唐國慶：LED照明產業現狀“十二談”
——關于半導體照明產業的即興之談

“出大事了！”記者被向來以妙語連珠、語驚四座的幽默風趣演講風格著稱的，三星LED中國區總經理唐國慶的話給震到了,近期記者就行業發展的問題采訪到了唐總，一番暢談，亮點頻出。在此，本刊記者簡做梳理，與業內人士分享。

 

　　趨勢：并駕齊驅

 

　　LED是半導體范疇之一，未來大的趨勢光電子和微電子并駕齊驅的發展。從某種程度來講，有了LED照明以后有可能帶動或者推動微電子的進一步發展。所以， “LED+”有可能“+”微電子，LED+驅動就是微電子的部分。所以，光電子可以帶動微電子的發展，也會推動微電子的發展，可以達到比翼雙飛的結果。

 

　　“LED+”：包羅萬象

 

　　從半導體照明的角度來講，一定是一個“LED+”的趨勢，但是“+”什么？大家一定要看清楚，LED這個平臺大家都喜歡，因為LED照明是可以看得見，小米的智能燈就有1600萬個變化，就是因為是看得見的東西，所以“+”的都是看不見的東西，隱藏在里面的，潛在的“無名英雄”，亮眼的還是LED燈。“LED+”能加的東西太多了，包羅萬象，加什么一定要想清楚。可以在互聯網新的形勢下，“LED+”發揮新的出路。

 

　　工藝：刪繁從簡

 

　　從LED照明產業發展來看，未來的工藝一定不是越來越復雜，也許是越來越簡單。假如，芯片廠商把CSP芯片級封裝推廣應用，可能有兩個問題要認識清楚，第一個一定會用集成電路的方法，去思考這個問題；因為LED屬于半導體范疇，所以要用半導體集成電路的方法來考慮分立器件的方法；LED其實也是一個分立器件，是發光二極管，集成電路方法也會借鑒到分立器件上。所以，芯片廠商把封裝廠的工作一起做完了，生產出來的產品可以直接給照明廠商用，這是一個大的趨勢。當然，它需要時間，就如硅襯底一樣，前面否定的人很多，現在越來越多的人參與進來， CSP技術也是一樣。

 

　　CSP：封裝革命

 

　　有時候封裝廠商做的很火是對的，但是也要注意新技術的產生，加油的同時也要注意前方路口指示燈的方向，不要一味的加油直沖。如果CSP芯片級封裝技術成熟并被廣泛使用以后，這一革命性的技術可以說將直接革了封裝廠的命。這場革命也許只是時間問題。如果一再否定此項技術，似乎也是不明智的，不能用今天的眼光去看待未來的發展，更何況已經有產品推出并在應用。個人非常看好CSP技術。

 

　　生存：創新思維

 

　　目前有的封裝廠做得很大，“吃掉”了很多中小封裝廠也是對的，但是對于整個趨勢來講，不僅僅是照明的需要。比如顯示屏領域目前流行小間距，未來有可能會做到微間距，甚至無間距。我們的眼光要向前看，當然在向前看的過程中生存是第一位的，首先要活得下來。活下來的同時要考慮自身的發展在哪里，創新在哪里。對于封裝企業來說，獨立創新真的很難，關注國際大廠的發展，也要考慮自己的路該怎么走。不能一味的在原來的成本上考慮怎么節約，怎么打價格戰，還要換個思維方法考慮，比如是否能多想一些品質和品牌，多講一些優質優價呢？

 

　　出路：海闊天空

 

　　LED波長范圍很廣，從科學的角度來講，所有的波長都有它應有的作用，只是現在未必能夠馬上利用起來。LED不僅可以用在農業植物照明，在醫療領域的市場應用前景也十分廣闊，紫外LED可以用在消毒殺菌領域、辨別真偽、印刷、固化等領域。對于紫外LED現在是一個很好的嘗試，并且市場也開始慢慢變大，當然紫外LED市場有待進一步開發，這應該是提倡和鼓勵的。開辟新領域和新應用是我們人類的責任，倘或大家都集中在同一領域，競爭會異常慘烈。有時候，大家也要有一點娛樂LED精神，人生有限，何不多做一點細分領域的事，做到百花齊放競相爭艷呢？

 

　　幸福：另辟蹊徑

 

　　對于LED產業，我總是開玩笑講，大家不要叫做LED太辛苦了，比起很多領域，LED人還算幸運的了。未來LED在眾多領域都可以大顯身手。比如在農業照明、大健康照明領域有很廣泛的應用。LED可以用來做醫療美容，還有很多領域可以開發，大家不要擠在一條道上，要另辟蹊徑去開拓市場。

 

　　拆分：趨利避險

 

　　LED行業已經進入了“LED+”的照明時代，當這個時代到來的時候，從某種角度來說大家處于同一個起跑線上。過去傳統的照明燈具，如高壓鈉燈、金鹵燈等，國際廠商已經把整個領域占據了，專利一封閉、技術一封閉完全可以遙遙領先。

 

　　進入“LED+” 時代就不同了，LED照明就像很多人參與的“馬拉松”，LED+的形式沒有“百米跑”的限制，很多人可以參與，機會也就多。從國際大廠的角度來看，可選擇的范圍更大，機會更多，無論是大公司還是小公司，利益都是第一位的，所以分分拆拆也是很正常。

 

　　市場：內外兼修

 

　　互聯網LED+時代下，要注意兩個市場：一是國內市場和國際市場；二是大眾市場和細分市場。大家一直講做大眾市場，實際上，國際市場還有很多事情需要去學習。從國外的有些國際大展覽節可以看得出來，我們仍然對國際市場重視不夠。我們最熟悉的領域往往是競爭最慘烈的，為什么不把眼光放長遠一些。當然有些企業去了，包括一些很小的小廠都去國外參展了，但是沒有成為潮流、主流，對國際市場環境其實仍不熟悉。

 

　　起點：人人平等

 

　　LED就如一場“馬拉松”，它不是百米沖刺，即使沒有履歷也可以報名參加。馬拉松大家可以參與，跑不了全程，可以跑半程，跑完可能給你一張榮譽證書，但跑不完也沒有關系，重在參與，一件背心或者汗衫就已經拿到了，LED亦是如此。

 

　　對LED企業來講，如今也是一個搶跑道、做品牌的機會。假如企業發展過程中，通過并購、整合的資源夠好，也可以跨界，可以進步的更快。

 

　　未來：日見分曉

 

　　LED現在處于一個短程的“馬拉松”比賽中，少則2～3年，多則5年見分曉，世界上不可能需要這么多的前端企業（外延與芯片企業），也不會這么多的封裝企業和照明企業。目前還沒有出現超過100億元的企業，但這個情況不會是長期性，需要整合，這是肯定的,三五年內并購的腳步不會停下，并且會越并越大。

 

　　競爭：生死時速

 

　　從上半年來看，可以說是“白熱化”，上半年競爭越來越激烈，刀光劍影。下半年會是“血戰化”。下半年有些企業可能挺不過去，幾家大的照明企業。尤其是在通道上做的比較好的企業在全面發力，做T8的去做球泡，做吸頂燈的又做筒燈，做工程領域的又涉足家居照明。

 

　　白熱化是競爭比較激烈，但很多企業可以活著，但是下半年的血戰化，可能不止小企業，一些原本還不錯的，有點規模的企業也有可能會死掉，這是比較讓人擔心的情況。企業要進入50億元或者100億元企業俱樂部，光靠單品是做不到的，是需要品牌，資本等實力支撐的。

 

　　后記：

 

　　筆者與唐總見面多次，也采訪過多次，每次在采訪總讓筆者獲益良多。唐總作為縱橫照明行業多年的業界專家，面對作為晚輩的筆者叨擾，能特意抽時間接受采訪，筆者倍感榮幸、心生敬意。

 

　　采訪結束后，“我很愿意與年輕人交流，因為與你們交流才能激發我去思考。這些觀點不是我憑空捏造的，是與你交流得來的。”唐總的一席話，讓筆者心頭暖暖的。

 

　　對于筆者拋出的一系列關于產業的問題，唐總總能對答如流，并前瞻性的對產業趨勢做出預判，給業內企業帶來新的發展思路。同時，唐總也是在任何場合發言，即能風趣幽默、一語中的，也能一絲不茍、細致嚴謹，絕對不遜色于外交部新聞發言人。因此，業內人士稱唐總除了業界專家及各種頭銜以外，外交家和社會活動家也非他莫屬。

 

　　古人云：“人無遠慮，必有近憂。”對于LED照明企業來講，亦是如此。

 

　　現如今，半導體照明產業已經是“藍海”變“紅海”，企業生存狀況日益嚴峻。國際大廠拆分出售尋買家，國內企業肆意搏殺尋出路，都是為了能夠在照明產業或新領域獲得更好的發展。

 

　　國內大廠頻繁出招，價格戰持續上演；單品為王競爭，削減企業生存底限；國內市場同質競爭，潛藏生存危機；老板“跑路”企業倒閉，三五年內勁洗牌；海外市場存有機會，國內企業尚需熟悉；技術更新迭代，危逼傳統企業轉型；戰略戰術創新，逼迫企業創新加速；產業平臺機會均等，資源整合生死時速……

 

　　無論你是操盤高手，還是運作專家，在半導體照明產業你都要做到戰略與戰術前瞻，技術與資本前瞻，因為，互聯網LED+時代的來臨，或許給企業帶來新的機遇和方向。只不過，在新思路和新機遇面前，LED企業還要善加利用資源優勢互補、敢于挑戰, 深諳產業競爭與生存法則。不然，奔夢路上，下一個淘汰的可能就是你。