2016年上半年已經(jīng)悄然離去，整個LED行業(yè)依舊處于低迷的狀態(tài)，然而，在這種現(xiàn)狀之下，LED龍頭企業(yè)卻開啟了億萬資金”暴走”并購模式，根本停不下來！

 

　　東山精密約40億元并購美國上市公司MFL

 

　　斥資3.15億！木林森擬購超時代光源80%股權(quán)

 

　　聯(lián)建光電放大招6.5億收購3家傳媒企業(yè)

 

　　正業(yè)科技擬4.5億收購LED設(shè)備企業(yè)炫碩光電

 

　　雷曼股份擬7.8億收購華視新文化

 

　　雷士5億元人民幣收購耀能控股75%股權(quán)

 

　　勤上光電20億收購龍文教育

 

　　三安光電擬2.3億美元并購GCS

 

　　看著這些企業(yè)大手筆一揮就是商議資金的投入，小編只想默默的說句：“可真是壕！”。

 

　　如今，LED行業(yè)龍頭企業(yè)都在并購跨界上拼資金、玩資本，且先不看成效如何，畢竟檢驗(yàn)并購跨界需要一定的時間來見證結(jié)果，但目前僅從企業(yè)資金投入方向來看，具體指向用于LED產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的并不明確，這樣的一種暴走模式是都真的能帶動LED企業(yè)向前發(fā)展？

 

 

　　目前，LED企業(yè)明顯的表現(xiàn)出一種行業(yè)“不專心”，大多數(shù)企業(yè)并沒有深根于LED制造研發(fā)，LED新品研發(fā)以及面世的周期放緩，企業(yè)更多的被一些新興的”概念”及熱門的市場所吸引.

 

　　此前，2010年3月24日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確指出"到2020年，培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌"，這是國家第一次從產(chǎn)業(yè)角度確認(rèn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以說為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展定下發(fā)展基調(diào)。一時間，LED企業(yè)投資體育產(chǎn)業(yè)熱度逐漸升溫。這些先知先覺的資本翹楚，在政策出臺之前就已經(jīng)開始布局體育產(chǎn)業(yè)，政策出臺后繼續(xù)加大力度。

 

　　如：雷曼股份擬7.8億收購華視新文化拓展體育傳媒資源；艾比森布局體育領(lǐng)域擬2931萬控股一LED顯示屏廠商；奧拓電子與中智華體簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同挖掘場館智能化與賽事信息化的商業(yè)價(jià)值。

 

　　而隨著新一輪高新技術(shù)潮來襲，LED企業(yè)亦被風(fēng)潮所帶動.據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃深度分析報(bào)告》顯示：隨著Facebook、谷歌、索尼和Valve等大公司的入場，虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域持續(xù)火熱，目前已經(jīng)出現(xiàn)了多次數(shù)億美元級別的投資，2019年VR市場有望突破159億美元規(guī)模。一時間，一批LED企業(yè)已率先進(jìn)入VR市場。

 

　　聯(lián)建光電就率先開始與某國內(nèi)知名虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品及應(yīng)用開發(fā)公司進(jìn)行技術(shù)合作，共同研究了基于LED小間距顯示技術(shù)的VR虛擬顯示系統(tǒng)解決方案；利亞德&川大智勝，攜手投資AR新秀；羅曼股份進(jìn)軍VR/AR要顛覆傳統(tǒng)景觀照明；艾比森以并購涉足“VR+體育”領(lǐng)域……

 

　　雖說，或許這些產(chǎn)業(yè)的前景可觀，未來應(yīng)用范圍廣泛，最重要的是行業(yè)關(guān)注度高，有利于拉動LED上市企業(yè)的股價(jià)，但企業(yè)跨界和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是否能為企業(yè)帶去更大的發(fā)展前景也不得而知。但作為制造為主的LED產(chǎn)業(yè)，如果沒有大企業(yè)深耕及投資于技術(shù)創(chuàng)新，那么它的成長性則尤為堪憂。

 

 

　　技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新，而中國LED企業(yè)現(xiàn)今嚴(yán)重依賴外國芯片，核心技術(shù)一半以上被國外少數(shù)大公司所占有。上游芯片引進(jìn)成本高，且隨著LED產(chǎn)品價(jià)格下滑，中小型企業(yè)只能獲取微薄的利潤，生存極為艱難。而在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新幾乎停滯不前，企業(yè)沒有新的產(chǎn)品來拓展市場，同質(zhì)化產(chǎn)品幾乎吞噬了整個行業(yè)，因此核心技術(shù)的缺乏是LED中小企業(yè)走向破局的重要原因。長此發(fā)展下去，中國LED企業(yè)的優(yōu)勢在哪里呢？性價(jià)比還能否支持中國偌大的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

 

　　目前，國內(nèi)LED大手筆的將資金投入并購跨界，反觀國外LED行業(yè)，而LED國際大品牌正在加大技術(shù)研發(fā)，這對于中國LED行業(yè)的企業(yè)來說是一種致命的打擊。國外LED企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成果日新月異，有新技術(shù)的支持，市場很快會被國際大企業(yè)所占有，中國企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的不作為將會導(dǎo)致更多的企業(yè)走向末路，甚至還會影響整個中國LED行業(yè)走向衰敗。

 

　　以近兩年備受關(guān)注的小間距來看，自誕生以來，小間距一直備受行業(yè)矚目，也有不少企業(yè)跨界做起了小間距，但目前國內(nèi)小間距研發(fā)依舊還是處于停滯的狀態(tài)，而國外已經(jīng)有很多企業(yè)紛紛涉足小間距，加入到小間距產(chǎn)品研發(fā)的隊(duì)伍中來，在小間距細(xì)分的應(yīng)用市場打造出有別于國內(nèi)產(chǎn)品的性能優(yōu)勢，試圖占領(lǐng)小間距市場，這對國內(nèi)小間距企業(yè)來說將會成為巨大的威脅。

 

　　其實(shí)不管是小間距還是一些其他比較熱門的LED新領(lǐng)域，企業(yè)要想在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟就必須有核心技術(shù)的支持，而并購跨界只能作為短期的經(jīng)營策略，企業(yè)長期的發(fā)展還是離不開技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。

 

　　在創(chuàng)新方面國家出臺了明確的政策，2016年是“十三五”開局之年，此前公布的“十三五”規(guī)劃建議將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享確立為中國五大發(fā)展理念；去年政府工作報(bào)告首次提出《中國制造2025》和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大概念，今年進(jìn)一步要求在“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”上盡快取得突破。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的大環(huán)境下，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的絕對支撐，企業(yè)要想響應(yīng)國家號召，推動行業(yè)進(jìn)步就必須立足于技術(shù)創(chuàng)新。

 

 

　　如今，企業(yè)的并購跨界形成了整個LED行業(yè)的躁動，但從另一方面來看，實(shí)現(xiàn)并購、跨界的企業(yè)大多是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，他們之所以能夠并購整合資源，跨界到新的領(lǐng)域發(fā)展打造“雙業(yè)主”，很大程度上就是依賴于強(qiáng)大的資金支持。這也反映出，目前LED行業(yè)資本運(yùn)作已成為了一種風(fēng)氣。

 

　　反觀LED行業(yè)發(fā)展，停滯不前并且飽受各種詬病，可以說，缺乏技術(shù)創(chuàng)新是一切問題的根源。由于技術(shù)實(shí)力難以趕上行業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)無法推出新品，緊靠舊產(chǎn)品難以維護(hù)和拓展市場，市場競爭力大大削弱。要想解決這個嚴(yán)重的問題，光靠資本運(yùn)作和改善企業(yè)經(jīng)營格局是無法解決的。目前，并購、跨界是LED行業(yè)的一種“新時尚”，但LED龍頭企業(yè)都并購跨界，誰來扎根制造業(yè)？

 

　　雖說并購和跨界確實(shí)是企業(yè)在當(dāng)今行業(yè)低迷的情況下改善發(fā)展自我的一種方式，但LED企業(yè)并購跨界是否是正確的選擇，是否能贏得更大的市場和利潤目前還無從得知。LED企業(yè)應(yīng)該看清，要想改善行業(yè)現(xiàn)狀并非一朝一夕，并購跨界之路也難以解決根本問題，企業(yè)必須解決迫在眉睫的技術(shù)創(chuàng)新問題，做好產(chǎn)品品質(zhì)保證，扎根于制造開拓市場才是真正的王道。