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【SSLCHINA2014】香港應(yīng)用科技研究院有限公司副總裁吳恩柏:企業(yè)用產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-08 來源:中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)瀏覽次數(shù):46

“智能家居來了,為LED照明帶來了新機遇?!?1月8日,在第十一屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇閉幕式上,香港應(yīng)用科技研究院有限公司副總裁吳恩柏提出,在這熱潮中,企業(yè)用產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,才能迎上機會。

       

香港應(yīng)用科技研究院有限公司副總裁吳恩柏

      吳恩柏指出,產(chǎn)品導(dǎo)向與跟技術(shù)導(dǎo)向的思維不一樣,產(chǎn)品導(dǎo)向談的是使用者的情緒和經(jīng)驗,談?wù)摰氖袌??!澳愕漠a(chǎn)品規(guī)格定的是什么,當產(chǎn)品出來之后,才能談技術(shù)該怎么走,技術(shù)怎么走。只有以產(chǎn)品定位,才能更精準。早期進入市場,用的是產(chǎn)品創(chuàng)新。因為好的產(chǎn)品基本上是結(jié)合很多好的技術(shù)做出來的。吳恩柏還對比了jave與小米,IBM與清華同方兩個創(chuàng)新案例?!?/p>

對于吳恩柏用新三國跟四角關(guān)系,來形容目前LED產(chǎn)業(yè)的格局。

內(nèi)地企業(yè)的成功,主要通過政府補助,引導(dǎo)國內(nèi)市場,企業(yè)引進復(fù)制改良,用低價破壞式競爭,把所有國際大廠基本上在中國達到往高尖退卻。吳恩柏思考,未來我們是不是培養(yǎng)和引進人才,是不是做更多的產(chǎn)品創(chuàng)新,是不是做節(jié)能、并購,想要跨出國門做更多的東西。

而日美歐情況,主要是專利優(yōu)勢,走高端市場。對于韓國LED產(chǎn)業(yè)處在國際中的地位,吳恩柏提出幾個疑問,專利與日美歐競爭,價格、速度跟內(nèi)地競爭,策略跟臺灣競爭,韓國怎么解決這些問題?

對于臺灣LED產(chǎn)業(yè),吳恩柏指出臺灣企業(yè)的長處在于,通過垂直分工,集中有限的資源來取勝。不過,目前人才流失成為臺灣的最大的憂慮,人才流失一方面是臺灣需要新的人才做補充,另一方面很多人才散布到內(nèi)地。第二個憂慮是,臺灣存在著制造思維,這種思維主要是忽視創(chuàng)新產(chǎn)品概念。

 
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