jīng)濟特區(qū)的建設和改革開放以來，中國的經(jīng)濟猶如“脫了韁的野馬”飛快的奔騰，中國的GDP值也年復一年的直線上升。此時，在內(nèi)地企業(yè)用勤勞的雙手和智慧的頭腦挖掘本土市場更大潛力時，外資企業(yè)“忽如一夜春風來”，強勢“登陸”中國內(nèi)地市場，其中包括臺資企業(yè)。在照明燈飾行業(yè)里也有不少臺資企業(yè)，如億光照明、鉅鼎照明等，這些品牌都是為人熟知，且在內(nèi)地市場發(fā)展數(shù)十年的沉淀下來，都累積了豐富的客戶資源和掌握成熟的渠道方式。

有臺資企業(yè)負責人告訴記者，初來乍到時臺資企業(yè)也曾遇過不少棘手問題，從企業(yè)管理、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都與內(nèi)地市場文化“水土不服”，但經(jīng)過多年的發(fā)展，臺資企業(yè)也漸漸適應本土市場氣候，在品牌建設和渠道建設等方面都“入鄉(xiāng)隨俗”。

內(nèi)地企業(yè)與臺資企業(yè)管理差異化：5S

有行業(yè)人士曾討論過臺資企業(yè)和本土企業(yè)在管理層面上的差異，認為本土企業(yè)管理比較感性化，俗話說：“法律是死的，人是活的”，內(nèi)地企業(yè)相較而言更會為員工設身處地著想，常常會組織開展企業(yè)內(nèi)部拓展活動，增進企業(yè)員工彼此間的交流距離，以此促進構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。而臺資企業(yè)則相對來說比較嚴格，軍事化管理。

康爾富營銷總監(jiān)于鑫告訴記者，鉅鼎照明企業(yè)管理引用的是5S模式。這5S管理模式脫胎于日本，軍事化、規(guī)范化、制度化和標準化是其主要特征。“5S”模式指的是：整理(SEIRI)，即區(qū)分要與不要的東西，爭取最大空間;整頓(SEITON)，即將要的東西進行整頓、規(guī)劃，放整齊，標識清楚，嚴格的公司會要求在30秒內(nèi)能找到任何一份所需要的文件;清掃(SEISO)和清潔(SEIKETSU)，指對工作環(huán)境的每一個角落進行打掃，甚至包括門縫和抽屜底部，檢驗人員會帶著白手套摸索這些部位;素養(yǎng)(SHITSUKE)，則是維持和堅持前面的4S，最終養(yǎng)成習慣。因為臺企相信，人只要重復一個動作31次，就能養(yǎng)成一個習慣。

因此，在臺資企業(yè)中一般都會運用這種模式，還會請來專人指導培訓，對企業(yè)員工的要求都會制作成一本手冊。

“臺風”登陸內(nèi)地市場，不完全本土化

在殘酷的市場競爭中，企業(yè)間的競爭也從最初的價格戰(zhàn)進入品牌競爭階段。在現(xiàn)代消費環(huán)境下，品牌實際上就是一種信譽擔保，品牌價值的提高意味著消費者對其的信任度增加，意味著企業(yè)可以獲得更多的用戶資源，這正是當前企業(yè)核心競爭力所在。

照明企業(yè)在每一年都會進行新品發(fā)布會、技術(shù)交流會等活動，有的企業(yè)也開始嘗試著和行業(yè)媒體合作舉行行業(yè)交流研討會。不管是什么形式，都集中體現(xiàn)了照明企業(yè)立定決心從“有品無牌”走向“有品有牌”的階段。

其次，就是越來越多的LED照明企業(yè)在傳統(tǒng)媒體上宣傳品牌，如宏光照明請來著名演員黃圣依作為代言人，千泰照明有著名電視主持人何炅，索正有“光頭”郭冬臨，加零有高圓圓等。臺資企業(yè)似乎對此并不感冒。一行業(yè)人士解釋道，因為很多很多外資企業(yè)，包括臺資企業(yè)在中國內(nèi)地市場大部分走的都是高端工程渠道和設計師渠道等隱性渠道，而內(nèi)地企業(yè)紛紛請代言人主要是針對終端消費者，渠道模式的選擇不同，其實是一種與市場息息相關(guān)的選擇。

參加照明展會，對許多照明企業(yè)而言是一個推廣和銷售的平臺，因此有的企業(yè)無論是大大小小的照明展都要“參一遍”，把參展當作是必修課。而對于臺資企業(yè)而言卻未必。一臺企工程師告訴記者，該公司參展的頻率不算多，但是觀展的經(jīng)驗也不少，無論是參展還是觀展，都會借此機會進行企業(yè)和產(chǎn)品的推廣和宣傳，塑立自身品牌的形象。于鑫告訴記者，康爾富的品牌和渠道建設方式從表面上看和內(nèi)地企業(yè)無異，卻不是完全本土化，還是會存在差異化，主要取決于市場定位，會根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要在不同階段做出不同戰(zhàn)略規(guī)劃。

與國際接軌，技術(shù)創(chuàng)新嗅覺敏銳

關(guān)于LED行業(yè)技術(shù)研討會一年之中累計下來并不少，尤其是在照明展期間一天就有兩三場關(guān)于LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的講座。同時，有業(yè)內(nèi)外人士提出一個疑問：臺資企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品就一定會優(yōu)于本土企業(yè)嗎?

加零照明副總經(jīng)理蘆逸認為只是臺資企業(yè)和內(nèi)地企業(yè)兩者市場定向不一樣罷了。在本土市場許多LED企業(yè)，它面向的是終端消費者，更理解本土消費者的消費需要，做適合市場的產(chǎn)品，做消費者需要的價位產(chǎn)品。同理地，臺資企業(yè)選擇的渠道不一樣，那么它的產(chǎn)品定位自然也不同，因此對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求也不相同。

于鑫則認為，臺資LED照明企業(yè)在接收技術(shù)創(chuàng)新理念方面還是比較敏感的，吸收也比較快。就康爾富來說，因為有著十多年的外銷市場經(jīng)驗，不管是在工藝、材質(zhì)、產(chǎn)品設計、和款式都是與國際接軌，更直接地了解國際最新技術(shù)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最新創(chuàng)新理念，而康爾富每年的技術(shù)研發(fā)資金投入達千萬以上。另外，康爾富目前在臺灣也有銷售，主要負責的是外銷市場的銷售，主要針對的客戶群體是歐美的客戶，在做銷售的同時客戶帶來的要求也是一種理念升華、學習的過程。