雷士雖然是照明行業的龍頭企業，但是在本質上是一個傳統的企業，雷士照明董事長兼CEO王冬雷強調，雷士要抓住“互聯網+”的大時代方向，大刀闊斧向前邁進，將雷士轉型進行到底。

 

　　但是對于傳統企業來說，轉型并不只是簡簡單單的事情，不僅要在行動上進行轉型，思想上更要“轉型”，這是最難做到的。王冬雷也坦言，轉變人的思維最困難。而王冬雷在傳統行業中“浸泡”多年，現在要轉型到互聯網當中也并不是一件容易的事情。

 

　　傳統制造行業與互聯網行業相比有著極大的差異，最簡單來說，就是做事方式的不一樣。以產品為例，傳統照明行業開發一個產品可能需要12個月，但對于如今的互聯網時代來說，12個月的時間已足以讓產品下架！正是互聯網時代產品快速更新的特點，促使產品從研發到上市的過程需要進行2倍到4倍，甚至更大幅度的時間壓縮，企業向互聯網轉型才能跟上互聯網時代發展的進程。所以，對于傳統企業來說，向互聯網轉型是一項要進行得非常徹底的行動，轉型的每一個環節都是有革命性變化的。

 

　　王冬雷作為雷士照明的董事長，帶領著雷士未來的發展。在雷士轉型過程中，王冬雷憑借其豐富的經營經驗，展現出其獨特的思維。在他眼中，企業經營思維不僅僅局限于“專注、極致、口碑、快”的互聯網思維，更應該對此進行無限的創造與改進。王冬雷將帶領雷士人更快地轉變思維，共同迎接互聯網轉型的挑戰，也就是讓雷士進行一次變革。

 

　　王冬雷認為，對企業而言，從1到2容易，從0到1最難。20多年的驚濤駭浪，讓他形成一種對趨勢的本能般的敏感。如今，王冬雷正積極地帶動雷士進行從0到1的轉變。雷士正積極地建立O2O平臺，讓雷士更好地發展到互聯網當中，也準備用O2O來整合銷售體系?，F在已經開始從基礎設施方面著手了，產品的二維碼化，增加零售端口、運營中心的站點等，先把數據建起來。從0到1的轉變，難在沒有基礎與經驗，在王冬雷的帶領下，雷士已經慢慢地變革了。

 

　　而雷士的轉型已經有了初步的成效，雷士的O2O電商平臺已于今年5月15日正式上線，最初在山東和江蘇進行試點推行，隨后便在短期內迅速擴展試點省份的版圖，目前已延伸至福建、江西、湖北、寧夏、山西、安徽、廣東等十四個省，二十一個縣市。對于雷士O2O戰略的發展，王冬雷和所有雷士人一樣，都充滿信心和斗志。

 

　　對于傳統企業來說，向互聯網轉型不是一件簡單的事情，轉型互聯網對一個企業的研發、營銷、庫存、售后等各個環節都帶來巨大的挑戰，每一個環節都是革命性的改變。王冬雷有這樣的信心與能力，帶領雷士實現0到1的改變。