“目前國星光電定位為以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，中游封裝為主營業(yè)務(wù)，積極向上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展。進入上游芯片領(lǐng)域最早的出發(fā)點是滿足自身供應(yīng)，往下游延伸也是出于垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合、增強企業(yè)綜合實力的考慮，以創(chuàng)造出新的發(fā)展天地。”國星光電董事、總經(jīng)理王森博士說。

從西班牙輕軌的照明工程到澳門中國銀行的亮化工程，從巴西世界杯開幕式上的顯示屏器件到達沃斯論壇上的顯示屏器件，國星光電將自己的產(chǎn)品銷售給全球各個領(lǐng)域的LED客戶和消費者。作為LED產(chǎn)業(yè)鏈中游封裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，國星光電一直十分重視科技創(chuàng)新，并以此驅(qū)動自身不斷蛻變成長。

垂直一體化初步形成

國星光電已走過40多年的發(fā)展歷程，其前身是成立于1969年的佛山市半導(dǎo)體材料廠，主要生產(chǎn)單晶硅、多晶硅、硅外延片等產(chǎn)品;1976年，國星光電開始生產(chǎn)LED，是國內(nèi)最早生產(chǎn)LED 的企業(yè)之一;1981年，國星光電開始與日本三洋公司合作，代工生產(chǎn)LED產(chǎn)品;2000年，國星光電開始自主創(chuàng)新之路，公司設(shè)立研發(fā)中心并引入第一個博士后;2002年，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。2013年，國星光電的外延芯片實現(xiàn)量產(chǎn)，組件業(yè)務(wù)和照明成品業(yè)務(wù)獲得較大發(fā)展，公司初步形成上游外延芯片，中游封裝、組件，以及下游LED應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化發(fā)展模式。

國星光電堅持“立足封裝，做大做強，兼顧上下游垂直一體化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。在LED產(chǎn)業(yè)鏈上游芯片領(lǐng)域，國星光電投資設(shè)立了子公司國星半導(dǎo)體，致力于研發(fā)生產(chǎn)LED芯片，計劃投資25億元，引進50條MOCVD生產(chǎn)線及相應(yīng)的芯片生產(chǎn)設(shè)備。目前，一期20臺MOCVD生產(chǎn)設(shè)備中已有18臺投入生產(chǎn)，2臺用作研發(fā)，外延芯片產(chǎn)品已實現(xiàn)量產(chǎn)，除部分供應(yīng)國星光電的封裝業(yè)務(wù)外，還有部分外銷。

在LED產(chǎn)業(yè)鏈中游封裝領(lǐng)域，2014年投入使用的國星光電華寶廠南區(qū)，目前SMD LED(貼片式發(fā)光二極管)的產(chǎn)能達1500KK/月。在LED產(chǎn)業(yè)鏈下游照明應(yīng)用方面，LED照明產(chǎn)品的經(jīng)銷商已遍布國內(nèi)18個省、直轄市，經(jīng)銷網(wǎng)點超1000個，并遠銷20多個國家和地區(qū)，照明工程案例遍布國內(nèi)外。

近年來LED市場高速發(fā)展，競爭日益加劇。但國星光電2014年業(yè)績預(yù)告顯示，去年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤1.35~1.69億元，同比增幅達20%~50%。對此，王森表示，“最近三年我們一直在應(yīng)對LED行業(yè)從專業(yè)市場走入終端流通市場的變化，市場在變大，競爭也在加劇。”他認為，企業(yè)需要預(yù)先感知市場發(fā)展的方向，要有敏銳的分析判斷能力。

引入國資助力市場開拓

如果說企業(yè)自身的努力是帶動其發(fā)展的小齒輪，那么資本市場則是令企業(yè)快速擴張的大齒輪。2010年，國星光電首次公開發(fā)行股票并在深交所上市。去年，廣東省國資委旗下的廣晟集團全資子公司廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司出資7.24億元收購國星光電大股東——佛山市西格瑪創(chuàng)業(yè)投資有限公司100%股權(quán)，成為國星光電第一大股東。

“并購是基于雙方戰(zhàn)略的需求。國星光電在未來幾年面對日益加劇的行業(yè)競爭，需要大量資金占有市場，廣晟入主也是國星光電進一步強化資金實力，實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的機會。”王森表示。

“中國人喜歡搞家族式企業(yè)，包括實際控制人因為對企業(yè)本身的情感而不愿意被并購或出讓股份。”王森表示，并購是商業(yè)發(fā)展中的正常現(xiàn)象，只要企業(yè)運行得更好，并購就是正常的，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的方式之一，國星光電對此持開放態(tài)度。