近期，“資金鏈斷裂”一詞再次被LED照明行業人士提起，甚至成為不少LED照明廠商心目中的敏感詞匯。誰都不希望“資金鏈斷裂”與自身發生任何關聯，然而，不提前預防、不妥善處理，“資金鏈斷裂”就不會遠離。
誰遭遇資金鏈斷裂？
受傷害的不只企業本身
據報道，2015年上半年，全國LED照明行業累計虧損企業579家，虧損面為22.18%，高于全國輕工業虧損面8.6個百分點，比去年同期虧損面擴大了2.57個百分點。此外，照明行業累計虧損額占輕工全行業累計虧損額的2.68%。其中，照明燈具制造虧損額為8.34億元，占照明全行業累計虧損額的68.62%。
近年來，LED行業發展可謂趕上了“多事之秋”，“跑路”、“失聯”、“倒閉”、“虧損”等屢見報端，這或與當下LED行業的持續低迷有著莫大的關系。據行業人士介紹，企業過度擴張與規模不符及客戶賒賬過多等問題或是導致LED廠商資金鏈斷裂的重要原因。
據了解，近三年來，國內LED照明企業因“資金鏈斷裂”等原因而出現的企業“跑路”現象更為明顯。2015年9月，佛山順德某照明企業“資金鏈斷裂”被曝光，數百供應商和員工圍堵企業討要款項和工資；2014年10月22日，中山鳳光傳奇被曝因資金鏈斷裂，老板“跑路”；2014年10月13日，深圳新濟達光電被傳欠薪3個月“跑路”……
企業出現資金鏈斷裂，其實受傷害的不只是企業自身，真正受傷害的是供應商、經銷商和員工。企業拖欠貨款后，供應商將蒙受貨物、資金的雙重損失；企業資金鏈斷裂后，其經銷商可能遭遇“打款沒貨”的尷尬，后期產品銷售更是沒保障；而該企業員工則是“賣力沒錢”，得不到相應勞動報酬，最后討薪無門。
如何預防資金鏈斷裂？
開源節流 量入為出
在經濟大環境不甚理想的情況下，對于廣大LED照明廠商而言，更要“開源節流、量入為出”，保證持續穩定的資金流，以預防自身資金鏈斷裂風險。
1、做好企業資金流規劃。現金資本是LED照明廠商得以生存和發展的基本保障，廠商在經營發展中務必做好內部資金流的規劃，讓每一筆企業資金都能真正為企業謀利。如今，LED產品更新換代之快超出預期，企業要準確把握市場需求，并為最有市場價值的產品項目投資。
2、控制好資金流占用率。相對而言，LED行業是一個投入高、回報慢的行業，前期需投入較高資金進行研發、生產，而銷售資金回收較慢，加之當前市場不甚景氣，庫存積壓等問題更是常有的事情。因此，提升資金周轉率，減少資金占用率是企業面臨的首要任務。
3、擴大銷售面、提高利潤率。毋庸置疑，企業資金流要想得以長期持續下去，產品銷售的持續盈利才是關鍵：一方面，照明廠商要通過多種渠道方式，全面提升自身產品銷售額；另一方面，在互聯網時代，照明廠商要創新思維，在產品利潤率持續下降的當下，提升產品利潤率。
4、防范企業擴張投資風險。企業擴張本應是企業獲得多元規模力量的方式，但在專業化程度更高、市場競爭加劇的當下，企業進行規模擴張還需更多考慮風險。在投資前期，企業要做好預算管理，多方面考慮風險，避免巨額資金投入了“無底洞”，進而增加了企業的資金流風險。
