互聯(lián)時代對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)照明有什么影響?廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司董事長兼雷士照明新任董事長王冬雷在第十一屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇閉幕式上指出，互聯(lián)網(wǎng)時代對中國LED市場而言，最大的影響是銷售及銷售渠道的變革，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會有所沖擊。其次是技術(shù)的變革，可能引起商業(yè)模型和盈利模型的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)對有些企業(yè)沖擊會更大，有可能是顛覆性的致命影響。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來怎么抓住新市場，半導(dǎo)體照明企業(yè)怎么抓住新的市場?王冬雷坦言，O2O或者O2M發(fā)展是眼下最有潛力的方式，目前雷士有三千多間照明專賣店，并且在燈具賣場里的商業(yè)位置也非常優(yōu)良，我們做過調(diào)查，90%到燈具賣場的顧客都會進(jìn)雷士的店。

同樣，在動互聯(lián)網(wǎng)時代越來越深刻的情況下，LED照明渠道如何升級和改良，如何做O2O或者O2M?更大的機(jī)會是什么?王冬雷表示，目前全球刮起一股戰(zhàn)略性并購熱潮，我們看見科銳的戰(zhàn)略模糊了，科銳流失了幾家大客戶;飛利浦也分拆了，先把芯片和汽車打包一起分拆出去;而西門子也把歐司朗分拆出去，讓歐司朗獨(dú)立IPO，這些表示世界格局在變化，LED大佬們都坐不住了。

在這種變化下，小企業(yè)如何生存?王冬雷指出，雷士在中國算是傳統(tǒng)照明行業(yè)的老大，德豪潤達(dá)在半導(dǎo)體領(lǐng)域可以說是老二，這兩家公司下一步怎么走也是很大的挑戰(zhàn)。

王冬雷強(qiáng)調(diào)，市場需要合力解決專利、知識產(chǎn)權(quán)等多種問題，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)，即便走出國門肯定也會被打回來。

對于雷士照明接下來的規(guī)劃，王冬雷坦言，這段時間公司炒掉了雷士照明的大部分中高層管理，目前對雷士照明來說，第一步是打造團(tuán)隊(duì)，該計(jì)劃將在一個月可以完成。第二明確新戰(zhàn)略，全力向LED轉(zhuǎn)型，以二百分之百飽滿的熱情向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。雷士的主要優(yōu)勢是擁有諸多的照明渠道。我們會將O20渠道上，下一盤大旗，做一篇大文章。第三，中國企業(yè)在技術(shù)上，基本上是仰視科銳飛利浦等國家LED大廠，他們在中國LED市場基本上是領(lǐng)導(dǎo)角色。

“他們一來就是我們是leader，我們今后也想，我們能不能做點(diǎn)leader，能不能lead一兩個地方。我們既要學(xué)會市場，又要做技術(shù)。目前無論是技術(shù)還是市場，都沒法跟國際大廠相比，所以我們都要努力做到leader。”