企業(yè)家精神：打造中國“芯”

 

　　你知道國家的工業(yè)糧食是什么嗎？航母、火箭、飛機、手機、 身份證、信用卡上的儲存芯片，燈具上的LED芯片，圓珠筆頭上的那顆圓珠……它們個頭不大，卻涉及到衣食住行的方方面面，在全球擁有數(shù)千億美元的龐大市場。以前，這種“工業(yè)糧食”中國幾乎造不出來，90%以上都需要從國外企業(yè)購買。最近兩年，我們每年在這上面花掉的錢就以萬億人民幣計算。

 

　　但是，有一批中國企業(yè)家在努力地研發(fā)這些民用的高科技產(chǎn)品，在國際巨頭封鎖阻擊下帶領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)沖鋒突圍，為中國工業(yè)解決“糧食危機”，也讓企業(yè)的產(chǎn)品更具有科技附加值，如硅半導(dǎo)體芯片行業(yè)龍頭企業(yè)紫光集團、LED半導(dǎo)體芯片及照明行業(yè)龍頭企業(yè)雷士集團。

 

　　企業(yè)家精神是怎樣煉成的：打造中國“芯”

 

　　11月19日，中央電視臺財經(jīng)頻道21:50播出的《對話》欄目——企業(yè)家精神是怎樣煉成的：打造中國“芯”。紫光集團董事長趙偉國、雷士集團董事長王冬雷、中國科學(xué)院微電子研究所所長葉甜春等共同為大家探尋企業(yè)家精神。

　　雷士集團董事長王冬雷：企業(yè)家基本都是有夢想有使命感的人。6年前，當(dāng)我們進入這個行業(yè)時，中國LED芯片90%都是進口的，因為同樣的夢想，我們下決心從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到芯片產(chǎn)業(yè)。如果當(dāng)時日本、美國、歐洲是第一梯隊，韓國、臺灣是第二梯隊，我們國家還沒進入隊，差得太遠(yuǎn)。因為企業(yè)家的共性，喜歡挑戰(zhàn)甚至渴望挑戰(zhàn)，面對困難重重也要咬牙堅持干，我們聚焦新產(chǎn)品的開發(fā)，受到國外的關(guān)注，花了兩年的時間，把產(chǎn)品做到了世界級，如果國外最強競爭對手是S級奔馳，我們是寶馬五系，我們也是全部投入到科研、芯片產(chǎn)業(yè)，但我們已經(jīng)看到了未來。紫光集團董事長趙偉國：我覺得作為一個企業(yè)家，已經(jīng)超越了個人英雄主義的范疇和個人財富的范疇。企業(yè)家應(yīng)該為我們祖國的強大做一些事情，去擔(dān)當(dāng)一些國家戰(zhàn)略當(dāng)中需要的東西。同時，通過自己的努力要造福社會，要能夠把你對國家的責(zé)任和科學(xué)的創(chuàng)新，以及產(chǎn)業(yè)的振興結(jié)合起來，在一個領(lǐng)域、一個產(chǎn)業(yè)上有所突破。

　　厲害了！核心芯片是科學(xué)的珠穆朗瑪峰？

 

　　當(dāng)主持人陳偉鴻問到：怎么芯片這個東西我們就做不出來？中國科學(xué)院微電子研究所長葉甜春解釋說：“集成電路整個技術(shù)從設(shè)計到制造，到目前為止是人類歷史上最精密的設(shè)計、制造加工技術(shù)。我們中國人說科學(xué)叫攀高峰。現(xiàn)在我們看到我們征服了泰山、華山、阿爾卑斯山，但集成電路是喜馬拉雅山，核心芯片是珠穆朗瑪峰，需要全世界最高端的技術(shù)，難度就在這兒。”

 

　　除了技術(shù)本身，全球競爭格局和國與國之間的博弈更增加了難度。

　　實體經(jīng)濟發(fā)展中的金融力量

 

　　11月24日，雷士照明董事長王冬雷受邀出席由中央電視臺財經(jīng)頻道和大公報聯(lián)合主辦的“2017央視財經(jīng)論壇·香港”活動，本屆論壇主題為“實體經(jīng)濟發(fā)展中的金融力量”。香港特區(qū)政府財政司司長陳茂波、香港大公文匯傳媒集團董事長姜在忠、中央電視臺財經(jīng)頻道總監(jiān)齊竹泉出席論壇并致辭。在《對話》節(jié)目錄制環(huán)節(jié)中，雷士照明董事長王冬雷執(zhí)行董事長與原銀監(jiān)會副主席蔡鄂生、中銀國際控股有限公司首席執(zhí)行官李彤、永榮控股集團有限公司執(zhí)行董事長吳華新、主持人李斯璇等在臺上共同探討如何推動實體經(jīng)濟與現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展。

　　“金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風(fēng)險的根本舉措”，這是習(xí)近平總書記在今年召開的全國金融工作會議上的論斷。

 

　　目前金融業(yè)已經(jīng)成為28個省（區(qū)、市）的支柱產(chǎn)業(yè)，金融業(yè)增加值占GDP的比重逐年提高。但金融業(yè)也面臨著資源配置不當(dāng)，資金“脫實向虛”，潛在風(fēng)險隱患增多等風(fēng)險。而實體經(jīng)濟則出現(xiàn)企業(yè)融資難、融資成本高，小微企業(yè)發(fā)展緩慢等一些問題。如何突破障礙，打通脈絡(luò)，讓金融的血液源源不斷地流入需要養(yǎng)分的實業(yè)機體？增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，是大家共同關(guān)注的問題。

 

　　雷士照明董事長王冬雷：首先，貸款錯位，我們中國現(xiàn)在銀行大多都是6個月、最多12個月的短期貸款，但是這個錢非常不好用，即便做流動資金也不好用，這個需求和供給的錯位普遍存在，這一點確實是一個較大的問題。再一個就是小微企業(yè)像比我們更小的企業(yè)，比如說我們的供應(yīng)商，大家的流動資金貸款非常困難，他們通常20個點以下的毛利，他們支付的利息，我們都覺得吃驚，是10個點到12個點的利息。他們壓力非常大。

 

　　在美國包括在香港，有一個很好的保理業(yè)務(wù)，在國內(nèi)就沒有很好的發(fā)展。就是中小企業(yè)對大企業(yè)的應(yīng)收賬款的買斷或者是保理業(yè)務(wù)，就是服務(wù)實體經(jīng)濟，尤其是中小型企業(yè)非常好的方法，這一點在國內(nèi)就很短缺，這也是一個匹配和錯位的問題。

　　高貸款利率讓制造企業(yè)在國際競爭中負(fù)重賽跑？

 

　　雷士照明董事長王冬雷：再一個就是證券方面。我們剛剛發(fā)行完20億的定向增發(fā)，證監(jiān)會批的蠻快的，但是我們把20億的股票賣出去，差不多整整賣了6個月，就是非常困難，拜訪了無窮多的金融機構(gòu)。大家要求無風(fēng)險投資利率是非常高的，有風(fēng)險就更高了，更傾向于無風(fēng)險。那么大家可以想一下，全球利率水平比我們香港利率水平，兩三個點就很不錯了，那么你在國內(nèi)一般企業(yè)正常流動資金貸款也是6、7個點，稍微有一點風(fēng)險就是7、8個點，再高的小微企業(yè)十幾個點，一方面我們好像有很多錢，一方面制造型企業(yè)貸款利率這么高。中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，他們?nèi)绾稳⒓尤蚋偁幠兀咳缤潜沉艘粋€很大的枷鎖或者是沙包，在國際賽道去跑，這個壓力就大了。

　　呼吁政策！改革的終極目標(biāo)應(yīng)該是“市場化”！

 

　　雷士照明董事長王冬雷也在現(xiàn)場呼吁政策，在嚴(yán)厲監(jiān)管的同時，不要忘掉市場化的走向是改革的終極目標(biāo)。要更多的金融企業(yè)進來，對于服務(wù)實體經(jīng)濟就會更好一些。企業(yè)需要金融“車輛”的同時還送把“傘”。剛才主席說了增值服務(wù)雨傘問題，由于外匯的波動，中國大部分出口企業(yè)整個凈利率比較低，在這種匯率的風(fēng)險之下，通常危險就大了，有可能做到一年，原先算掙10個億的，可能變成掙1個億了。在這種情況下，就像我們坐車，臺風(fēng)總會來的，所以有把傘或在車上賣把傘，不一定是送，就是提供一些風(fēng)險對沖手段來支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展，也同時為我們的出口創(chuàng)匯企業(yè)加把油。

 

　　當(dāng)然，實業(yè)界需要更多的努力，金融機構(gòu)有更多的責(zé)任，沒有兼并重組，完全市場化的競爭，難以迅速造就世界級企業(yè)，實業(yè)界呼喚更強更好更偉大的金融企業(yè)出來。沒有強大有效的銀行和資本市場就沒有強大的實業(yè)，關(guān)鍵是有效只能在市場中解決，有效的市場培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

 

　　現(xiàn)場，主持人李斯璇請王冬雷董事長寫下一個字對創(chuàng)新金融服務(wù)實體經(jīng)濟的建議，王冬雷董事長當(dāng)場寫下一個“實”字。這個“實”字，代表了他對中國實體經(jīng)濟發(fā)展中的期許：實業(yè)興邦，實業(yè)也能富邦。金融的本源是服務(wù)實體經(jīng)濟，國家現(xiàn)在的政策凸顯向?qū)崳械狞c都落實在一個‘實’字上。希望通過節(jié)目表達實業(yè)界的心聲，希望我們的金融機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)和實業(yè)界一起努力，振興并促進發(fā)展更好的國家實體經(jīng)濟。