“LED產業前幾年最殘酷的競爭已經過去了，經過大浪淘沙生存下來的企業，將面臨更大的發展空間?！痹谖挥诒本┐笈d榆垡工業區的公司總部，正在通過重大資產重組實現上市的北京申安投資集團董事長兼總裁莊申安在接受記者專訪時表示，進入2014年之后，LED行業基本上進入了規范發展的時期。

莊申安進一步解釋到，在2012年至2013年的價格戰、技術拼殺的市場洗牌中，南方的很多小廠都基本上倒閉了，低端產品也逐漸淡出了市場。目前能夠進行正常生產的基本上都是堅持下來的企業。據他估計，目前上規模的企業也就100家左右，有競爭力的規模企業在10家左右，但今后的市場發展空間卻非常的巨大。

盡管市場上競爭對手看似已減少，但LED企業之間的較量卻發生了新的變化。莊申安告訴記者，兩三年前企業之間在LED散熱技術、驅動技術和光學技術等方面存在很大的差距，但近幾年技術門檻已經不高了，光靠一項技術就取勝的機會已經非常渺茫。今后企業要想在市場中生存，取決于企業的市場整合能力、品牌和企業持續發展的能力。拿技術來說，申安的研發中心在不斷地推出新技術，這種持續的研發和創新能力才是企業的核心競爭力。

據了解，申安投資集團在LED產品設計和研發端下了很多的功夫。由于是國家高新技術企業，每年的研發投入都超過了銷售收入的6%，有些年份的投入甚至超過了10%。今年申安集團承擔了兩個“國家863計劃”和一個與國家電網合作的國家級重點項目。其中兩個“國家863計劃”項目已經通過了專家評審，一個“國家863計劃”的投入就達到了3000多萬元。

莊申安透露，除了LED產業之外，申安早已在智慧城市領域進行了布局，“計劃在節能的同時，把路燈資源充分利用起來，和城市智能化和智慧城市相配套?！北热?，在路燈上裝上高清攝像頭，和城市的安防結合起來;利用燈桿資源，實現城市的WIFI和無線通訊覆蓋;在每個燈桿裝上顯示屏，隨時發布信息。諸如此類的功能已開發二十多個，產品目前已經成熟，可以馬上投入實施了。

值得一提的是，申安投資集團正在大力推進國際化和資本化的戰略轉移措施。莊申安告訴記者，目前申安的產品和技術已經打入了加拿大、美國和歐洲的市場。而在資本化戰略上，由于考慮到IPO的遙遙無期和借殼上市的風險，申安選擇了重大資產重組的第三條路徑——今年5月，申安資產置入飛樂音響，成為第二大股東的重組方案獲得董事會通過，這標志著申安上市取得了階段性的成果。

談及這次重大資產重組的意義時，莊申安一下子列出了三個方面的優勢：一是上海國資改革是一個很熱的概念，飛樂音響的改革無疑走在了前列;二是國家提倡發展混合型經濟，申安與飛樂音響的資產重組，為民企如何進入國企，國企如何發揮民企的靈活性競爭優勢，進行了有效的探索，兩者的融合將給市場和企業帶來很大的活力;三是在資產整合方面，雙方還有很多的資產可以盤活和利用。