全球經濟放緩使包括照明行業在內的各行各業面臨前所未有的考驗，紛紛進入轉型以適應常態變化。

 

　　照明行業也正從傳統照明向LED轉型，行業企業在諸多因素的影響下出現大面積的退出、兼并、重組潮，市場快速變化。

 

　　如果企業要繼續保持行業領先，引領發展，就需要積極轉型，不管是營銷模式，還是渠道變化，包括產品結構、企業文化等，都需要更適應時代的發展，以便消費者的需求。

 

　　企業發展不能固步自封，必須時刻保持奮斗者精神，緊跟時代發展，不斷適應轉變，才能抓住機會，贏得自身發展。

 

　　雷士作為傳統照明企業，在引入上游LED產業核心資源，進一步解決傳統產能之后，企業將定位從傳統照明領軍者向LED照明產品行業領導者進一步轉型。

 

　　而在經營模式方面，雷士業務模式將從“以單一業務類型為主”向多種業務方向結合的方向轉型，從“線下經營”向“線上線下相結合”方向轉型。團隊向全面生產、科研經營管理復合型團隊轉變，人員薪酬向激勵型薪酬結構轉變，管理向專業化、規范化、制度化等轉型，企業文化由傳統草莽文化、江湖文化向開放型、市場導向型的現代企業文化轉變。

 

　　另外，雷士2016年將圍繞六方面做出深度變革：

 

　　一是積極的進行海外并購，加強產業的互補性以及海外市場的拓展速度；

 

　　二是品牌再造，重新塑造并傳播雷士的價值主張，實現從產品驅動到品牌驅動；

 

　　三是調整產品結構，合理配比商業照明與家具照明的產品市場組合，藝術化和智能化將為雷士重新定義消費需求；

 

　　四是繼續推進渠道的深層優化以適應產品特性和新的消費形態；

 

　　五是供應鏈和管理流程再造，以加強企業的整體響應性；

 

　　六是系統化的精益生產，控制成本，提高效率。