在柴火創(chuàng)客空間，這位50多歲的老頑童手把手教慕名前來的“初創(chuàng)客”們?nèi)绾魏附蛹o念勛章，并分享了自己對于創(chuàng)客精神和創(chuàng)客空間的想法。他說，在中國常常將創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)相混淆，實際上創(chuàng)客不需要豪華的空間，也沒有中心可依，需更多的人花時間和精力參與體驗。

 

　　創(chuàng)客就是不斷從失敗中走來

 

　　記者：您希望在中國傳導(dǎo)什么樣的創(chuàng)客精神？

 

　　Mitch：從2003年開始，每年我都會花上一個月的時間待在中國。在過去5年，每年都有一個自由報名組建的創(chuàng)客團隊跟著我在中國到處跑，有的來自北美，有的來自歐洲，我們也有一些非常酷的項目。

 

　　不管我去哪個創(chuàng)客空間參觀，我鼓勵人們?nèi)ラ_始創(chuàng)造，我可以幫助他們創(chuàng)造。每次來，我們其中的一些人都會做一些小演講，分享我們的創(chuàng)客經(jīng)歷，我自己也會開一些工作坊，比如今天的焊接工作坊。做這些不是為了錢，而是感覺這件事情本身很棒。

 

　　其實創(chuàng)造的過程是在不斷嘗試—失敗—嘗試—再失敗中走過來的。我們從失敗中學(xué)到東西，然后運用起來，直到可以做出很棒的東西。這些經(jīng)歷也成為把我們聚在一起并激勵彼此的原因。來中國分享，也是希望可以激勵大家不斷嘗試創(chuàng)造。

 

　　記者：你認為創(chuàng)客是一個什么樣的群體？是否需要高度集中的創(chuàng)客中心來領(lǐng)導(dǎo)大家？

 

　　Mitch：創(chuàng)客本身是沒有中心化的，它提供一個開放的場所，讓人們都能來這個地方輕松創(chuàng)造、分享想法，全世界的創(chuàng)客也在相互幫助讓很多想法變成現(xiàn)實。我們不是在一起工作，而是在相互幫助。

 

　　在創(chuàng)客中心，聚集了大量擁有很多的技能和專業(yè)知識背景的人。很多時候如果你有一個很酷的想法，就可以把它變成現(xiàn)實，而且可以接觸到很多的其他資源。當(dāng)越來越多的人通過類似K ickstarter和IndieGoGo這樣的眾籌網(wǎng)站平臺籌資時，也產(chǎn)生了很多的小公司和項目。

 

　　記者：你所走訪的中國的創(chuàng)客空間現(xiàn)在發(fā)展情況如何？

 

　　Mitch：4年前，中國這樣的創(chuàng)客中心基本才出現(xiàn)，而現(xiàn)在全球的創(chuàng)客空間已超2000個，且在以驚人的速度增長。在中國，不僅僅是社群，一些公司內(nèi)部，甚至一些大學(xué)內(nèi)部都開始有這樣的組織。這些組織不僅對教育有幫助，對經(jīng)濟和改善人類的生活都帶來益處，也幫助了那些真正想要創(chuàng)造的人們。

 

　　來空間的人并不需要以錢為開始，而是需要投入一些時間，并通過當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)客空間和組織獲取幫助而加入到創(chuàng)客隊伍。這些，都是在中國真實發(fā)生的事情。在深圳，比如三諾集團、H ax硬件創(chuàng)業(yè)孵化器等，都在幫助創(chuàng)客實現(xiàn)他們有趣的想法。而所有的這些會發(fā)生，是因為大家更加愿意在一個組織中來分享和相互幫助。當(dāng)然你也可以獨立做，但通過團體可以成長得更快收獲更多，這也是為何創(chuàng)客中心這么酷的原因。

 

　　創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)彼此完全獨立

 

　　記者：你認為創(chuàng)客空間的打造需要什么樣的資源？

 

　　Mitch：建立一個創(chuàng)客空間并不是很貴，我們不需要一個豪華的創(chuàng)業(yè)空間，而只需要一點點啟動資金和一個地方，并鼓勵人們參與進來。

 

　　中國可能是全世界唯一一個會有總理這樣的領(lǐng)導(dǎo)人來到創(chuàng)客環(huán)境的國家，我認為這是好事，但我們需要關(guān)注的是空間本身為創(chuàng)客者們做了什么，而不是只是在建空間站這件事上。

 

　　記者：創(chuàng)客空間發(fā)展可能遇到哪些問題？成功的創(chuàng)客空間應(yīng)保持怎樣的管理和氛圍？

 

　　Mitch：很多創(chuàng)客空間在初期會面臨資金困難。在過去，也有一些創(chuàng)客空間消失了，一些是因為場地問題，比如原來是其他人提供的免費使用場地，后來提供方收回了。還有一些失敗是因為只有一個領(lǐng)導(dǎo)人，因為過于獨裁，當(dāng)他失去熱情或者失去他人的信任時，就會失敗。

 

　　所以，創(chuàng)客空間是集結(jié)產(chǎn)生創(chuàng)意的地方，而產(chǎn)品一定會出現(xiàn)，但產(chǎn)品的發(fā)展是在空間外去發(fā)展，否則可能會導(dǎo)致產(chǎn)品變得很笨、呆。創(chuàng)客空間應(yīng)該保持愉快的氛圍，沒有壓力可產(chǎn)生，大家可以盡可能地參與進來并做實驗，但并不一定是要掙錢。

 

　　記者：孵化器和創(chuàng)客空間如何區(qū)分？

 

　　Mitch：孵化器和創(chuàng)客空間有共通之處，但兩者又非常不同。孵化器是以盈利為主的，主要幫助那些已經(jīng)有想法的人們來做成產(chǎn)品，這些人是被選擇的。但創(chuàng)客空間強調(diào)的是在無壓力的環(huán)境下創(chuàng)造，不以盈利為目的，每個人可以自由地加入。更重要的是，創(chuàng)客空間的人們不需要先有一個想法再加入。

 

　　記者：在中國，創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)關(guān)系如何？很多地產(chǎn)商也開始加入創(chuàng)客空間建設(shè)，有人稱為“圈地運動”，你怎么看？

 

　　Mitch：這兩者本身是完全獨立的東西。如果你希望成為一個好的創(chuàng)業(yè)者，可能需要是一個創(chuàng)客，但創(chuàng)客并不一定要創(chuàng)業(yè)。在中國，人們常常將創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)相互混淆。我們要明白，創(chuàng)業(yè)的人更在乎的是錢，但是創(chuàng)客更在乎的是想法、做些感興趣的東西，他們把錢看成是一項可以利用起來的資源而非唯一的目的，這可以幫助他們更好地創(chuàng)造。

 

　　對于房地產(chǎn)商建造創(chuàng)客空間，我認為這將提供更多的資源并鼓勵人們了解、進入創(chuàng)客社區(qū)，如果能夠用好這些資源，對創(chuàng)客來說都是好事，也無所謂是否“圈地戰(zhàn)”。

 

　　在中國，人們常常將創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)相互混淆。我們要明白，創(chuàng)業(yè)的人更在乎的是錢，但是創(chuàng)客更在乎的是想法、做些感興趣的東西，他們把錢看成是一項可以利用起來的資源而非唯一的目的。

 

　　—MitchAltman

 

　　M itch出生在芝加哥，成長在舊金山。父親是一名建筑師，母親是一名教師，盡管都沒有技術(shù)背景，父親卻希望培養(yǎng)他成為一個發(fā)明家。當(dāng)他幼小還坐在父親膝蓋上時，就開始擺弄一些電池、導(dǎo)線。

 

　　雖然自稱是好孩子，但學(xué)校的生活M itch并不喜歡。后來，他分別在U IU C(伊利諾伊厄本納-香檳分校)獲得了學(xué)士和碩士學(xué)位，但博士只讀了一半，因為“不喜歡”。

 

　　M itch也曾在一些小公司任職，但覺得工作枯燥無趣。1997年，M itch參與創(chuàng)辦了3w are公司，開始從事R A ID卡的研發(fā)工作。但這些，都沒能吸引他足夠的興趣。

 

　　關(guān)掉所有的電視機

 

　　隨著風(fēng)投的介入，M itch逐漸退出了3w are，并成立了一家名叫康菲爾德電子的公司，也是從此時開始，他開啟創(chuàng)客的世界。

 

　　M itch的成名產(chǎn)品是一款能關(guān)掉身邊所有電視的T V -B-G one，這款產(chǎn)品是他自學(xué)技術(shù)設(shè)計開發(fā)的，足足花了一年時間，于2004年面世。他說設(shè)計的初衷，是認為無處不在的大屏幕分散了人們的注意力，讓交流無法集中精神，而靠此可以關(guān)掉100米范圍內(nèi)的所有電視。

 

　　T V - B - G one的原理，是收集電視紅外收發(fā)器的數(shù)據(jù)，然后與其匹配。他后續(xù)還開發(fā)了多個版本。

 

　　“我所做的第一個項目當(dāng)時也不被很多人看好，但這沒關(guān)系，我為自己而做，沒想到最后有成千上萬的人愿意買單。”M itch回憶，偶然的成功讓他看到了商業(yè)機會的可能性。“從此后，我開始留意其他人的一些獨特的想法，后來也加入了一些創(chuàng)業(yè)團體和社群。”

 

　　成為創(chuàng)客傳教士

 

　　2007年左右，M itch和幾位朋友在舊金山建立了一個H a ck e rsp a ce，叫 做N oisebridge，他開始全身心投入到創(chuàng)客空間的打造中去，也做了很多研究和小玩意兒，后來還賣掉了3w are公司。他開始到世界各地推廣創(chuàng)客文化或成立創(chuàng)客空間，成為創(chuàng)客的傳教士，人們也尊稱其為創(chuàng)客“教父”。

 

　　為了加強各地創(chuàng)客空間的聯(lián)系和來往，M itch發(fā)明了世界上第一本創(chuàng)客護照。每到一個地方，來訪者就可以蓋上當(dāng)?shù)貏?chuàng)客空間的印章，類似于通關(guān)文牒一樣。采訪當(dāng)天，Mitch從百寶箱般的大褲袋里掏出第5本全新護照。

 

　　與創(chuàng)客護照相應(yīng)的，還有已有10多年中國來訪經(jīng)歷的真實護照也已更新。他還記得自己第一次來中國是和母親一起旅游，2003年后因需考察生產(chǎn)商和參加創(chuàng)客活動，他幾乎每年都來中國。

 

　　“我?guī)缀跻话氲臅r間待在自己的創(chuàng)客空間教課，另一半時間是在世界各地周游，到創(chuàng)客空間開工作坊，有時也去學(xué)校里面互動，幫助校園創(chuàng)客成長。”M itch說自己訪問中國的原因，是期待傳遞一種對于所熱愛東西投入全部激情的態(tài)度和創(chuàng)客精神，產(chǎn)生越來越多的人投入毫無壓力但能將有趣想法變成現(xiàn)實的創(chuàng)客空間和社區(qū)，讓中國也更加重視創(chuàng)客。