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王冬雷:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代泡沫太大,創(chuàng)業(yè)者缺乏專注和實(shí)干

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-08-13 來源:國際在線瀏覽次數(shù):85
   近日,第十二屆世界品牌大會發(fā)布了“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜。雷士照明以115.81億元的品牌價(jià)值連續(xù)三年蟬聯(lián)中國照明行業(yè)最具價(jià)值品牌企業(yè)第一。雷士照明此次入選中國500最具價(jià)值品牌,彰顯了雷士在中國照明行業(yè)的龍頭老大地位。對此,雷士照明董事長王冬雷表示,自己將繼續(xù)專注做好一個老大,帶領(lǐng)雷士向照明行業(yè)的世界三強(qiáng)發(fā)起沖擊。
 
  王冬雷:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代泡沫太大,創(chuàng)業(yè)者缺乏專注和實(shí)干
 
  今年“互聯(lián)網(wǎng)+”可謂是在各個行業(yè)領(lǐng)域里遍地開花,傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的模式也一度被推向風(fēng)口浪尖。“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維更是被眾多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬。作為傳統(tǒng)照明行業(yè)的龍頭企業(yè),轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),打造專屬雷士的O2O電商平臺,是雷士照明2015的重點(diǎn)工作。據(jù)了解,目前雷士O2O項(xiàng)目已經(jīng)在全國十一個省、近三十個縣市落地,開始全國范圍的布局。
 
  對于被企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者過度解讀的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng)+”,雷士照明董事長王冬雷有著自己的認(rèn)識,在他看來,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泡沫太大,總覺得互聯(lián)網(wǎng)思維能醫(yī)治百病的空想家是無法成功的,創(chuàng)業(yè)者最重要的還是要專注和實(shí)干。對于自己,王冬雷認(rèn)為最重要的還是專注做好一個老大,實(shí)干家才是他真正的身份。
 
  經(jīng)過20多年的努力與專注,王冬雷從一位創(chuàng)業(yè)家成功轉(zhuǎn)型為一位企業(yè)家,他深感這一路走來的不易。但他覺得創(chuàng)業(yè)者有夢想還是對的,但要綜合考慮自己的能力和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。不論是90后還是幾零后,創(chuàng)業(yè)者首先是要有信念,其次是要有必勝的信心,以及越挫越勇的決心,最后是堅(jiān)決不能好大喜功,要學(xué)會抓住一個細(xì)分市場,然后將其做大。王冬雷就是從面包機(jī)做到面包大王,再從小家電轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED,照樣是行業(yè)老大。
 
  王冬雷:專注做好雷士的轉(zhuǎn)型和與德豪的整合工作
 
  在外界,王冬雷有兩個稱號比較有名,一個是面包機(jī)大王,一個是LED產(chǎn)業(yè)大鱷。對于這兩個“外號”,王冬雷更愿意把自己定位為企業(yè)家的角色,踏實(shí)、努力、專注地做好一個企業(yè)老大應(yīng)該做的每一件事。
 
  作為德豪潤達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長的王冬雷,可謂是一名不折不扣的“拼命三郎”。“我每天工作16個小時(shí)。一周7天,一天16小時(shí),除了睡覺,全在工作。”王冬雷表示,這不過是做好了自己的本職工作,是對信任他的員工、消費(fèi)者和投資者負(fù)責(zé)任。
 
  作為傳統(tǒng)照明企業(yè)的雷士現(xiàn)階段面臨著兩個轉(zhuǎn)型,一是向LED轉(zhuǎn)型,二是向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。整個雷士團(tuán)隊(duì)都意識到轉(zhuǎn)型中的困難,但王冬雷表示,雷士人有信心會比別人做得更好,跑得更快,因?yàn)檎麄€雷士團(tuán)隊(duì)會共同努力把事情做好,把本職工作的每一件事做好。
 
  早在去年11月份,在德豪潤達(dá)和雷士照明正式宣布重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展戰(zhàn)略后,王冬雷就開始頻繁走訪各地的經(jīng)銷商,跟經(jīng)銷商詳細(xì)解釋系統(tǒng)整合產(chǎn)品體系和渠道的轉(zhuǎn)型思路。這種務(wù)實(shí)的“企業(yè)老大”風(fēng)格為王冬雷贏得了經(jīng)銷商的大力支持。
 
  除了做好雷士兩個轉(zhuǎn)型的工作之外,王冬雷還要積極推進(jìn)德豪和雷士的整合工作。王冬雷認(rèn)為,兩家公司有最好的品牌、渠道以及技術(shù),他相信一定可以把雷士德豪的整合做好。
 
  讓它們兩個結(jié)伴去打天下,然后各自發(fā)揮所長。同時(shí),充分地利用香港和內(nèi)地兩個資本市場的不同特點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方面的整合。在王冬雷的帶領(lǐng)下,雷士與德豪未來的發(fā)展將會是一片光明。
 
  在雷士2015年運(yùn)營商年中交流會上,王冬雷表示,在新常態(tài)下,雷士要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”與“一帶一路”的大時(shí)代方向,大刀闊斧向前邁進(jìn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的風(fēng)口中,雷士要抓住機(jī)遇,專注產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù),做好行業(yè)的老大,劍指全球前三。
 
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