“我們未來是要打造新型的戶外傳媒集團。”說這話的不是哪家文化傳媒公司，而是聯建光電(300269)，一家LED顯示屏制造商。從分時傳媒到友拓公關，聯建光電從來不是一個安靜的制造商。不斷跨界并購的背后，公司到底是不務正業還是大膽創新?近日獨家探訪了不走尋常路的聯建光電。

瞄準戶外傳媒轉型

       深圳是LED顯示屏企業的沃土，A股里聯建光電的本土同行就有奧拓電子(002587)、艾比森(300389)、洲明科技(300232)等。從公司外觀上看，聯建光電并沒啥特別，可如果從發展規劃上看，聯建光電卻數最“不走尋常路”的一個。

       日前，聯建光電9.5億元并購友拓公關和易事達的資產重組獲得證監會有條件通過，給公司的轉型之路，又打開了數字傳播的通道。其實早從2012年起，聯建光電就開始瞄準媒體轉型，設立全資子公司聯動文化，向下游戶外LED聯播網擴展;2013年，斥資8.6億收購分時傳媒，布局戶外媒體。

       “友拓公關是日化和傳統日用品的廣告客戶，而分時傳媒主要的客戶是汽車、酒類和建材，”鐘菊英說目前正在給新加入的兩家公司做工商變更，接下來則是三個公司間的融合，“板塊之間的高管都會去對接，去進行相應的協同性銷售。”

為什么跨界并購?

       或許能從聯建光電預告的2014年成績單上找答案。公司去年凈利潤為1.4億元至1.53億元，同比大增7倍以上，除去分時傳媒貢獻業績，公司同期內生增長漲幅近3倍，而A股同行中最好的業績也不過是翻倍。“主要是去年聯動文化廣告業務好轉，減虧了，另外公司LED顯示屏業務也有增長。”聯建光電董秘鐘菊英解釋。去年5月至7月，通過與分時傳媒合作推廣，聯動文化實現LED顯示屏合同額823萬元。

       而在2012年、2013年，聯建光電的凈利潤僅2690萬元、1627萬元。業績的飛躍，似乎也從側面印證了聯建光電跨界并購的成功。

下一步并購方向：移動互聯

       如果說分時傳媒是搭建了聯建光電LED屏通往戶外媒體的通道，那么友拓公關則是在分時傳媒上游拓寬了更多的客戶資源，同時通過同為LED顯示屏制造商的易事達提升品牌形象和技術實力。目前公司完成了B2B的環節，而接下來則是瞄準新數字戶外的線上線下整合。

       “我們未來是要打造新型的戶外傳媒集團，”鐘菊英認為目前公司有四大模塊，“傳統LED屏，傳媒設備這塊是我們傳媒集團硬件部分，第二塊是戶外媒體的網絡，包括像聯動文化LED大屏的聯播網，分時傳媒在全國戶外的媒體超市。現在新加了公關數字服務第三個板塊，然后第四個板塊，我們未來要向移動互聯來做新平臺搭建。”根據公司規劃，下一步并購將會沿著廣告產業鏈尋找標的，關注有互聯網移動平臺的公司。

目標：三五年創百億營收

       聯建光電理解的新數字戶外媒體，就是360度無縫對接受眾戶外行為軌跡，持續包圍、影響受眾，實現最高效傳播。那么戶外媒體的容量有多大呢?根據安信證券的研究，2012年我國戶外廣告投放額為566億元，到2016年該市場規模可以達到約760億元。而在聯建光電所在的三大領域，鐘菊英分析認為至少有千億的市場規模，“傳統戶外的市場規模是500億，LED全彩屏的市場規模也大概300億，然后公關服務這塊300多億的市場規模，我們未來三五年的戰略目標是百億以上的營收。”

       百億營收還過于遙遠，從短期業績看，根據聯建光電收購的三家公司的業績承諾：分時傳媒11300萬，友托公關3720萬，易事達4200萬。不包括因協同效應產生的業績增速，三家將為聯建光電15年備考凈利潤1.92億，以及考慮到內生穩定增長及協同效應，今年聯建光電或能實現業績翻番。