加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠”的稱號。但近一年來，“熄火”、“衰落”和“危機”成為外界加在東莞身上的標簽。

 

　　目前，廣東東莞、深圳等地的加工制造業(yè)很多工廠訂單流失，不得不關(guān)停或?qū)⑸a(chǎn)線向東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移。媒體稱之為東莞遭遇新一輪“工廠倒閉潮”。

 

　　但彌漫在東莞空氣中的，并非都是悲觀的氣息。東莞市長袁寶成說，一些企業(yè)的倒閉，是屬于市場經(jīng)濟中優(yōu)勝劣汰，并不能說明制造業(yè)整體遭遇了危機。

 

　　相關(guān)專家認為，東莞一些以加工制造業(yè)為主的工廠倒閉的同時，一些高科技、大品牌公司也在崛起。一邊是倒閉潮，一邊是轉(zhuǎn)型潮，兩者并存。這是中國產(chǎn)業(yè)升級必須要經(jīng)歷的過程。

 

　　關(guān)閉東莞的工廠一年多后，37歲的任遠前不久將深圳的工廠也關(guān)閉了。

 

　　幾個月來，任遠把自己名下的房子、車子變賣維持運轉(zhuǎn)。但他發(fā)現(xiàn)，賣再多的房子和車也解決不了問題。最終，任遠選擇徹底告別手機制造業(yè)。

 

　　“我的遭遇和高民一樣。”任遠說，今年1月，“兆信通訊”董事長高民留下遺書自殺，引起社會轟動。高民的幾位供貨商拖欠上千萬貨款，成為壓倒他的最后一根稻草。

 

　　10年前，東莞攢幾臺模具機就能開工廠。當時還是打工仔的任遠抓住機遇，在東莞開了第一家手機屏幕組裝廠。

 

　　經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，任遠的工廠年產(chǎn)值2億多元，用工最高規(guī)模有上千人。2009年，他在深圳又開了一家同樣的工廠，主要生產(chǎn)手機屏幕和屏幕光源。兩個廠為他實現(xiàn)了財務(wù)自由。

 

　　但從2012年開始，手機制造業(yè)開始走下坡路。除了國際上一線手機品牌被淘汰外，手機配件制造業(yè)的競爭也越來越白熱化。

 

　　與任遠類似的案例近一兩年不斷上演。東莞當?shù)亓鱾鞯恼f法是，近一年以來，至少有4000家企業(yè)關(guān)門。而以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，媒體稱之為東莞第二輪“倒閉潮”。

 

　　屏幕工廠利潤三年減少9成

 

　　任遠是河南人，2003年他到東莞打工，進入一家手機屏幕加工廠。在熟悉了業(yè)務(wù)流程后，2005年任遠成立了自己的手機屏幕廠。

 

　　當時正是觸屏手機發(fā)展的高潮期，各種手機都在更換手機屏，也涌現(xiàn)了很多智能手機品牌。任遠開始為三星、諾基亞、京瓷等手機供應(yīng)手機屏，生產(chǎn)規(guī)模也越來越大。

 

　　2009年，任遠又在深圳開了一家相同的手機屏幕廠。任遠說，他的工廠沒有核心技術(shù)，只是將外面工廠切割好的玻璃組裝焊接成手機屏幕。

 

　　10年的發(fā)展讓任遠成為朋友心目中的成功人士，但他沒有想到生意的寒冬說來就來。

 

　　“其實做到后來已經(jīng)沒有意思了，工廠利潤三年減少了9成。3年前生產(chǎn)100萬件貨能賺200萬，現(xiàn)在生產(chǎn)1000萬件才賺200萬。”任遠說，從2012年開始，手機屏幕的利潤越來越低，廠家紛紛壓價銷售，成了惡性循環(huán)。

 

　　去年的一天，他接到已合作10多年的另外一家液晶公司老板電話，對方說自己活不下去了，欠他的165萬元貨款只能以后再還。

 

　　“我跟他做了這么多年生意，我能怎么樣？”任遠說，他們這一行都是三角債關(guān)系，他的客戶欠他的錢，他也欠著供貨商的錢。如果他的工廠要繼續(xù)開下去，他就只能自己背下這個債務(wù)。

 

　　后來，倒閉跑路的客戶越來越多，任遠只能賣房賣車來維持自己工廠運轉(zhuǎn)，最后實在支撐不下去，只好選擇了關(guān)門。

 

　　任遠說，現(xiàn)在很多工廠都在苦苦支撐，做得很辛苦，但還要做下去，要不然就只能宣布倒閉，也意味著自己承認失敗。

 

　　“有時候想著想著眼淚就流下來了。”任遠說，創(chuàng)業(yè)十年，雖然賺了點錢，但是工廠就這么倒閉了，真不知道怎么跟人講。

 

　　10月8日，與任遠類似的企業(yè)深圳福昌科技公司宣告：因資金鏈斷裂，決定停產(chǎn)，放棄經(jīng)營。

 

　　福昌前員工楊天（化名）認為，福昌的倒閉有其自身的原因，福昌主要為三星、華為、中興等手機企業(yè)生產(chǎn)手機塑料外殼，這屬于一個低端產(chǎn)業(yè)。一旦有廠家拿更低的價格競爭，福昌就會接不到訂單。沒有訂單，還要給員工發(fā)工資，勢必會拖垮企業(yè)。

 

　　不久前，東莞京馳塑膠科技有限公司也宣布破產(chǎn)。

 

　　成立于2013年的京馳公司也是一家生產(chǎn)手機外殼的企業(yè)。11月1日，京馳廠區(qū)內(nèi)只有一位老人在守門。他說，京馳倒閉前也有很多供應(yīng)商來討債，工廠今年的生產(chǎn)質(zhì)量跟不上，殘次品率超過20%，大批產(chǎn)品被退回來，老板結(jié)不到錢，自然也無法給供應(yīng)商付款，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

 

　　“東莞還有什么地方能吸引我？”

 

　　除了倒閉，也有企業(yè)選擇了外遷。

 

　　今年十月長假過后，東莞金寶電子廠將4個廠區(qū)中的一個廠區(qū)生產(chǎn)線關(guān)停。據(jù)媒體報道，金寶公司要將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到泰國。

 

　　東莞金寶電子廠位于東莞長安鎮(zhèn)，屬于臺資企業(yè)，主要為世界知名的電子鋼琴、電腦、打印機代工。

 

　　金寶公司員工劉強（化名）說，今年中秋節(jié)之前，他們完成最后一批訂單后，公司宣布放中秋和國慶長假。但等到10月8日來上班時，他們發(fā)現(xiàn)工廠的生產(chǎn)線被拆除，聽說生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到泰國。他們所在的整個鳳凰廠區(qū)的人要么分流到其他廠區(qū)，要么遣散回家。

 

　　在金寶廠工作了8年的劉強已成為流水線上的主管。原來有訂單的時候，他每天工作12個小時，每月工作26天，能拿6000多元工資，但這次生產(chǎn)線被拆除后，工廠讓他到其他廠區(qū)做普工。

 

　　對此，劉強難以接受。

 

　　截止到11月初，原來鳳凰廠區(qū)的100人還在公司堅守。他們說，每天坐在辦公室里玩手機、睡覺，一個月按照基本工資2000元發(fā)工資。“廠里這樣做實際上就是逼著我們自動離職。”劉強說。

 

　　但金寶電子廠并不認可生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的說法。

 

　　“只是一個生產(chǎn)線調(diào)整。”金寶電子廠臺籍高管劉裕宏說，原來的產(chǎn)品生產(chǎn)線訂單減少，他們將更換成新產(chǎn)品的生產(chǎn)線，就拆走了原來的工作臺。

 

　　盡管東莞金寶電子廠否認將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移泰國，但東莞市工廠轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地、越南、印度、非洲的比比皆是。

 

　　東莞一鞋廠負責人曾亮（化名）說，他曾到訪過非洲加蓬等地，現(xiàn)在非洲很多地方和三十多年前的東莞很相似，低廉的人力成本、低下的政策門檻十分適合野蠻生長，他已經(jīng)打算到非洲新大陸去尋找“第二個東莞”。

 

　　任遠的老鄉(xiāng)，今年28歲的河南周口人申豐則打算把自己的LED燈廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

 

　　申豐面臨的遭遇和任遠相似，他如今正在苦苦支撐自己的工廠。

 

　　2008年，申豐來到東莞打工。有經(jīng)營頭腦的他后來自己成立了一家LED工廠，專門做燈帶。

 

　　燈帶的核心技術(shù)主要是里面能發(fā)光的芯片。這個芯片技術(shù)如今仍被日本、中國臺灣等大品牌廠家掌握。申豐從外面采購回來芯片和塑料包裝后，雇人焊接組裝，加工成日常用的霓虹燈、家庭吊頂裝飾用的LED燈帶。

 

　　因為沒有太多技術(shù)含量，像申豐這樣的LED燈帶廠家在深圳、東莞有很多家。申豐說，剛開始一米LED燈帶能賺20元，如今，一米燈帶也就賺幾分錢。

 

　　最近，申豐正在與老家的鎮(zhèn)政府洽談?wù)叻矫娴膬?yōu)惠。申豐說，現(xiàn)在深圳、東莞有的政策，內(nèi)地也有，甚至還會更多。

 

　　“東莞還有什么地方能吸引我？就算把我留下，我上哪里去招工人？”申豐說，東莞、深圳一個工人工資最低不能少于3000元，否則一個小工都招不到，但在內(nèi)地，1000多元就能招到一名工人。

 

　　“打工者就像流通不出去的貨幣”

 

　　在任遠的心目中，如今的東莞已經(jīng)徹底變了。

 

　　十年前，任遠剛來到東莞時，到處都是工廠，走在東莞的街道，就像他老家的廟會，處處人山人海，路邊叫賣的小商販絡(luò)繹不絕。

 

　　如今的東莞則異常冷清。工廠旁邊的街上，冷冷清清，人變得越來越少。

 

　　位于東莞市南邊的諾基亞廠區(qū)，有一座星級酒店。酒店服務(wù)員說，放在以前，多數(shù)來諾基亞談業(yè)務(wù)的人都選擇住這里，那時房費一晚400多元，還總是客滿。

 

　　今年4月諾基亞關(guān)閉東莞的工廠后，這家賓館的生意開始低迷，如今帶有客廳的套房，一晚上也只有200元。

 

　　一些工業(yè)園區(qū)原來曾是鎮(zhèn)村依賴的“經(jīng)濟收入”，現(xiàn)在這些工業(yè)園區(qū)中“廠房招租”的廣告隨處可見。從一些廠房外看進去，里面的設(shè)施陳舊不堪。

 

　　今年28歲的劉強10年前從技校畢業(yè)后就來到東莞打工，最開始三年在一家電容器工廠工作，后來經(jīng)人介紹，2007年來到金寶電子廠，并在這里結(jié)婚生子。

 

　　劉強的老家在湖南寧鄉(xiāng)縣，像他這么大的年輕人多數(shù)都在外地打工。

 

　　但東莞金寶電子廠關(guān)閉鳳凰廠區(qū)，讓他猝不及防地面臨抉擇，是現(xiàn)在回老家，還是繼續(xù)在東莞找工作？

 

　　劉強說，他現(xiàn)在只會做打印機，但是現(xiàn)在同類的工廠大都飽和，像金寶電子廠這樣的大廠都拆走了生產(chǎn)線，其他小廠也不會有空職位招人。他只能降低自己的工資待遇，去找新工作。

 

　　劉強感覺，人就像貨幣一樣，突然流通不出去了，工作沒有保障，讓他非常迷茫。

 

　　東莞寮步鎮(zhèn)萬榮工業(yè)區(qū)聚集著很多電子廠。11月3日，來自四川涼山州的100多名年輕人正在離廠返家。11月20日是彝族的新年，他們每年這個時候都會返鄉(xiāng)，過完新年再回到東莞上班。

 

　　他們工作的工廠也是一家生產(chǎn)手機外殼的廠，工資算上加班費每月有3000元。

 

　　90后的彝族人博利說，一年他能存兩三萬元，這比在老家大涼山要強多了。“剛從山里出來打工，第一年來了想回去，第二年來了不想回去了，不知回去能干啥。”

 

　　對于周圍電子廠紛紛倒閉，博利也感到迷茫，他不知道自己的工廠能堅持多久，也不知道這次回鄉(xiāng)后，回到東莞是否還有工作等著他。

 

　　博利說，他現(xiàn)在還不想考慮那么多，他打算以后攢夠了錢，回到老家發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，現(xiàn)在最缺的就是資金。

 

　　“機器換人”和“騰籠換鳥”

 

　　任遠所感受到的東莞冷清的變化并非今年出現(xiàn)。自2009年以來，原來農(nóng)民工爆滿的東莞長安、虎門、厚街等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始出現(xiàn)“用工荒”。

 

　　在一些私下場合，有東莞的官員認為，隨著勞動力成本增加、原材料土地價格上漲等因素，“世界工廠”東莞與其他地區(qū)相比，優(yōu)勢正在逐漸喪失。

 

　　東莞市長袁寶成在今年的政府工作報告也提出，其他城市數(shù)倍于東莞的土地資源優(yōu)勢，北上廣深等中心城市和自貿(mào)區(qū)的“磁吸效應(yīng)”，制造訂單的“去中國化”趨勢等，都將是東莞“成長的煩惱”。

 

　　袁寶成坦言，隨著人口紅利逐步消減，東莞早期在“孔雀東南飛”背景下形成的勞動力“洼地”效應(yīng)已全面消退，“求工難”已演變?yōu)?ldquo;招工難”，而且與周邊中心城市相比，非但沒有人才引進的成本優(yōu)勢，反倒會因為城市配套不完善、人文環(huán)境不理想等加重成本。

 

　　據(jù)報道，面對現(xiàn)實的困境，東莞官方開始大力度推進“機器換人”運動。

 

　　按相關(guān)報道，市政府設(shè)立了東莞市“機器換人”專項資金，從2014年起每年出資2億元，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實施“機器換人”，最高補貼比例可達設(shè)備總額的15%。

 

　　據(jù)東莞市經(jīng)信局有關(guān)負責人介紹，東莞推廣“機器換人”之舉，不僅可以緩解東莞制造業(yè)企業(yè)用工不足、勞動力成本上升的局面，更為重要的是提升企業(yè)的競爭力，加快勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，促使就業(yè)人員素質(zhì)明顯提升，推動?xùn)|莞整個城市的升級。

 

　　“有退有留是東莞制造業(yè)升級的策略，東莞有將近30萬家中小企業(yè)，不可能每一家都進行機器改造，這是不現(xiàn)實的，一定會有一批企業(yè)退出。”有學(xué)者這樣分析東莞工廠倒閉現(xiàn)象。

 

　　東莞另一項大的舉措是“騰籠換鳥”，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

　　東莞一位官員稱，改革開放以來，東莞一直是以外貿(mào)加工型經(jīng)濟為主，也以此奠定“世界加工廠”地位，但東莞這些企業(yè)多數(shù)屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，自主品牌并不多，高附加值和豐厚利潤都被品牌商拿走，剩下的就是代工廠微薄的人工利潤。所謂的“騰籠換鳥”，即是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進來，以達到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的目的。

 

　　東莞市某玻璃鏡片生產(chǎn)公司的老板張杰（化名）算是一個成功的轉(zhuǎn)型者。

 

　　他三年前在東莞生產(chǎn)石膏板。張杰說，自己的產(chǎn)品銷售到全國各地。但隨著國家房地產(chǎn)市場調(diào)控，他的企業(yè)開始走下坡路。他想到了轉(zhuǎn)型。

 

　　他了解到激光鏡片目前屬于一個冷門，很少有企業(yè)生產(chǎn)，但這個鏡片用途廣泛。于是他從高校引進6名博士，開始研發(fā)自己的激光鏡片。

 

　　“我現(xiàn)在一年的利潤，就比我以前做石膏板全部的利潤都多。”

 

　　新常態(tài)下的東莞

 

　　有媒體將近期東莞市制造業(yè)接二連三倒閉稱之為第二波“倒閉潮”。2008年，受國際金融危機影響，當年倚重外貿(mào)出口的東莞市制造業(yè)遭遇寒流。據(jù)媒體報道，當年，東莞3500多家玩具廠只剩數(shù)百家，形成東莞企業(yè)第一波“倒閉潮”。

 

　　“千萬別再給東莞貼標簽了。”一位東莞市官員稱，一年前東莞被貼上“性都”標簽，提起東莞人們就會聯(lián)想到“莞式服務(wù)”。事實上，東莞的核心還是制造業(yè)，服務(wù)業(yè)只是制造業(yè)繁榮之下的“附產(chǎn)品”。

 

　　這位官員向記者再三強調(diào)，應(yīng)理性看待東莞這輪工廠倒閉問題。

 

　　他說，最近一段時間東莞市工廠倒閉與2009年前后的“倒閉潮”不同，這批企業(yè)倒閉是市場在優(yōu)勝劣汰，也是東莞市6年來一直“騰籠換鳥”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入深水區(qū)的結(jié)果。

 

　　這位要求匿名的官員稱，一方面有企業(yè)倒閉，但另一方面東莞新成立的企業(yè)也不少。除了國內(nèi)知名企業(yè)在東莞建廠外，還有很多新興高科技公司在東莞注冊。

 

　　“關(guān)鍵還要看東莞的經(jīng)濟是否在倒退。”這位官員表示，近6年來，東莞有5年是“個位數(shù)增長”，甚至有4年未完成年初定的GDP增速目標，但總體經(jīng)濟還是平穩(wěn)增長。

 

　　他說，應(yīng)看到東莞市的年GDP總量已超過5000億元，要再像以前那樣兩位數(shù)增長，“這是不現(xiàn)實的。”

 

　　今年10月28日，東莞市長袁寶成會見23家海內(nèi)外媒體。袁寶成表示，2015年東莞關(guān)停外遷的企業(yè)243家，涉及合同金額為3.3億美元，東莞新增外資項目698個，涉及合同利用外資金額為38.5億美元，同比增長17.7%。這個數(shù)據(jù)表明，東莞外資企業(yè)有倒閉和遷移的情況，但新增外資企業(yè)和項目也在不斷增加，東莞經(jīng)濟發(fā)展處于一個穩(wěn)定增長的情況。

 

　　此前，袁寶成也曾公開表示，近期外界關(guān)注的倒閉企業(yè)大都是智能手機或其生產(chǎn)手機部件的生產(chǎn)商，這屬于市場經(jīng)濟中優(yōu)勝劣汰，并不能說明制造業(yè)整體遭遇了危機。

 

　　對于東莞市的經(jīng)濟增速問題，袁寶成定性為“東莞經(jīng)濟新常態(tài)”。

 

　　袁寶成說，東莞正逐步從高速增長切換為追求更有質(zhì)量、效益和后勁的中高速新?lián)跷唬?ldquo;這個過程與國際金融危機沖擊期、轉(zhuǎn)型升級陣痛期等交叉疊加”。傳統(tǒng)粗放的高速增長已經(jīng)無法再持續(xù)，而高效率、低成本、可持續(xù)的中速增長已成為全市經(jīng)濟發(fā)展的新階段、新目標。