喜新厭舊怎么治?對方不變，就只能自己變，這不，康寧就推出第四代大猩猩玻璃了。
11月21日，這家最近剛剛體驗了把“被喜新厭舊”的顯示屏玻璃制造商，對外公布了自己的最新產(chǎn)品，而這一次，康寧選擇把焦點(diǎn)放在了玻璃的抗摔性上。
盡管手握全球硬化顯示器商用市場的80%，但“老主顧”蘋果公司在迭代產(chǎn)品iPhone 6選擇藍(lán)寶石屏的這一做法，對于康寧而言無疑是一次嚴(yán)重的打擊，而隨后行業(yè)內(nèi)引發(fā)的對藍(lán)寶石玻璃的廣泛關(guān)注，更是給康寧和它的大猩猩玻璃拉響了警鐘。不進(jìn)步，就是倒退，也正是在這一大背景下，四代大猩猩玻璃應(yīng)運(yùn)而生。
對于這個“臨危受命”的新產(chǎn)品，康寧方面表示，第四代大猩猩玻璃的抗摔性極強(qiáng)，從一米高處跌落亦可保證80%的無破損率，相比之下，普通鈉鈣玻璃的屏幕破裂率或可達(dá)到100%。
對此，康寧產(chǎn)品市場總監(jiān)Dave Velasquez表示，“(四代大猩猩玻璃可)有效降低屏幕破裂的可能性，尤其在應(yīng)對平面摔落時，這一提升效果更為突出”。
如果在實用中也可維持這一抗摔率，第四代大猩猩玻璃的防摔性將會是前代的兩倍，這對于手機(jī)平板等移動設(shè)備使用人群范圍擴(kuò)大大、使用環(huán)境更加多樣化復(fù)雜化的現(xiàn)今市場而言，無疑將會是一大凸出優(yōu)勢。
另一方面，針對外界一直不斷的比較，康寧東亞區(qū)負(fù)責(zé)人Cliff Hund認(rèn)為，雖然藍(lán)寶石材質(zhì)的確有其優(yōu)勢，尤其是在耐劃方面，但大猩猩玻璃的使用壽命要明顯長于藍(lán)寶石，因而綜合整體因素來考慮，大猩猩玻璃仍舊是最佳的選擇，“我們從來不一某一點(diǎn)來評判，用戶需要的是綜合能力”——盡管“我們的產(chǎn)品也不能做到百分百”。
一面是“前任”康寧不停地向外界證明“我能行”，另一面是“新任”藍(lán)寶石玻璃制造商GT公司的破產(chǎn)，人們不得不感嘆一句：跟蘋果公司“在一起”還真是蠻拼的呢。
不是有句話這么說么，成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷!然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。從康寧到GT，從和碩再到富士康，對于那些與蘋果為伍的制造企業(yè)，人們在感嘆其坐享大佬“青睞”的時候，卻很少有人會想到他們同時也承擔(dān)著怎樣的壓力。
據(jù)了解，和碩在2011年開始為蘋果公司生產(chǎn)iPhone手機(jī)時，用“有苦難言”這一詞來形容絕不為過：由于傳送帶等部分生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并不達(dá)標(biāo)，為了產(chǎn)品質(zhì)量不受損，和碩方面在一年多的時間里其實一直干著賠本的買賣。然而也正是多虧這種高壓，和碩加快了為生產(chǎn)線引入個人計算機(jī)的腳步，最終開始實現(xiàn)高速的盈利模式。
這樣的例子不乏少數(shù)：以臺灣富士康為例，該公司承擔(dān)了蘋果零配件供應(yīng)鏈上的大部分工作，一方面，這不僅培養(yǎng)其理性應(yīng)對生產(chǎn)需求的決策力，另一方面也間接提升了其處理商業(yè)秘密的行為規(guī)范。
“蘋果經(jīng)常會要求供應(yīng)商迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以便滿足他們突然增長的新品需求，但是對于這種大單，我們也逐漸開始能做出自己的判斷”，為此，知情人打了個比方，”蘋果可能希望我們升級到100條生產(chǎn)線，但是我們會選擇逐漸增加50~60，而不會像過去一樣焦躁不安”。臺灣觸屏制造商Wintek就是一個最佳的反例：為了蘋果過度擴(kuò)張生產(chǎn)線，但當(dāng)蘋果突然開始轉(zhuǎn)向超薄超輕類產(chǎn)品時，大量舊生產(chǎn)線讓W(xué)intek徹底傻眼。
除此之外，大批量接受新品零部件訂單也意味著必須保證盡可能少的對外曝光、更多只適用于蘋果產(chǎn)品的專屬生產(chǎn)線。
風(fēng)險有嗎?必須有——“限制了供應(yīng)商適應(yīng)蘋果訂單下降時的應(yīng)對能力，這樣的潛在風(fēng)險實際上是很大的”
那還接嗎?必須接——“我們絕不會重蹈GT的覆轍。是的，這種事情絕不會發(fā)生在我們身上”
還是那句話，沒有那金剛鉆，就別攬那瓷器活，不要完全依賴蘋果，不要保證你做不到的事。同樣因為蘋果，康寧和GT選擇了不同的路，誰會是下一個呢?
