一些媒體問及我對于億光事件的看法，因不了解其內在的實際情況，感覺不好莽于評論;就事件衍生出來目前行業轉型變革而相對混亂的局面，可以談談自己的一些見解和感受;

職業經理人和企業之間的合作，在LED照明相對混亂的時勢下，很多時候是因為非傳統照明企業為求突破應用端的發展而急于促成的合作;雙方對行業的理解和企業發展的理解上是有很大差距的;首先，照明行業有多少真正的職業經理人?其次，企業選對人了沒有?了解其能力范圍、信念、道德和責任沒有?再者，企業真正準備好了沒有?所提供的平臺能否適合人選的發展?對一系列的運作和支承力是否準備充分?是否有足夠的耐心去面對市場的考驗?這要反問雇主的眼光和心胸了。所以，選擇職業經理人也要量身訂做，應根據自身特點保持應有的發展路線，在自身能把控和駕馭的情況下保持良好合作，畢竟，在營銷的江湖里永遠沒有一招平天下的武功;在這種合作關系里，發展是分階段性的，誰是誰非我們無從考究，也沒有必要過于執著。

對于億光和職業經理人的目前情況，我認為雙方的付出是有目共睹的，階段性的收獲雙方都得益了;成功永遠沒有時間限定的，也沒有最終極的標準來衡量成功的指標;對于W先生在渠道上的運作模式及團隊管理方法，我表示敬佩!有很多值得學習和借鑒的地方。而針對企業運作的規劃部署來說，個人會保留自己的一些不一樣的觀點：企業不只是戰斗部隊在沖鋒陷陣，而是需要充分考慮全盤的規劃和可支配的后勤資源響應力才是企業健康發展的根本;有責任的職業經理人會全面評估后作出最可行的方案來實施，而過度性的做法當然是賺錢走人了。對于可能帶來的影響，我覺得也是階段性的問題，是看W先生留下的是優質而鞏固的運作體系和布施策略的有效延續，還是丟下所謂的“爛攤子”了;當然，繼任者的水平也無不相關，我們不妨中立、冷靜、公平地看待未來的發展。

人生因經歷而精彩，結果因過程而美麗!光明的事業，成長的路上，這發光發熱的行業里從不缺少故事，從成敗中吸取經驗，堅持信念與追求，我們都是贏家!