作為有超過百年歷史的全球最大的照明設備制造商，飛利浦今年5月份剛剛把照明業務分拆出來、獨立在歐洲荷蘭的阿姆斯特丹證券交易所上市，這將有利于飛利浦聚焦于醫療健康產業。

 

　　分拆上市之后的飛利浦照明，未來的方向是什么?6月26日，飛利浦照明大中華區總裁王昀在2016達沃斯論壇期間接受記者專訪時表示，物聯網時代，智能照明將成為趨勢。無論在LED照明的節能浪潮，還是照明的數字化進程中，飛利浦照明都希望成為引領者。

 

　　“超越照明”戰略

 

　　王昀介紹說，像飛利浦照明推出的城市路燈智能照明方案City Touch，在美國的洛杉磯已經有應用。

 

　　這種“超越照明”的戰略，讓城市路燈可以進行實時檢測和維護。具體做法是，在終端節點上采集相應的數據，通過安裝相應的傳感器來判斷是否需要監護維修，甚至只要添加傳感器，未來就可以實現更多的功能。在這個系統里，包括硬件和傳感器，都由飛利浦照明自己生產。

 

　　因此，目前飛利浦照明的業務已分成四塊：一是光源，即平時所說的傳統照明和LED照明;二是燈具；三是傳感器和軟件系統，隨著數字化技術的發展，飛利浦已形成“光源+燈具+傳感器+軟件”的系統；四是延伸服務，包括資訊和生命周期的規劃安排。

 

　　根據飛利浦照明的目標，到2020年，公司希望能夠用20億只LED燈泡替換掉傳統的燈泡，這要寄望于系統和服務的快速增長。但就目前來看，傳統業務在飛利浦照明的營業收入中的占比仍然較重，但新興業務的增長速度較快。

 

　　產品和模式創新

 

　　在推動照明的數字化過程中，王昀認為，產品的創新和業務模式的創新都非常重要。

 

　　如，飛利浦照明推出了一款可以由Wifi連接、APP操控、可調節1600萬種顏色、可擴展功能的智能燈泡Hue，還可以進行特定情境設定，體現了飛利浦照明對創新的追求。

 

　　“我們認為，未來照明行業有三大趨勢是不可逆轉的：一是照明的剛性需求增加，伴隨著人口增加和城市化的進程而來;二是對傳統照明的改造;三是智能照明。”王昀說。

 

　　在這樣的趨勢下，飛利浦照明一直鼓勵創新，主張實現產品的迭代，同時，在進行內部創新激勵的時候，提供相應的制度保障。

 

　　首先，在公司里成立調研中心，在商業化之前進行一定的前瞻性技術儲備。接下來，是投資和商業化的嘗試。最后，通過R&D(研發)和商業團隊的通力合作，把成果帶向市場，在市場上獲得訂單，以此來保持自己的創新活力。

 

　　那么，如何衡量企業的創新力?王昀提出四個關鍵點：一是看創新的產品每年占銷售收入的比例有多大;二是看專利技術有多少，是否有突破性的研發，在新的技術上是否有專利;三是看是否能夠實現突破性的內生增長;四是看可持續的業務模式是否能夠形成一個開放的生態系統。

 

　　“第四次工業革命的基礎是數字化技術和互聯網技術，”王昀認為，“不是說一個企業只做好自己的領域就可以成功，它一定要打造一個生態環境，像目前飛利浦照明也在與思科、SAP進行橫向的合作。”

 

　　“在照明領域，飛利浦照明未來可以扮演很多角色，從物聯網、循環經濟到分享經濟的角度，看看如何利用再生的資源和節約能耗的產品，來幫助世界節約資源、減少能耗。我們還有一個創新的業務模式，以便在第四次工業革命中扮演一個重要角色。”王昀充滿信心地說。