照明行業(yè)里那些“不吭聲的鱷魚”，總在默默深耕細(xì)耘，它們改變了產(chǎn)業(yè)格局，推動了行業(yè)前進步伐，自身也在踏實沉穩(wěn)中功成名就。而那些追求美麗瞬間的企業(yè)，也許綻放出的“剎那煙火”，會迅速被“紛飛戰(zhàn)火”所湮滅。

近日，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊在接受采訪時說：“BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是內(nèi)容供應(yīng)商。三小虎(小米、奇虎360、京東)利潤加起來還沒有網(wǎng)易多。所以，別把不吭聲的鱷魚當(dāng)壁虎?！?文章詳細(xì)報道了“快時代”下，“慢”先生丁磊自我剖析產(chǎn)品觀、格局觀、人生觀。

文章指出，與BAT的宏大敘事和平臺戰(zhàn)略相比，丁磊只對與內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品感興趣，網(wǎng)易似乎也只擅長此道：無論是《大話西游》網(wǎng)游、網(wǎng)易新聞客戶端還是有道詞典，莫不如此。而對于純渠道業(yè)務(wù)，丁磊興味索然，他也從不熱衷建渠道平臺。當(dāng)年，陳天橋在代理《傳奇》成功后，很快轉(zhuǎn)向做渠道和大平臺，代理多款網(wǎng)絡(luò)游戲，并率先推出免費策略。丁磊則一直堅持自主研發(fā)為主，只愿意代理《魔獸》這種精品游戲。正是這種策略，導(dǎo)致目前排名第二的網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)一度讓盛大反超。

在唯快不變，唯新永存的互聯(lián)網(wǎng)世界，丁磊把網(wǎng)易比喻成“不吭聲的鱷魚”。鱷魚是迄今發(fā)現(xiàn)活著的最早和最原始的動物之一，它是在三疊紀(jì)至白堊紀(jì)的中生代(約兩億年以前)由兩棲類進化而來，和恐龍是同時代的動物，但恐龍滅絕了，而鱷魚存活下來了。盡管當(dāng)前網(wǎng)易的發(fā)展整體速度不快，但丁磊認(rèn)為，網(wǎng)易比其他生物“能熬”，未來可期。

回看照明行業(yè)，同樣存在著這樣一些“不吭聲的鱷魚”，如世紀(jì)亞明、陽光照明、通士達(dá)照明等。這類企業(yè)是行業(yè)前輩，對照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。隨著時間的推移，行業(yè)規(guī)模得到迅速擴張，10年前，照明產(chǎn)業(yè)基本集中在中山、佛山和東莞，特別是集中在燈都古鎮(zhèn)和佛山南海，兩地占據(jù)了全國照明企業(yè)數(shù)量的90%以上，而如今產(chǎn)業(yè)已經(jīng)輻射到江門、深圳、惠州等珠三角地區(qū)，浙江、上海、江蘇等長三角地區(qū)，并有全國開花之勢頭;另一方面，隨著LED產(chǎn)業(yè)的興起，大批LED企業(yè)“無中生有”地出現(xiàn)了，并且大量外界資本紛紛殺入LED照明產(chǎn)業(yè)。

正是在這樣的背景下，當(dāng)大家把關(guān)注焦點放在新企業(yè)身上，加之這些老牌企業(yè)基本采取穩(wěn)步擴張的戰(zhàn)略，默默地成為了“不吭聲的鱷魚”。

但是不管如何，正如丁磊說的“別把不吭聲的鱷魚當(dāng)壁虎”，他們當(dāng)前的行業(yè)地位及創(chuàng)造的價值又有多少后起企業(yè)能夠撼動呢?

追求瞬間的美麗是當(dāng)前業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的通病。而最近，筆者也聽說當(dāng)前市場搞得風(fēng)生水起的兩家企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了資金問題。

期望在短期內(nèi)建立渠道是可以理解。畢竟在當(dāng)前沒有品牌的LED照明時代下，占領(lǐng)經(jīng)銷商的倉庫就意味著占據(jù)了渠道優(yōu)勢。但最根本的還是需要量力而行。

“戰(zhàn)火紛飛”的LED年代，活下來是活得好的前提，不能一味追求短平快的渠道效應(yīng)而讓自身陷入被動。今年開年，一企業(yè)老總對筆者說“我的目標(biāo)就是活下來，如果兩年后你看到我的企業(yè)還在，那么那時我肯定會活得很好?！痹摾峡傃酝庵饩褪?，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，如果自己沒有被淘汰，那通過這兩年的積累，未來一定會發(fā)展得很好。

可見，在這浮躁的年代，照明企業(yè)不僅不應(yīng)該小視這些“不吭聲的鱷魚”，還應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)“穩(wěn)步中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中求突破”的精神。這正是這些“不吭聲的鱷魚”能夠立足市場幾十年的根本。