《中國足球改革總體方案》獲中央深改小組審議通過—2月27日，這條消息振奮了無數中國球迷，更刺激足球概念股暴漲。

       業內人士表示，足球改革方案的推出，有望給足球為代表的體育產業帶來實質性利好。

       在一眾受惠上市企業中，雷曼光電頗為另類：并未擁有俱樂部，主業是LED燈，似乎與足球市場風馬牛不相及。但細究之下便可發現：雷曼光電是中超聯賽LED設備制造類唯一合作伙伴，并參與賽事廣告運作。

       早在2011年，雷曼光電創始人李漫鐵就“抄底”進入足球圈，獨辟蹊徑布局體育傳媒、中甲聯賽。最近三年或者更準確地說最近一年，雷曼光電在足球圈的知名度，大有超過資本圈之勢，足見李漫鐵的“慧眼”。

尋呼業首批淘金者

       李漫鐵素有LED業界最帥、最英俊老總之稱。采訪時，演播室的燈光聚焦于他，他挪了挪領帶，本能地抬頭望了望，不禁莞爾：“你們應該換LED燈了，LED燈能把大部分的電能轉換成光能，而不是熱能，在那樣的燈下我們能談得輕松一點?！弊鳛樯钲诘谝患疑鲜蠰ED企業的創始人，李漫鐵走到哪里都忘不了自己的主業。

       1993年，無線尋呼的一個項目讓無線電子工程專業出身的李漫鐵看到了機遇，25歲的他從機關辭職與當時48歲的母親一起創業。李漫鐵形容，自己與母親在公司的關系是司令和政委。這種關系恰好形成一個互補，是性格、閱歷、資源上互補導致的必然結果。

       9年后，就算是當時的金牌尋呼臺9999也無力抗拒被手機取代的現實，尋呼業完成生命周期。李漫鐵以名義上的一塊錢，把3萬尋呼用戶轉讓給了一家通信運營商，制造出了一個轟動性的行業事件，也為自己的首次創業畫上了一個圓滿句號。

       下一站去哪兒?工科出身的李漫鐵經過兩三年的嚴謹調研，選擇了LED行業。

       從一開始，他就希望把自己的企業設計成高起點、國際化的全球產品公司，而在產業鏈上，他不做上游也不選擇下游，而是瞄準了中游。“選中游，資金投入相對中等，而且可進可退”。但同樣是做中游，定位在哪一個細分領域仍需要智慧。

       早年的尋呼經驗讓李漫鐵認定：如果選擇的門檻太低，復制者會非常多，必須精準定位。最后，他選擇了戶外LED全彩顯示屏高端器件的封裝，在資金和技術門檻都算是中等切入點，有比較好的市場空間。

“交學費”換來海外市場

       “讓雷曼走向世界，讓世界因雷曼而亮麗”—公司成立初期，李漫鐵就希望產品能銷售到全世界。然而，急于開拓海外市場的迫切，也因此讓他的二次創業首戰遇挫。

       一次性投入一千多萬、生產線和工人一切到位，訂單卻遲遲未至，最后才發現那家承諾長期包銷的美國公司只是一間幾個人的貿易公司，而李漫鐵當時寄予對方十足信任，甚至沒有組建銷售團隊……

       焦慮和彷徨之下，深圳一座大樓表面亮化的百萬訂單如雪中送炭般到來，生產線開動了，工廠恢復了生機。

       回憶起當年這盆“兜頭冷水”，李漫鐵毫不諱言，中國企業走向海外，難免要交一些學費，“那時的經驗是欠缺的，現在我們都知道，要做盡職調查，要借助第三方，通過各種手段調查評估。但十年前我們還缺乏這方面的經歷和經驗?！?/p>

       挺過生存危機后，李漫鐵開始思考企業的未來。

       世界知名LED日本廠商日亞是GaN系LED的開拓者，以藍色LED開發聞名，在LED發光二極管領域居世界前列。李漫鐵將日亞作為標桿，找到了自己的專屬定位—用于大型顯示屏紅綠藍LED發光器件的研發、生產、制造。

       2009年，國慶60周年，天安門廣場上閱兵式的兩塊大型顯示屏令人矚目，而這正是雷曼光電制造，這對雷曼無疑是一個巨大的獎勵，也是雷曼的最大廣告。

       盡管現在雷曼的產品 80%銷往海外，但李漫鐵總會在跟海外客戶談判時自豪地說：“在世界最大的廣場，天安門廣場的顯示屏，用的是雷曼光電的核心器件產品!”

       2011年1月13日，深圳雷曼光電科技股份有限公司在深圳創業板上市。

在黎明前最黑暗時“抄底”

       最近三年或者更準確地說最近一年，雷曼光電在足球圈的知名度，大有超過資本圈之勢。

       足球賽場與LED廣告顯示屏的關系，就像是共生共榮的兄弟。早在2011年以前，雷曼光電就已經把LED銷售到了歐洲聯賽，包括英超聯賽和法甲聯賽，李漫鐵深深地被足球文化吸引，也令他看到了足球聯賽的商業價值。

       2011年，是中國足球的恥辱之年、眼淚之年。正是這一年，李漫鐵大膽地作了一個決定—布局體育傳媒，與中超聯賽簽訂5年合同?！霸浐芏嗳烁艺f，千萬別跟中國足球沾邊，一沾邊就說不清了。當時頂著巨大的壓力，但今天回頭看，那反而是一個很好的機會，是非常有預見性的，可以說是在黎明前最黑暗的時候介入?！?/p>

       贊助中超的前三年，雷曼的確沒有撿到任何便宜，但2013年開始，央視五套體育頻道、風云足球等開始大量轉播中超聯賽，中國足球的影響力、傳播度、商業價值大大提升。2014年7月，中超聯賽吸引眾多大牌贊助商進駐，雷曼光電的股價也開始暴漲，從十幾元漲到11月的40多元，2月27日足球改革消息一出，其股價更是漲至57.95元。

       現在，雷曼全額贊助中超所有14個俱樂部的電子顯示屏，過去只有240米長的足球場圍欄廣告，現在電子顯示屏就開發出90分鐘的廣告時間。李漫鐵成立了雷曼傳媒，要把雷曼獲得的12分鐘免費廣告時間賣掉。

       此外，雷曼又把目光盯準了中甲足球聯賽，和12家中甲足球俱樂部開展合作。1月9日，足協發布公告，“裸奔”十年的中甲聯賽將迎來第一個冠名商，未來更有巨大成長空間。李漫鐵對自己的布局頗有信心：“事實上，雷曼在中超和中甲的行為，已由以前的贊助行為變成一種投資行為，由供應產品，變成提供服務，再進一步變成商務開發運營?！?/p>

       在李漫鐵的最新戰略中，他正在引進優秀的團隊，或并購體育領域專業的公司，勢必將體育產業發展成為雷曼光電第二個主業。

“細節魔鬼”

會議室掛兩個鐘都撥快一兩分鐘

       兩個月前在雷曼的一次干部訓練營上，李漫鐵講了三個小時，但他不講工作，只談修身養性。

       李漫鐵是個生活規律、自我控制力極強的人，他每天早上6點起床，洗澡，保持最佳狀態出門，提前半個小時到公司，安靜地梳理和規劃一天的工作，下班提前半個小時，睡覺前泡腳，保持放松，晚10點半準時休息。他說，“將最好的精神狀態留在工作，因為工作是能夠給你個人，給你家庭帶來幸福，帶來回報，帶來收獲的職業生態?！?/p>

       為了形成良好企業文化，李漫鐵曾在公司掀起了“細節風暴”，做了幾百項細節改善?！俺Ｑ哉f魔鬼藏在細節里面，你細節做到位，就能夠贏得別人尊重?！痹谒磥?，有合理的飲食、合理的睡眠，才能保證工作上有精力。“公司所有會議室都掛兩個鐘，所有的鐘撥快一兩分鐘，提醒會議要高效，我跟員工談事情經常會卡時間，比如就15分鐘，讓你看著時間談，要求下屬把復雜的事情用最簡潔的話表達出來。”