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斷臂求生 OLED“大將”索尼的救贖之路在何方?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-04 來源:南冥一鯊(互聯網)瀏覽次數:25

       近日,據海外媒體報道,由于股票交易量過低,索尼公司將于8月29日左右從倫敦證券交易所退市。據悉,索尼公司為了維持在倫敦上市每年需花費1000萬日元(折合9.7萬美元)以上的費用。自去年11月以來,已有富士通、東芝等多家日本公司從倫敦證交所退市,原因均為在歐洲市場交易量過小,退市有助于降低成本。

       這是一個恥辱的決定,曾經讓無數人敬仰的消費品巨頭和偶像級公司,竟然為了區區9.7萬美元的成本節省,而選擇退市,令人唏噓。在賣掉PC業務、拆分電視業務之后,現在的索尼寄希望于移動設備和游戲業務。不過,未來依然充滿極大的不確定性,那么索尼未來的救贖之路在何方呢?

斷臂求生 OLED“大將”索尼的救贖之路在何方?

退出PC和電視,索尼在消費品領域全面退卻

       今年2月6日,索尼宣布和日本投資基金公司Japan Industrial Partners Inc(JIP)簽署諒解備忘錄,索尼將把VAIO品牌下的電腦業務出售給JIP。從1982年進入個人電腦市場至今,索尼PC走到了盡頭。

       對于出售的原因,索尼方面給出的答復是:索尼綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、索尼整體業務組合和戰略等因素,最終決定將移動產品線集中于智能手機和平板電腦,并將電腦業務轉移到JIP成立的新公司是目前最佳的選擇。

       同時,索尼也宣布分拆電視業務,將其作為全資子公司進行運營,并裁減5000名員工,還宣布正式關閉在北美的在線電子書商店(Reader Store)。在電視領域,索尼一直盤踞的高端市場,是索尼主要的利潤來源。目前索尼在OLED電視、4K電視繼續發力,引領市場,覆蓋從49英寸到85英寸眾多系列電視機型。在軟件和內容方面,索尼曾經收購哥倫比亞電影公司、米高梅公司等企業,在音樂、影視等方面實力強勁。

       不管你怎么覺得可惜,索尼為了盈利,斷然將電腦和電視業務甩掉,而將希望寄托在智能手機、平板電腦和游戲設備上。然而,這三個領域,索尼的日子依然不會好過。

       在智能手機領域,索尼既無法和高端的蘋果公司相比,也與曾經被自己鄙視的三星公司差距甚遠。在中低端市場,日本公司則全面退卻,完全是中國公司的天下,華為、中興、聯想、小米等公司這兩年愈戰愈勇,完全壟斷了2000元以下市場,無論從性能和價格上,索尼都完全沒有施展空間。

       在平板電腦市場,索尼更是被邊緣化。根據IDC最新數據,在今年二季度的平板電腦市場,蘋果以26.9%位居第一,三星位居第二取得17.2%的市場份額,聯想則以4.9%的份額位居第三。接下來的市場被華碩(4.6%)和宏基(2.0%)占領。索尼只能歸于“其他”之列。

       游戲設備是索尼的強項,然而未來同樣不樂觀。PS4賣的不錯,然而很可能是最后的絕唱。最近有消息傳出,索尼將放棄PS5的研制,近日,索尼全球工作室總裁吉田修平在采訪中透露過,未來的Playstation平臺有可能徹底轉型云游戲而放棄主機。其實這已經是大勢所趨,隨著智能手機和平板電腦的功能越來越強勁,單獨的游戲主機已經越來越沒有必要,索尼通過游戲主機硬件獲取收入的空間越來越小。

       因此,縱觀索尼的消費品硬件業務,隨著電腦和電視業務的舍棄,索尼將市場寄托在手機、平板電腦和游戲主機上。但是,無論是手機還是平板電腦,索尼都被夾在蘋果三星和中國廠商的中間,越來越尷尬。而隨著設備融合的趨勢愈發明顯,游戲主機也正在到盡頭。索尼在消費品硬件上已經無路可走。

索尼衰落之謎

       筆者認為,索尼的衰落,原因非常復雜。首先,其賴以起家的消費品硬件業務遭到了韓國廠商和中國廠商的強力挑戰,韓國制造和中國制造的崛起使得日本制造無路可走,這是索尼衰落的大背景。以三星為首的韓國制造超過日本制造,然后以聯想、華為、中興等為首的中國制造超越韓國制造和日本制造是大勢所趨。

       在PC領域,聯想借助強大的供應鏈管理能力,以及通過收購Thinkpad,進一步強化了技術和品牌,從而一舉成為全球的老大。在手機領域,華為、中興、聯想等廠商異軍突起,借助成本優勢,同時加強技術研發和互聯網的思維能力,已經將日系廠商全新逼退,正在向三星全面發起挑戰,這樣的背景下,索尼在硬件制造能力上衰落不可避免。

       其次,索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影,這與日本公司和日本人的獨特特點不無關系。眾所周知,日本人特別追求精細化,辦事特別認真,然而正是因為這一點,使得很多日本公司過于追求細節的完美,而忽視了對行業大勢的把握,使得在該轉型的時候沒有抓住。中國有一句老話說,要埋頭拉車,更要抬頭看路,因為拉車而忘了看路,自然會誤入歧途。

       手機領域是一個非常典型的例子,雖然索尼愛立信很早就開始手機業務,也曾經因為Walkman和音像的優勢在手機領域出現過輝煌,然而無論是2007年的蘋果全觸控智能手機,還是谷歌在安卓操作系統上的突破,都與索尼無緣。尤其當很多手機廠商都在向“硬件+軟件”的生態鏈建設時,索尼依然在硬件制造上苦苦掙扎,衰落就早已注定。

       也有人說索尼缺乏互聯網思維,沒有在互聯網的大潮下適時轉型。實際上,互聯網思維的本質是對用戶需求的關注,在這點上索尼確實做的越來越差。隨著索尼的越來越龐大,他距離消費者越來越遠,尤其是強勢的領導人文化更讓他盲目自信,在消費品行業全線潰退就不難理解。

 
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