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王冬雷:資本力量或更多決定LED未來

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-20 來源:中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)整理報道瀏覽次數(shù):188
  中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊:昨日,2015中國LE D風云大會暨雷士之夜·第四屆中國LE D行業(yè)風云榜頒獎典禮在惠州舉行。惠州市科技局長鄒平生在會上指出:“去年,惠州LE D產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達508.35億元,同比增長30 .01%,居全省第二,僅次于深圳。‘十三五’期間產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望超過千億元,可能成為惠州工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。”

  在LED方面,惠州已成全國重要的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地,既有產(chǎn)業(yè)龍頭,又有產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺。“惠州LED產(chǎn)業(yè)已形成上游襯底、外延、芯片到中游封裝和下游應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群,擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。”惠州市科技局局長鄒平生說,2009年惠州LED光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模才76億元,到2014年的508 .35億元,產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長6倍多。
 
  科銳、LG、雷士、比亞迪、T CL照明……等一批處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)集聚惠州,并逐漸形成具有相當規(guī)模的照明產(chǎn)業(yè)集群,成為廣東封裝應(yīng)用規(guī)模較大、投資非常活躍的地區(qū),也是產(chǎn)業(yè)鏈較為完善的地區(qū)之一。
 
  在產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺上,目前已有國家光電產(chǎn)品光輻射安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、LE D光電國家重點檢測實驗室等2家“國字號”檢測機構(gòu)。

      “會打價格戰(zhàn)的人99%,會打價值戰(zhàn)只有人1%”
 
  德豪潤達、雷士照明董事長王冬雷在大會發(fā)言稱,改革開放三十年的商業(yè)史,中國企業(yè)都是打價格戰(zhàn)出來的,會打價格戰(zhàn)的人99%,會打價值戰(zhàn)的人1%,非常高興地告訴你,雷士是那1%。我們打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn)!LE D是半導(dǎo)體行業(yè),半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)進步非常快,成本下降也非常快,單個體性能產(chǎn)品,它一定是一個降價趨勢,但同時作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一部分,它使我們打開了另一扇窗,使我們可以互聯(lián)網(wǎng)化,可以更多地功能集成化。所以,作為LED照明行業(yè),大家應(yīng)該把這塊蛋糕做得更大,而不是通過價格把這個行業(yè)做得更險、做得更爛,這不是一個成熟的企業(yè)和成熟的企業(yè)家應(yīng)該做的事。
 
  資本力量或更多決定LE D未來
 
  記者:有人說LED產(chǎn)業(yè)需要一個改變的力量,有的認為是技術(shù)的突破、產(chǎn)品的創(chuàng)新,也有人認為是跨界整合和上市并購。您認為改變LED產(chǎn)業(yè)的主要力量會在哪里?
 
  王冬雷:技術(shù)突破和資本同等重要。目前來說,可能資本的力量會更強大一點!因為我們這個行業(yè),不僅是LE D,還有照明行業(yè),都太分散,所以照明及LE D產(chǎn)業(yè)的并購潮,我相信會迅速到來!
 
  記者:此前繼收購國星后,廣晟又一躍成為佛照最大股東,并計劃收購某國外照明品牌,以“國星+佛照+國際品牌”打造LED產(chǎn)業(yè)王國,大有超越“德豪+雷士”之勢,您是否感到有壓力?
 
  王冬雷:廣晟也是我們的朋友,它是廣東體量較大的國企,實力明顯比我們強,所以哪天它把我們買了,你們也不要覺得奇怪。
 
  記者:美團和大眾剛剛宣布合作,此前還有滴滴快的、58趕集等都是同類型的兩大冤家后聚頭的案例,這種發(fā)展趨勢對LED行業(yè)發(fā)展有何啟示?
 
  王冬雷:競爭、合并、收購,這本身就是常態(tài)呀!
 
  摸索O2O布局 在試錯、修正中前進
 
  記 者 :雷 士 現(xiàn) 在 也 布 局O 2O,雷士跟其他企業(yè)差異在哪里?希望達到什么效果?
 
  王冬雷:其實還是這句話,O 2O線上、線下結(jié)合,其實是營銷的基本方法。我們今天談O 2O還比較時髦,可能再過一兩年大家都不談了。最簡單的就是,客戶在哪里,你就去到哪里。我們布局O 2O與別人有什么區(qū)別?只是雷士比別人早一點,有效區(qū)分這兩個客戶的偏好,用他們的語言說話,線上客戶可能年輕一點。最重要的是服務(wù)好我們的客戶。
 
  我們從兩三個省市點到現(xiàn)在有幾百家線下店面在改造,我們在摸索中前進,試錯、修正,應(yīng)該說我們至今還在摸索。
 
  記者:整個規(guī)劃布局,最終想達到什么效果?
 
  王冬雷:最終的結(jié)果就是沒人會排斥,線上線下都一樣,它就是一種正常的商業(yè)形式。(摘自南方都市報)
 
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關(guān)鍵詞: 德豪潤達 雷士照明 王冬雷 O2O
 
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