今天晚上與某位投行大佬進(jìn)行了一次切磋，深刻感覺(jué)到投資界在密切關(guān)注著我們的新興領(lǐng)域，但同時(shí)，傳統(tǒng)投資人也更加保守，因?yàn)閷?duì)于行業(yè)缺乏了解，也會(huì)喪失絕佳的投資機(jī)會(huì)，窗口期其實(shí)就那么短暫!
我的理解和判斷如下，整理出來(lái)供朋友們參考，也歡迎拍磚!
一、物聯(lián)網(wǎng)到底是什么?
這個(gè)問(wèn)題我被反復(fù)問(wèn)過(guò)n遍，我也曾反復(fù)回答過(guò)。但解釋的都不太好。所以我也試圖盡量更換不同的維度，希望有個(gè)更通俗的答案!
也歡迎大家一起來(lái)探討!
目前我個(gè)人認(rèn)為的答案是：物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)階段，爆發(fā)期預(yù)計(jì)在2015年底開始到2018這三年。
準(zhǔn)確的說(shuō)，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)階段，而是進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的末期。那么再有1-2年左右，將正式進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)階段。
物聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，也不是什么標(biāo)準(zhǔn)，它更多的將是建立一種新的科技體系，以及以感知，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)生態(tài)模型。
物聯(lián)網(wǎng)將徹底打破以計(jì)算機(jī)為終端的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以及以智能手機(jī)為終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單一載體為特征的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和商業(yè)模式。
物聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上將隨著以海量智能終端為載體，同時(shí)伴生的海量數(shù)據(jù)，海量精細(xì)化的應(yīng)用為特征的新的商業(yè)模式，從而導(dǎo)致你隨時(shí)隨地，隨時(shí)隨刻，無(wú)法脫離。那么這些應(yīng)用都是圍繞人的衣食住行而展開的強(qiáng)應(yīng)用。
更進(jìn)一步，這些應(yīng)用或者叫需求所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，任何人都無(wú)法回避。你只有唯一的選擇：交錢購(gòu)買服務(wù)!
更可怕的還有，無(wú)論是基于現(xiàn)在的to B還是to C，都可能是商業(yè)機(jī)構(gòu)以某一點(diǎn)切入進(jìn)去后，羊毛出在豬身上的轉(zhuǎn)移支付大法!
以上是一個(gè)基本判斷!
二、物聯(lián)網(wǎng)的路線圖
其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在通俗講叫萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)。大家不太好理解，萬(wàn)物怎么就聯(lián)上網(wǎng)了?萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是基于數(shù)據(jù)的感知和傳輸。所以物聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)就是感知技術(shù)的發(fā)展，包括RFID，包括各種傳感器。
單純有好的傳感器還不行，還需要強(qiáng)大并且極微小的芯片技術(shù)才行。
最后還需要傳輸，也就是網(wǎng)絡(luò)的支持。否則數(shù)據(jù)采集回來(lái)，傳不上去還是白搭。
那么具備了上述基本功能的這些微小的物聯(lián)網(wǎng)采集端，就是我們現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在努力推進(jìn)的智能終端!說(shuō)通俗點(diǎn)，這些智能終端就是各種智能手機(jī)的下一代化身，它將根據(jù)需要，化身到你能想到或者想不到的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)各種需要還是不需要的功能。
武裝到牙齒，不是玩笑話，很形象，就是那么個(gè)狀態(tài)!
講到這里，其實(shí)路線圖自然就出來(lái)了。因?yàn)楦鞣N技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)基本完成，同時(shí)正在進(jìn)行各種磨合，實(shí)驗(yàn)之中。目前全世界還沒(méi)有誰(shuí)能說(shuō)得清楚，未來(lái)到底是以什么形式，什么應(yīng)用，展現(xiàn)出來(lái)，這就如同1999年，全世界都在討論互聯(lián)網(wǎng)，可是誰(shuí)都無(wú)法想到到底未來(lái)會(huì)怎樣?道理是一樣的。
三、什么因素會(huì)影響物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)?
那么我們總有一些基本判斷，行業(yè)爆發(fā)總有蛛絲馬跡可循吧。可以分析三個(gè)案例：
第一是Google的眼鏡。那個(gè)就不是眼鏡，你千萬(wàn)不要把它當(dāng)做是普通眼鏡看待，其實(shí)，Google眼鏡是智能終端的一種形式的嘗試，當(dāng)然，太貴，也買不起，所以物哥不做優(yōu)劣判斷!
第二是Apple Watch。這次是由蘋果來(lái)做試探，雖然蘋果已經(jīng)提前發(fā)布，但正式上市還要明年。一方面，說(shuō)明確實(shí)有技術(shù)難度，富可敵國(guó)的蘋果也要小心再小心，同時(shí)還說(shuō)明，它的后臺(tái)還沒(méi)有完全準(zhǔn)備好。從現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布的資料分析，那也不是簡(jiǎn)單的手表，是基于人體健康平臺(tái)的入口。
因?yàn)椋瑺可娴叫袠I(yè)應(yīng)用，整合資源是個(gè)巨大的工作量，不單純錢能解決的問(wèn)題。
第三同時(shí)還在進(jìn)行平臺(tái)準(zhǔn)備的又要說(shuō)回到Google，年初32億美金收購(gòu)了一家做溫控器的廠家NEST。中國(guó)人看不懂，不理解，因?yàn)槲覀兙幼∧Ｊ讲灰粯印，F(xiàn)在大家基本明白，那個(gè)溫控器又是平臺(tái)入口，Google的目標(biāo)是對(duì)著家庭入口。智能家居又是個(gè)龐大的市場(chǎng)。
這三個(gè)案例都是標(biāo)志性，也是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法做到的，那么索性還是模仿加跟進(jìn)吧!小米照著蘋果的路線走，百度模仿Google，都成功了。拿來(lái)主義不是貶義詞!
所以，非常重要!2015年底到2016年是機(jī)會(huì)窗口期，我們海量做物聯(lián)網(wǎng)，做智能硬件的兄弟們，心里一定要清楚!
我們盡管先做各種儲(chǔ)備，好在中國(guó)市場(chǎng)足夠大，我們完全可以小范圍嘗試各種模式，我說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的嘗試都沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵在于拼體力，即使不滿血作戰(zhàn)，那么至少先別殘了!后面的機(jī)會(huì)多了去了，跟隨戰(zhàn)術(shù)是所有馬拉松運(yùn)動(dòng)員的唯一武器，不掉隊(duì)，別冒進(jìn)!
這是我現(xiàn)在唯一祝福兄弟們的一句話!智能硬件先要學(xué)會(huì)“智慧創(chuàng)業(yè)”!
作者正偉，現(xiàn)為中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)
