根據CSA Research數據統計和研究，我國半導體照明的產業規模增長穩居全球第一，已經成為全球半導體照明產業發展中心，且在全球產業體系的地位尚在不斷增強之中，這無疑為中國企業帶來了非常大的發展機遇。

與此同時，這些數據也展示出一個非常嚴酷的現實：我國大部分LED企業發展極不穩定，每年企業發展排名變化極大。往往是前幾年發展勢頭良好的企業，在3-5年之后就銷聲匿跡或掙扎求生，處于被行業拋棄的邊緣。也經常有不見名傳的企業出人意料的被發現成為盈利能力強、發展前景可期的優質企業。

在十多年的半導體照明產業發展進程中，我們可以明顯的看到有很多這樣的企業：一開始憑借獨有的技術或產品創新，或憑借知名的團隊帶頭人，或憑借穩固的市場渠道體系，或憑借雄厚的外部資金支持，甚至憑借對政府或關鍵機構的公關能力，八仙過海、各顯神通等創建起自己鮮明的競爭優勢。

這些企業創立之初，可謂一時風光無限，大有一統天下或獨霸一方的勢頭，并對投資人和管理團隊許下令人血脈僨張的發展承諾。我們也實實在在的看到，這類企業中的部分企業往往是好景不長，在3-5年內就由于技術和產品邊緣化或發展模式被模仿、超越，被迫卷入非理性競爭的漩渦之中，如何生存下去成為其唯一的追求。曾經紅火一時的外延芯片企業和部分高調進入的路燈等照明企業，就為我們貢獻了眾多鮮活的案例。可悲、可嘆。

何以至此?雄心勃勃的企業發展計劃為何沒能與產業的發展同步?精心設計的產品為何錯過市場的需求節奏?大筆的研發投入為何不能滿足客戶的需求?空前的市場需求預測為何沒能轉化為投資人豐盈的獲利?

以此相反，也有部分企業技術研發及產品創新不見得有多激進，沒有高調龐大的融資計劃和極具聲勢的品牌宣傳，也沒有做出力挽狂瀾的產業轉型之舉，僅僅是堅定、平穩的發展推進，低調的甚至不受關注。但就是這些企業，往往被突然發現，原來他們才是盈利能力最強、日子過得最為順心的企業，并已經在規模、技術、渠道、品牌等多方面占據了先機。又是何以至此?

這兩類企業之間必定存在眾多的不同，而這些不同在潛移默化之間影響了企業的發展進程。這些不同也必定存在于各個方面，技術、產品、資金、伙伴、背景、資源等。但有一種不同確定無疑的在其中起到了非常大的決定性作用，這種不同就是企業持續發展所必須的準確、堅定的企業發展戰略定位。

柳傳志在提到聯想的發展時曾經說，“公司有一個準確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因為，只有結合行業與產業發展的狀況，做到公司定位準確，才能立意高遠，才能依照目標一步步地去實現，最終實現企業的長遠發展。”

當前，國內半導體照明企業實現持續、穩定發展尤其需要的正是準確、穩定的戰略發展定位，其重要性明顯要遠高于具體的技術路線、產品設計、資金獲取等諸多方面。公司定位的關鍵作用就在于讓公司的研發、生產、市場與行業狀況完美地匹配起來，在當前快速變化的行業發展之中，抓住保障企業發展本質來確立穩定的發展方向。

當然，我們相信那些發展受挫的企業在發展之初，也一定在企業的未來發展定位中做了眾多的分析和考慮，也一定明明白白的在其公司發展規劃文本中鄭重闡述了自身的戰略發展愿景和定位。關鍵問題是，為何這些企業的戰略定位未能與產業發展方向和節奏保持一致，甚至背道而馳呢?

我們必須承認，半導體照明是一個具有明顯特殊性的產業。十余年來，半導體照明一直處于機會無限、創新不斷，而又變化迅速、難以把握的發展階段。倒裝芯片、COB封裝、無散熱設計、無電源燈具、智能化、ZIGBEE....半導體照明新技術可謂層出不窮;政府工程、示范項目、ODM、BOT、EMC、電子商務、O2O等，半導體照明新渠道稱得上是眼花繚亂;垂直整合、橫向擴張、戰略參股、項目并購、風險投資、資本眾籌、IPO、戰略聯盟等，半導體照明發展模式輪番上陣。

在快速的變化中，半導體照明產業創造出無限的發展機遇，同時快速的變化優勢又使得這些機遇難以把握。正是半導體照明產業發展的特殊性，在面對半導體照明這一塊不斷膨脹的“蛋糕”時，種種誘惑讓企業欣喜如狂而又茫然不知所措。在這種悲喜交替的過程中，企業就很容易要么脫離行業現實，制定過于樂觀的發展目標，要么隨著行業的每一次變動，頻繁而又被動的倉促調整，企業的發展結果也就可想而知了。

特別是，隨著半導體照明在背光、照明、顯示屏等關鍵領域的應用逐步成熟和被接受，現在半導體照明產業正進入一個產業格局重塑的關鍵時期。隨著產業格局的逐步穩定，產業發展主導權將逐步向少數關鍵企業集中。對眾多中小企業來說，今后的幾年幾乎是企業實現跨越發展的為時不多的關鍵時期。

在產業發展的關鍵時期，如何明確和調整自己的發展定位，制定切實可行的發展目標和策略，在一定程度上決定了企業的未來生存狀態。對大部分企業來說，正確、堅定的發展定位將是比技術、產品、資金或渠道等更能左右企業未來前景的現實因素。同時，發展定位恰恰是企業最具調整主動性，也是耗費資源最少的一個因素。所以，企業的決策者多分出一些精力和資源，結合行業現實的發展態勢和節奏，認真的重新審視、調整企業定位和發展策略至關重要，對企業未來的發展必定起到事半功倍的作用。

如何審視和評估自己的發展定位，而又如何使其與半導體照明產業的發展合拍，從而保證企業發展的節奏?同時，保證企業既能不失時機的抓住發展機會，又能最大程度的分散發展風險?結合半導體照明產業發展的現狀及對未來幾年的發展判斷，要應對正在進入的產業格局競爭，企業至少可以通過以下幾個方面來考慮企業發展定位的評估和調整。

裝備一只洞悉產業發展全局的“第三只眼”：一個專業、權威的第三方行業研究咨詢機構的行業發展支撐是需要的。該機構可以從行業發展全局的立場，實時對行業發展作出評估和判斷，并站在第三方的立場將企業的發展與行業的脈動結合起來，為企業提供決策和行動依據。

制定一份定期企業發展評估和調整計劃：至少半年一次的企業發展全面評估和調整是需要的。這個評估和調整一定要客觀、準確，因此，外部人員或機構的介入是必須的。評估和調整應該具有連續性，經常、及時的小修正才能避免企業發展的大反復。

建立一個風險分散或共擔合作伙伴體系：擊倒企業的往往是一些突如其來、不可預料的風險，企業的發展不可避免的要遇到各類不能預測的困難和風險。通過優勢互補建立一個戰略合作體系，從而形成一個高效、低成本的產業體系，在半導體照明產業格局的建立過程中是必要也是必須的。

在競爭日益激烈，產業格局調整的關鍵時期，清晰的企業發展定位將使得企業有能力氣定神閑的應對行業紛雜的各種變動，從容不迫的依據自己的目標來配置發展資源，讓企業走上穩健的發展步伐，成就企業的不敗格局。