曾是一名公職人員，卻因一則報紙消息決定下海；曾是面包機大王在小家電領域打出一片天，卻決定進軍LED領域；在雷士照明硝煙四起之時決定收購雷士……現德豪潤達、雷士照明董事長王冬雷是這樣一個敢于求變的人，以至于你永遠不知道下一步他會做出什么決定，也許，這正是天才企業家的性格。
王冬雷
從面包機大王到小家電大王
1981年，17歲的王冬雷考上了大連理工大學船舶工程專業。4年后，王冬雷順利畢業并分配到了中國船舶工業總公司做工程師，還在不久后就擔任了副處長。如果王冬雷按照這樣的軌跡一直走下去，相信他的生活也不會太差：有了鐵飯碗的工作，年輕的他也還有升遷的機會。但是，這樣的生活或許過于安穩平淡。不安于平靜的王冬雷當然不滿足于這樣的狀況。此時的王冬雷早已有了創業沖動，希望能夠找到一個適合自己的創業項目。
直到1991年的一天，《參考消息》上的一篇關于面包機的小文章引起了他的注意，文章里說當年美國的新產品的銷量排名，第一名是筆記本電腦，第二名是面包機。當時的王冬雷十分疑惑：面包機是什么？它怎么還能與筆記本電腦相提并論呢？他幾乎找遍了全北京的商場也沒有看到面包機，于是他只能托朋友從海外代購回來。
每天下班后，王冬雷的第一件事就是拆解面包機研究它的特點。弄清楚了這面包機的工作特點之后，王冬雷覺得如果要做出一個超越現有面包機的產品，新設計的面包機一定要能夠全自動控制。為此，他又開始自學電腦技術。各項設計完成后，他將自己的設計方案給可能投資的朋友展示并得到了認可，他們開始投入資金試制樣機。王冬雷整整花了5年的時間研究出了新型的面包機。
樣機試制成功后，1996年春天，王冬雷就辭掉了工作，帶著資金與技術，從北京來到了千里之外的廣東珠海，創辦了他自己的公司——華潤電器有限公司(2001年更名為廣東德豪潤達電氣股份有限公司)。
由于王冬雷研制的面包機不但價格便宜，還能全自動控制，德豪潤達迅速占領了市場。德豪潤達迅速占領市場。到1999年，德豪潤達的面包機市場占有率已經達到40%，成為全球第一，王冬雷成立名副其實的面包機大王。此后，王冬雷陸續將觸角延伸到電炸鍋、電水煲、咖啡機、食物處理器……到2002年，德豪潤達的烤爐、烤箱系列產品銷量占全球市場總量的30%，電炸鍋系列的銷量占全球總量的20%。以后市場占有率連年攀升，德豪潤達逐漸成為世界上第二大小家電企業。
廣東德豪潤達
從小家電轉向LED領域
盡管德豪潤達已經取得了這樣的成績，但是公司的盈利水平和發展水平并不能讓王冬雷滿意：原材料價格、勞動成本不斷上漲，人民幣不斷升值，而出口退稅卻在降，許多小家電企業都被這些不利因素壓得喘不過氣來。直到2008金融危機之后境況才有所緩和。但是這次事件卻讓王冬雷意識到了如果一直專注于小家電，徳豪很難有較大的發展空間，徳豪必須找到一個利潤更高、市場更大的主業。而王冬雷那時看中的，正是LED。
找準方向后，王冬雷便迅速地開展了行動德豪潤達立即并購了廣東健隆達光電科技有限公司，健隆達正是頗具規模的的LED科研，生產基地和出口創匯基地。
此外，王冬雷還組建了照明研發團隊。在組建的過程中，人才的招攬是關鍵，王冬雷說，對于人才，首先要找到他們，其次要有本事留住人家，滿足這兩點至關重要。“就像杰克·韋爾奇說的那樣，要積極地保護你最好的30%員工。”
德豪潤達最終成為國內LED芯片的最大生產商之一。
入主雷士，打造完整產業鏈
在LED站穩了腳之后，王冬雷又開始為徳豪謀求更好的發展而打算了。2012年底，王冬雷把收購目標指向了電光源行業國內第一的雷士。雷士擁有自己的品牌與渠道，而這正是擁有技術的徳豪要想完善產業鏈所欠缺的。王冬雷曾說，收購的目的就是為了整合資源，打通LED芯片下游“出海口”，雷士做燈具，德豪做芯片和光源，兩個品牌優勢互補。
入主雷士后，作為董事長的王冬雷也馬不停蹄地開始著手進行對雷士的改革。眾所周知，雷士管理權之爭的風波曾讓雷士停滯不前甚至嚴重倒退，加之現在市場的變化，雷士作為傳統照明企業轉型是勢在必行的。在雷士的轉型中，王冬雷起著決定性的作用。
王冬雷目前提出雷士照明的兩個轉型：一是LED技術轉型；另一方面，建立O2O(線上到線下)營銷體系，將一部分重心向互聯網轉型，建立數字化的營銷系統。對于傳統照明企業來說，轉型是必經之路。而王冬雷對于雷士的轉型十分堅定，目標也十分明確。有這樣一位堅定的領導者，雷士也的確在這些領域做出了一定成績。比如雷士O2O平臺在2015年就已經上線，在全國十一個省、近三十個縣市落地。
此外，對于做“全球第三”這個目標，王冬雷也從未放棄。王冬雷從來不介意一個好公司是否由自己創立，只要迅速做大，用別人的現成資源再好不過了。他仍在全球范圍內尋找著機會，希望通過兼并收購，盡快圓“世界級公司”夢。
王冬雷與雷士照明新產品
