?　　去年，萬達在電商領(lǐng)域動作頻繁。9月和百度、騰訊合資成立電商公司，年底又以3.15億美元收購快錢股權(quán)，為電商戰(zhàn)略補上了關(guān)鍵的支付系統(tǒng)。如此大手筆的動作，讓市場都好奇不已，打好地基的萬達，今年將在電商上有哪些大動作？是否會直面阿里發(fā)起挑戰(zhàn)？

  　　2014年萬達電商的良好開局：   　　一是聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商。2014年9月，萬達與百度、騰訊合資成立了非凡電子商務(wù)有限公司，攜手同戰(zhàn)O2O電子商務(wù)領(lǐng)域。此前中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭，基本維持相互之間基本不合作的格局，破例合作可以看出兩家巨頭對萬達的看好。   　　二是電商團隊、數(shù)據(jù)中心、會員趨勢良好。電商核心人才團隊已基本搭建，正在洽談引進幾位首席科學家；成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開工；103個萬達廣場的WIFI基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，15個萬達廣場智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進行；不到半年時間，發(fā)展活躍會員4350萬人，超額完成發(fā)展3000萬會員的目標。   　　三是并購快錢。2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，為電商系統(tǒng)補齊關(guān)鍵的支付系統(tǒng)。   　　2015年萬達的電商布局五步戰(zhàn)略：   　　一、確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工,支持萬達電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。   　　二、做好技術(shù)研發(fā)。已確定的15個智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。同時要制定今后3年的技術(shù)研發(fā)目標。關(guān)鍵在于要研究怎樣做到好用。   　　三、做大支付規(guī)模。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達電商要用快錢支付，萬達廣場商家也要用。快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。   　　四、電商基本成熟后，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。先做3年，如果成功，要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達的線下平臺、會員，計劃加入的話，萬達愿意出錢做數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)改造。   　　五、強化互聯(lián)網(wǎng)思維,特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。   　　電商外，更需大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)：   　　一、今年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)。   　　二、萬達金融集團要向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。   　　三、充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和會員數(shù)據(jù)優(yōu)勢。萬達會員往往一個月有數(shù)次在萬達廣場的消費經(jīng)歷，涵蓋購物、電影、吃飯、唱歌等各種消費形式，相較其他電商，萬達擁有更全面的大數(shù)據(jù)。   　　會員方面,萬達電商今年發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用大數(shù)據(jù)和會員優(yōu)勢，把這部分個人和商家金融產(chǎn)品做好。