聯(lián)建光電原是一家以LED大屏制造銷售為主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，2012年，聯(lián)建光電成立子公司聯(lián)動文化，切入戶外廣告行業(yè)，邁出從設(shè)備制造向媒體跨界第一步。此后，聯(lián)建光電開始了“買買買”的進(jìn)程，2013年-2015年間，聯(lián)建光電完成了對分時傳媒、友拓公關(guān)、易事達(dá)等8家公司的收購，在戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告、公關(guān)傳媒、移動營銷等方向做出布局，高速高頻率的并購，使聯(lián)建光電圍繞其“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速轉(zhuǎn)型成為軟硬一體、數(shù)字化線上線下整合的媒體傳播平臺。
 

 

　　然而，通過并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并非像算術(shù)題的“1+1=2”那么簡單。國泰君安投資顧問趙歡表示，并購領(lǐng)域目前存在的問題主要是后續(xù)整合環(huán)節(jié)難度較大，在并購?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)整合過程中，往往伴隨著人才流失，尤其是高層震蕩對公司日后的發(fā)展十分不利。因此，并購結(jié)束后的人事問題是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素，在這個過程中，應(yīng)該盡量減少原公司員工的流失，避免造成對人力資本的過度沖擊和震動。

 

　　對于聯(lián)建光電所處的廣告行業(yè)來說，資源是競爭力的重要組成部分，留住人才等于保有競爭力，如何避免人才流失，是聯(lián)建光電與標(biāo)的公司磨合期的重要議題。

 

　　推進(jìn)股權(quán)激勵計劃人才與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動

 

　　硅谷有句名言，美國高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展離不開雙輪驅(qū)動，一個輪子是風(fēng)險投資，一個是股權(quán)激勵。股權(quán)激勵，若恰當(dāng)應(yīng)用，既是公司業(yè)績增長的發(fā)動機，也是留住核心人才的好方法，更是公司內(nèi)部治理的重要一環(huán)。

 

　　年前，聯(lián)建光電發(fā)布股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃草案，稱為了進(jìn)一步建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，擬向激勵對象授予916.50萬份股票期權(quán)，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額50,553.76萬股的1.81%；擬向激勵對象授予97.50萬股限制性股票，約占本激勵計劃草案公告時公司股本總額50,553.76萬股的0.19%。

 

　　此次計劃授予的激勵對象總?cè)藬?shù)為86人，激勵對象包括其本部及子公司的中高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干及董事會認(rèn)為需要激勵的其他人員。本激勵計劃授予的股票期權(quán)的行權(quán)價格為24.40元，限制性股票的授予價格為15元。

 

　　聯(lián)建光電在此次股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃的激勵對象應(yīng)在股票期權(quán)與限制性股票授予日起滿12個月后的未來48個月內(nèi)分四期行權(quán)，行權(quán)及解鎖比例為，20%、20%、30%、30%。解鎖及行權(quán)條件為，以2015業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，2016年、2017年、2018年、2019年凈利潤增長率或備考財務(wù)報表凈利潤增長率不低于50%、100%、150%、200%。

 

　　股權(quán)激勵計劃是通過給予企業(yè)高層員工獲得公司股權(quán)的權(quán)利，使他們能夠以企業(yè)股東的身份去分享收益、承擔(dān)風(fēng)險，從而更加努力的為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵辦法。長期實踐表明，股權(quán)激勵作為長期激勵機制相比傳統(tǒng)薪酬機制，例如基本薪金和年度獎金有更強更好的激勵作用，可以引導(dǎo)管理者在企業(yè)經(jīng)營中更加注重創(chuàng)造公司的長期價值。對于聯(lián)建光電此次推進(jìn)股權(quán)激勵計劃，某機構(gòu)分析師表示，核心骨干與公司目標(biāo)一致，股權(quán)激勵計劃吸引并留住人才，有利于核心團(tuán)隊形成凝聚力，提升經(jīng)營效率，推動公司未來成長，同時確保聯(lián)建光電發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

 

　　交易所多舉措助推股權(quán)激勵正向提升業(yè)績

 

　　從2005年12月31日正式發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》至2015年12月31日的10年時間里，共有1025例上市公司在不同時間發(fā)布的股權(quán)激勵計劃。

 

　　上交所有關(guān)負(fù)責(zé)人在2015年12月25日舉行的網(wǎng)上新聞發(fā)布會上透露，近年來實施股權(quán)激勵的上市公司呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢，股權(quán)激勵將上市公司經(jīng)營與高管人員和骨干員工的切身利益更加緊密地聯(lián)系在一起，對上市公司提升業(yè)績形成正向激勵。同時，配合證監(jiān)會《股權(quán)激勵辦法》的修訂工作，上交所將從監(jiān)管和服務(wù)兩方面，多舉措助推上市公司實施股權(quán)激勵，包括同步修訂股權(quán)激勵信息披露規(guī)則，強化信息披露的有效性和針對性，督促上市公司按照股權(quán)激勵的業(yè)務(wù)流程及時披露各階段的進(jìn)展情況等等。

 

　　股權(quán)激勵的根本目的在于激勵公司管理層改善公司經(jīng)營業(yè)績，申萬宏源在研報中表示，通過對于施行了股權(quán)激勵的公司在激勵實施后公司業(yè)績的變化情況的統(tǒng)計回測，發(fā)現(xiàn)發(fā)布了股權(quán)激勵的公司，在其預(yù)案公布后的幾年內(nèi)，業(yè)績增速基本會在其所處行業(yè)的平均水平之上。股權(quán)激勵也表明了公司自身對于其成長性的信心。

 

　　同時，聯(lián)建光電于2月29日晚間發(fā)布了重組過會公告，具體信息暫未披露。縱觀戶外媒體市場，全球排名第一的戶外媒體運營商德高集團(tuán)也是通過并購的擴張方式迅速占領(lǐng)市場，建立起全面的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)建光電這家本土戶外媒體運營商，在擴張版圖的同時注重并購整合，發(fā)布股權(quán)激勵計劃，人才與戰(zhàn)略并重，為公司外延式發(fā)展打下基石，隨著其資本運作的升級，定會提高資本市場的關(guān)注度，也給投資者釋放了積極信號。“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的觸手將伸向何方？記者將持續(xù)關(guān)注。