日前，因研制出高亮度藍(lán)光LED而榮獲2014年度諾貝爾物理學(xué)獎的中村修二公開表示，希望能與老東家日亞化學(xué)改善關(guān)系，忘記過去的不愉快。“我們雙方都存在誤會，我不希望把這場爭吵帶進(jìn)墳?zāi)埂！边@位60歲的日裔美籍科學(xué)家表示。
我國企業(yè)如何吸取教訓(xùn)?
我國對于科學(xué)家的職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，也同樣缺乏明確的界限。反觀美國企業(yè)，與員工事先簽訂合同，確定利益分成，這非常值得我們借鑒。
中村修二口中的“不愉快”和“爭吵”，指的是他與老東家日亞化學(xué)之間，圍繞其藍(lán)光LED發(fā)明專利長達(dá)20年之久的糾紛。當(dāng)年，盡管在日亞受到各種懷疑和排擠，中村還是排除萬難，以“憤怒”為動力完成了藍(lán)光LED的研制。日亞隨即以公司的名義申請了專利，開始大量生產(chǎn)產(chǎn)品，并從中獲得了近2000億日元收益，從一家默默無聞的小公司搖身一變成為世界最大的LED公司。而中村僅僅獲得了兩萬日元(約合人民幣1042萬元)的獎金。
重壓之下，中村選擇離開日亞，前往美國加州大學(xué)圣巴巴拉分校任職。但是由于拒絕簽署“3年內(nèi)不再從事藍(lán)光LED的基礎(chǔ)技術(shù)研究”的合同，在日亞工作了20年的中村修二沒能領(lǐng)到退職金。之后，日亞甚至追到美國，繼續(xù)要求中村簽署該合同。再次遭拒后，日亞以泄露企業(yè)秘密為由，將中村告上法庭。
中村忍無可忍，向日亞提起反訴，要求其支付發(fā)明補償金。其間，中村曾勝訴，法院判決日亞應(yīng)支付中村補償金200億日元。但是最終，在日亞上訴后，這場歷時5年的專利訴訟以日亞向中村支付8.4億日元(約合人民幣4375萬元)達(dá)成庭外和解。
“為此，中村一再詬病日本的科研環(huán)境和專利制度。”工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心知識產(chǎn)權(quán)處專利分析師羅佳秀在接受記者采訪時表示，“而我國企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)。”
她表示，因為該發(fā)明不屬于職務(wù)發(fā)明，在研究遇挫時，日亞化學(xué)還一度中止了中村修二的研究。日本專利法第35條規(guī)定：“專利屬于發(fā)明者個人。如由于聘用合同等契約方面的原因而必須轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的話，企業(yè)必須支付相當(dāng)?shù)膱蟪辍！薄斑@樣顯然缺乏可操作性。同樣，長期以來，我國對于科學(xué)家的職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，也同樣缺乏明確的界限。反觀美國企業(yè)，與員工事先簽訂合同，確定利益分成，這非常值得我們借鑒。”她說。
對于國內(nèi)企業(yè)如何避免類似的專利糾紛，羅佳秀建議，首先，要盡早解決技術(shù)發(fā)明權(quán)的歸屬問題;其次，要做好對核心員工的激勵，在不損害企業(yè)利益的前提下，設(shè)法采取各種手段來滿足核心技術(shù)員工的各類需求，達(dá)到留住這些員工的目的;最后，在核心技術(shù)的開發(fā)模式方面，要設(shè)法促進(jìn)知識傳遞，避免知識掌握在少數(shù)人手中。
專利壁壘如何突破?
應(yīng)該在充分考慮技術(shù)本身的性質(zhì)、市場價值、司法途徑的救濟成本之后，再決定是以專利、商業(yè)秘密，還是兩者結(jié)合的手段來對自身技術(shù)進(jìn)行保護(hù)。
以較小的代價取得了中村修二在職參與的191件專利以及未提出專利申請而為公司珍藏的其他技術(shù)后，日亞化學(xué)憑借在藍(lán)光LED及白光LED專利技術(shù)方面的霸主地位，掀起了瘋狂的專利戰(zhàn)浪潮，成為LED產(chǎn)業(yè)最積極的訴訟發(fā)起者。
在一場血雨腥風(fēng)后，目前，幾大國際巨頭已經(jīng)通過專利交叉許可結(jié)盟，對外壟斷。那么，國內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)該如何面對森嚴(yán)的專利壁壘，順利發(fā)展壯大呢?
歐普照明總法律顧問余延華告訴記者，首先還是要加強企業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)積累高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)組合，這是一切專利攻防戰(zhàn)的根基;其次，在產(chǎn)品開發(fā)流程中，要做好專利風(fēng)險分析及規(guī)避設(shè)計;再次，面對訴訟時，要擺正心態(tài)，積極防御，不戀戰(zhàn)也不畏戰(zhàn);最后，還要做好競爭對手產(chǎn)品專利侵權(quán)分析。
自身足夠強大，才有機會和國際巨頭強強聯(lián)合，揚長避短。“我們一直致力于加強專利申請，技術(shù)領(lǐng)域涵蓋LED外延、芯片、電極設(shè)計以及封裝、應(yīng)用等，專利布局比較均衡。”我國LED龍頭企業(yè)三安光電綜合管理部副經(jīng)理邵小娟告訴記者，“為了打開海外市場，三安光電收購美國Luminus、參股臺灣璨圓、攜手SSC成立子公司、購買夏普發(fā)明專利等，在專利布局方面投入了大量精力。希望能夠盡快打破國外企業(yè)的專利壁壘，扭轉(zhuǎn)我國LED產(chǎn)業(yè)在專利方面的被動局面。”
對于LED設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，國內(nèi)首臺MOCVD制造商中晟光電董事長陳愛華表示，高端裝備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有其自身的特點，要進(jìn)行靈活、有效的管理，而不是一味強調(diào)數(shù)量;對已用于和將用于產(chǎn)品的各項核心技術(shù)必須實施周密、有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的國度、不同層次和范圍的專利布局、發(fā)明專利和實用新型專利的結(jié)合及專利申請時間的配合都要考慮到。“對于敏感的核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，必須謹(jǐn)慎處理。”他強調(diào)。
“并不是說研發(fā)一取得成功，就一定要急于申請專利保護(hù)。”羅佳秀表示，“當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平和專利意識不斷提高，與國外先進(jìn)企業(yè)之間的差距也在不斷縮小，更應(yīng)該在充分考慮技術(shù)本身的性質(zhì)、市場價值、司法途徑的救濟成本之后，再決定是以專利、商業(yè)秘密，還是兩者結(jié)合的手段來對自身技術(shù)進(jìn)行保護(hù)。”
另外，也不是說面對已有的專利就毫無機會。“在別人現(xiàn)有的專利中，也可以汲取創(chuàng)新點，比方說技術(shù)空缺、專利布局空隙、下位概念、結(jié)構(gòu)替代(變形)、組分變化、工藝改進(jìn)、技術(shù)移植等等。”上海硅知識產(chǎn)權(quán)交易中心總監(jiān)張軍告訴記者，“具體來說，如果某款LED專利對散熱器形狀、材質(zhì)、供電電路類型等沒有具體的要求，就為后續(xù)申請人留下了空間。所以說，對于后來者而言，選取好專利的‘縫隙’進(jìn)行布局，也是達(dá)成交叉許可的好機會。”
