已然過去的2015，對于LED行業，意味著什么？是最美好的一年，還是最為慘烈的一年？

 

　　幾乎從沒有哪一年像這樣：很多一致預期被證明是一致錯誤，LED業沒有等來發展的黃金期，卻迎頭碰上不斷秀下限的低價血拼與不斷刷新上限的合并案；

 

　　從來沒有哪一年像這樣：國際兩大巨頭紛紛剝離并出售關鍵業務，中國企業競購高潮迭起，歐司朗照明花落誰家，成年度最大懸案；

 

　　也從來沒有哪一年像這樣：集體性事件如此頻繁，集體降價、集體跨界、集體辭職、甚至集體退出——據初步統計，約有4000家企業退出市場；

 

　　更沒有哪一年像這樣：生和死被如此頻繁地提到。

 

　　——危言聳聽？我們多希望我們是錯的！

 

　　且不談年終各種虧損數據。就連早前對LED產業青睞有加的投資機構也罕見地將目光轉向遠方：“現在LED還是新興產業嗎？早已經是傳統制造業，紅海市場了。”

 

　　某國字頭的投資機構執行總經理向我們透露，現在LED行業格局初顯，最終只有三類企業會活下來。大企業呢，縱向橫向兼并收購，擴展產業鏈，日子還能過得滋潤；細分領域企業呢，專于一個利基市場，競爭沒那么激烈，企業占山為王；做代工的，給別人貼牌，什么都做，好歹還能混口飯吃。

 

　　那么，其他那些中小LED企業？生存不易，發展更難；不死不活，暫時熬著。

 

　　與其等死，惶惶度日，不如主動出擊，向死而生。

 

　　李開復曾說：向死而生就是讓我們不再忌諱死這個字，讓死亡成為一個溫和的朋友，每天提醒自己人生最重要的是什么。

 

　　對于LED企業來說，向死而生就是讓死亡成為一個溫和的老師，引以為鑒，每天提醒自己企業該如何好好活著。

 

　　活，就要活得有信念。若不想活，誰都救不了你。

 

　　活，就要活得有智慧，老往槍口上撞，你就九死一生。

 

　　要生存，就得找自己的縫隙。反思企業倒閉本質，壯士斷腕、縮編規模，輕裝上陣、做強主業。

 

　　要發展，就得找自己的契機。尋找活下來的機會，善借外力，重新定位，轉型升級，創新發展。

 

　　管它寒冬，還是“偽冬”。2016年，讓我們一起向死而生。我們相信：行業生死的概念對所有企業來說，都是機會；若毫無準備，年年都會是生死關。