“國星光電做了一個新的決策，引入廣東省國資委企業(yè)。”11月8日，佛山市國星光電股份有限公司董事長王垚浩，在第十一屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇(SSLCHINA2014廣州大會)上透露。從原來的國有企業(yè)，到民營企業(yè)，再到國有民營混合型的企業(yè)，國星光電在整合了多方資源。此次，王垚浩發(fā)表了以國星光電為案例分析了上市公司在并購戰(zhàn)略。

佛山市國星光電股份有限公司董事長王垚浩

王垚浩用“一個模型，一個案例，一個方法”還概括了本次報告的主要內(nèi)容。對于模型，王垚浩用國星光電成長二維模型來進(jìn)行分析。

隨后，王垚浩以國星光電為案例，待大家回憶了國星光電的成長之路。從1969年成立，到逐漸涉及到LED封裝，再到2002年公司轉(zhuǎn)制和開始飛速發(fā)展，以及公司上市。王垚浩坦言公司這一路走來也遇到了各種糾紛各種官司。他總結(jié)影響公司成長的關(guān)鍵因素是創(chuàng)始人，外部環(huán)境以及內(nèi)部條件。

對于戰(zhàn)略，王垚浩表示，不同的階段公司的戰(zhàn)略應(yīng)該不同。一旦計(jì)劃發(fā)生波動時，就會產(chǎn)生問題。“將2000-2003年定義為初創(chuàng)期，當(dāng)時國星光電遇到了生死存亡的財務(wù)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)采取了其他的策略來解決，然后度過了困難時期。”

度過了初創(chuàng)期，就應(yīng)該伺機(jī)應(yīng)變，重新擬定戰(zhàn)略目標(biāo)。在2003年，公司進(jìn)入快速成長期，并且擬定上市計(jì)劃，國星光電就定了發(fā)展戰(zhàn)略，2010年又重新擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，做強(qiáng)做大器件封裝，適時延伸LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)垂直一體化。

目前處于一個快速成長期，也許我們還有三年五年的機(jī)會，那么三五年之后，我們該怎么做呢?王總表示，目前公司在垂直整合方面會進(jìn)一步深入，另外公司引進(jìn)了一個新的大股東，廣東省經(jīng)信委國資公司，擬定了新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。“從最初的國營，再到民營，再到國營，需要動用很多資源，在高速發(fā)展期，我們最多的股東達(dá)到400多位。”

他表示，上市不是目的，只是手段。不上市企業(yè)一樣可以很好發(fā)展。 如果計(jì)劃上市，必須熟悉上市的條件要求。沒有條件，就要努力創(chuàng)造條件，滿足要求; 其中當(dāng)然有一定的技巧和策略，但也只能具體問題具體分析。