細細探究這些企業(yè)不同表現(xiàn)的背后，我們會發(fā)現(xiàn)，開春以來的訂單狀況，取決于企業(yè)2015年經(jīng)營的努力程度。有品牌、有渠道的企業(yè)，訂單一直“不愁”，而且廠家和商家會配合協(xié)調(diào)，儲備充足的庫存;有渠道、無品牌的企業(yè)，因為商家不敢備庫存，開春之后就急于補充庫存，導(dǎo)致企業(yè)看上去訂單如“雪花般”飛來。但是商家?guī)齑鎮(zhèn)浜弥螅罄m(xù)訂單再無著落，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)停頓;而那些無品牌、無渠道的企業(yè)，過去一年沒有努力，開春之后也一樣難以接到訂單，只能過著“吃了上頓愁下頓”的日子。

 

　　自從LED照明行業(yè)普及以來，我們最初擔(dān)心的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，如今已經(jīng)越來越少，取而代之的，則是“優(yōu)勝劣汰”。真正做好產(chǎn)品、好品牌的企業(yè)，初期也許活得很艱難，但是如今已經(jīng)逐漸活得更加“滋潤”。特別是那些擁有獨特的、核心產(chǎn)品的企業(yè)，專心做好“小而美”領(lǐng)域的企業(yè)，越發(fā)受到市場的歡迎。對于那些已經(jīng)在資本市場上市的企業(yè)來說，它們則充分發(fā)揮了資本的作用，長袖善舞，尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，通過并購的方式，不斷做強做大。而那些渾水摸魚、競爭力弱的企業(yè)，已經(jīng)吹響了撤退的號角!

 

　　廠家如此，商家也不例外。我們發(fā)現(xiàn)，今年以來，商家和賣場之間“鬧矛盾”的多了，而矛盾的焦點就在于“租金”。賣場要“漲租金”，商家要“降租金”，兩者無法協(xié)調(diào)之下，就爆發(fā)各種形式的沖突。在這種情況下，有的商家直接退出了照明燈飾行業(yè)，也有的商家獨立發(fā)展，不再依賴賣場。從商家經(jīng)營方式來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透商家的日常經(jīng)營之中，各種互聯(lián)網(wǎng)平臺頗受商家關(guān)注和青睞。這也意味著，在今后的日子里，思想和理念領(lǐng)先的商家，將獲得越來越多的資源;而固步自封的商家，將會逐漸被淘汰出局。

 

　　那么，面對“兩極分化”新常態(tài)到來的局面，照明燈飾廠商該何去何從呢?

 

　　從廠家層面來說，“創(chuàng)新”和“核心競爭力”是“破局”的關(guān)鍵。“創(chuàng)新”包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都可以帶來嶄新的天地。“創(chuàng)新”能夠帶來企業(yè)的“核心競爭力”。“小而美”企業(yè)，核心競爭力在于其專注的領(lǐng)域;“大而全”企業(yè)，核心競爭力在于其掌控全局的能力。總而言之，創(chuàng)新企業(yè)可以做到“走自己的路，讓競爭對手無路可走!”

 

　　從商家層面來說，“挑邊站隊”和“本地經(jīng)營”則非常重要。“挑邊站隊”是指商家根據(jù)自身的實際情況，選擇優(yōu)秀的上游企業(yè)合作，跟隨企業(yè)的策略和發(fā)展一起成長。這一點，非常考驗商家的眼光、毅力和決心。“本地經(jīng)營”則指商家認真做好本地市場的用戶“耕耘”，積累更多的“粉絲”，更多地從用戶需求、用戶體驗、用戶服務(wù)的角度，調(diào)整自己的經(jīng)營策略。唯有如此，才能更好地發(fā)展壯大。